昨日，“廣東再出發(fā)——從東莞突圍看珠江東岸經(jīng)濟(jì)帶升級論壇”在東莞松山湖舉行。前東莞臺商協(xié)會會長葉宏燈表示，到目前為止，東莞有1600多家企業(yè)倒閉，而如何通過技術(shù)升級來減少企業(yè)成本也是企業(yè)面臨的重大難題。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員吳敬璉表示，珠三角面臨的困難其實(shí)是一個長期存在的問題，要解決這一問題就必須實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的改變。

技術(shù)升級減少企業(yè)成本

2008年以來,東莞工廠的倒閉和遷移呈加速趨勢。東莞的制造業(yè)并不是做最低檔的產(chǎn)品，而是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要的一個產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，但如何解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的困境，不同的企業(yè)選擇了不同的出路。

2001年度東莞市榮譽(yù)市民、美國上市公司JARDEN大中華區(qū)董事長廖煥輝表示，在勞動成本不斷上升之后，勞動密集型的經(jīng)營非常困難，公司員工從最多的1萬多人減少到現(xiàn)在的六七千人。目前公司還要加大資金投入，用在產(chǎn)品的研發(fā)、購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備去提高產(chǎn)品的附加值，提高生產(chǎn)的自動化，利用自動化來代替人手的操作，最終計(jì)劃從6000工人減少為1000個技工，由于人員的減少，效率的提高，這樣非工人的技術(shù)人員的工資會比原來多一到兩倍。

東莞臺升家具集團(tuán)公司董事長秘書長邱敏哲也表示，轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)來說是一個傷筋動骨的事情，轉(zhuǎn)型升級需要時間，需要另外再投入金錢，需要有很好的執(zhí)行人才。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展有“攔路虎”

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員吳敬璉表示，目前珠三角面臨的困難其實(shí)是一個長期存在的問題，只不過今天它的后果浮出了水面，資源問題、環(huán)境問題、公司成本問題、匯率問題、貿(mào)易摩擦問題等等都來了。

吳敬璉表示，要解決這一問題就必須實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的改變。但增長模式轉(zhuǎn)不過來，根本問題就在于體制的障礙。

吳敬璉說，我們現(xiàn)行的財(cái)政體制有比較大的問題，從收入來說，我們現(xiàn)在財(cái)政收入的主要內(nèi)容是生產(chǎn)型的增值稅，而生產(chǎn)型的增值稅是跟物質(zhì)生產(chǎn)為主的GDP直接掛鉤的，就要大量的投資，也就出現(xiàn)了形象工程、政績工程。再則，支出責(zé)任現(xiàn)在過分地下移到基層政府，他不去搞收入他活不下去。所以財(cái)政體制造成了各級政府都要拼命搞產(chǎn)值，搞收入。

此外，就是資源價(jià)格扭曲，包括外匯在扭曲，推動了企業(yè)用一種高消耗、高污染的辦法，就是用粗放的辦法去進(jìn)行生產(chǎn)，而沒有壓力、動力、能力去做技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。

融資難:

36%中小企業(yè)資金短缺

在昨天下午的論壇上，融資難再度成為諸專家和企業(yè)家熱議的焦點(diǎn)。

近日，東莞市經(jīng)貿(mào)局和東莞市中小企業(yè)匯編發(fā)布的《東莞市中小企業(yè)調(diào)研報(bào)告》顯示，東莞九成以上企業(yè)屬于中小企業(yè)。在融資缺口上，受訪中小企業(yè)中，提到?jīng)]有資金的中小企業(yè)占36%，其中，工業(yè)企業(yè)占19%，非工業(yè)企業(yè)占17%；缺口很大，占公司營運(yùn)資金1/4的中小企業(yè)占43%，其中，非工業(yè)中小企業(yè)占31%，工業(yè)中小企業(yè)占12%。

調(diào)研反映，目前東莞中小企業(yè)資金缺口主要表現(xiàn)為流動資金不足、固定資產(chǎn)和技術(shù)改造資金的短缺。東莞中小企業(yè)普遍缺乏可抵押的不動產(chǎn)，而銀行進(jìn)一步收緊貸款額度，有限的貸款額度往往優(yōu)先滿足大型企業(yè)需求，中小企業(yè)的貸款需求難以滿足。

針對東莞現(xiàn)狀，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、東莞市政府特約研究員林江建議，東莞應(yīng)該建立科技銀行，提高融資效率。

昨日，“廣東再出發(fā)——從東莞突圍看珠江東岸經(jīng)濟(jì)帶升級論壇”在東莞松山湖舉行。前東莞臺商協(xié)會會長葉宏燈表示，到目前為止，東莞有1600多家企業(yè)倒閉，而如何通過技術(shù)升級來減少企業(yè)成本也是企業(yè)面臨的重大難題。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員吳敬璉表示，珠三角面臨的困難其實(shí)是一個長期存在的問題，要解決這一問題就必須實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的改變。

技術(shù)升級減少企業(yè)成本

2008年以來,東莞工廠的倒閉和遷移呈加速趨勢。東莞的制造業(yè)并不是做最低檔的產(chǎn)品，而是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要的一個產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，但如何解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的困境，不同的企業(yè)選擇了不同的出路。

2001年度東莞市榮譽(yù)市民、美國上市公司JARDEN大中華區(qū)董事長廖煥輝表示，在勞動成本不斷上升之后，勞動密集型的經(jīng)營非常困難，公司員工從最多的1萬多人減少到現(xiàn)在的六七千人。目前公司還要加大資金投入，用在產(chǎn)品的研發(fā)、購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備去提高產(chǎn)品的附加值，提高生產(chǎn)的自動化，利用自動化來代替人手的操作，最終計(jì)劃從6000工人減少為1000個技工，由于人員的減少，效率的提高，這樣非工人的技術(shù)人員的工資會比原來多一到兩倍。

東莞臺升家具集團(tuán)公司董事長秘書長邱敏哲也表示，轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)來說是一個傷筋動骨的事情，轉(zhuǎn)型升級需要時間，需要另外再投入金錢，需要有很好的執(zhí)行人才。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展有“攔路虎”

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員吳敬璉表示，目前珠三角面臨的困難其實(shí)是一個長期存在的問題，只不過今天它的后果浮出了水面，資源問題、環(huán)境問題、公司成本問題、匯率問題、貿(mào)易摩擦問題等等都來了。

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