強(qiáng)生宣布成功收購大寶。北京，大寶公司前一行人低頭經(jīng)過。南山/攝

從“打死不認(rèn)”到“沉默不否認(rèn)”，再到《反壟斷法》正式實(shí)施前兩天向所有媒體發(fā)文表示完成對(duì)北京大寶化妝品有限公司的收購，這項(xiàng)被日化行業(yè)稱為近年來較昂貴的“收購案”終于塵埃落定。然而，其引來的業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)話題卻遠(yuǎn)沒有散去。

疑慮一 大寶“外嫁”后會(huì)被“雪藏”嗎？

“大寶啊，天天見”，當(dāng)膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時(shí)候，大寶的身份已經(jīng)演變成為強(qiáng)生(中國(guó))的全資子公司。回想小護(hù)士、奧奇、紫羅蘭等曾經(jīng)知名的民族品牌被國(guó)外品牌收購后，最終都銷聲匿跡的結(jié)局，人們確實(shí)有理由為大寶的未來擔(dān)心——大寶，還

能天天見嗎？對(duì)于這種擔(dān)心，相關(guān)人士大多表示，“現(xiàn)在誰也說不好，但大多數(shù)民族品牌在收購后不是被外資同類品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人們的視野?！?/P>

對(duì)此，強(qiáng)生(中國(guó))有限公司總裁吳人偉回應(yīng)說:“大寶是中國(guó)市場(chǎng)上非常優(yōu)秀的品牌，也是我們所尊重的一個(gè)品牌。我們計(jì)劃借助強(qiáng)生在市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)展大寶品牌?！倍按髮毣瘖y品有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾明確表示，“大寶方面不是賣廠，不會(huì)放棄大寶這個(gè)品牌?！?/P>

專家點(diǎn)評(píng) 外資加長(zhǎng)“短腿”兼容低端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

營(yíng)銷專家婁向鵬指出，跨國(guó)企業(yè)發(fā)動(dòng)收購主要有幾種目的:一是借助收購進(jìn)入某個(gè)新的市場(chǎng)或行業(yè)；二是直接消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；三是看中被收購品牌的某些優(yōu)勢(shì)。而盡管市場(chǎng)份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費(fèi)者中依然具有較大影響力，大寶在全國(guó)，特別是二三級(jí)城市和農(nóng)村市場(chǎng)擁有數(shù)千家超市及商場(chǎng)專柜，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善。而對(duì)于外資日化品牌來說，這一市場(chǎng)區(qū)域一直是其“短腿”。從彌補(bǔ)產(chǎn)品線的角度出發(fā)，強(qiáng)生保留大寶品牌，目的在于兼容這個(gè)品牌在低端消費(fèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

疑慮二 何以在《反壟斷法》實(shí)施前被放行？

一場(chǎng)持續(xù)了近一年半的收購拉鋸戰(zhàn)為何在《反壟斷法》正式實(shí)施前結(jié)束？按照相關(guān)規(guī)定，通過審批后的企業(yè)不會(huì)用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認(rèn)為，強(qiáng)生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對(duì)此，強(qiáng)生方面表示，“強(qiáng)生(中國(guó))有限公司于7月30日宣布完成收購，此時(shí)，該收購已獲得了所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序?！?/P>

專家點(diǎn)評(píng) 關(guān)鍵是法律程序

北京市天元律師事務(wù)所馬一德律師表示，外資并購也是鼓勵(lì)企業(yè)以依法的形式做大做強(qiáng)，《反壟斷法》一個(gè)審查的關(guān)鍵就是看是否會(huì)影響到國(guó)計(jì)民生?；瘖y品是個(gè)充分自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，“不同于凱雷收購徐工，屬于國(guó)家重工業(yè)”，在相關(guān)法律手續(xù)都健全的情況下，“很難說誰能構(gòu)成壟斷”。

疑慮三 23億收購款多為員工安置費(fèi)用？

有關(guān)大寶被收購后 “員工安置”問題也一直是個(gè)焦點(diǎn)。有消息人士稱，強(qiáng)生支付的23億元主要用于大寶員工安置?！按髮氂幸粋€(gè)特點(diǎn)，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發(fā)展比較艱難的原因之一?！睆?qiáng)生方面表示，收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續(xù)服務(wù)于大寶品牌，其作為國(guó)有企業(yè)員工的權(quán)利和福利將被完整保留。強(qiáng)生(中國(guó))有限公司公關(guān)經(jīng)理何焰解釋稱，“部分服務(wù)于大寶品牌的員工將有機(jī)會(huì)獲得在新大寶長(zhǎng)期工作的崗位，如果被解雇，可以回三露廠，繼續(xù)養(yǎng)著。”晨報(bào)記者 高利華

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北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，是北京市三露廠成功進(jìn)行股份制改造的結(jié)果。位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，其SOD蜜系列產(chǎn)品市場(chǎng)份額一度高達(dá)15.76%，曾連續(xù)8年獲得全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷量第一名。

記者觀察 “強(qiáng)內(nèi)功”應(yīng)對(duì)外資“滲透戰(zhàn)”

近年來，中國(guó)日化行業(yè)在經(jīng)歷了外資的猛攻之后，似乎找到了一種“平衡”——中高端消費(fèi)市場(chǎng)是外資品牌的天下，本土品牌則占據(jù)低端消費(fèi)市場(chǎng)。但一個(gè)不容忽視的事實(shí)接連出現(xiàn)，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場(chǎng)飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業(yè)開始從“一元”走向“多元”，加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)低端消費(fèi)市場(chǎng)的滲透，無論是歐萊雅收購小護(hù)士，還是強(qiáng)生收購大寶，都證實(shí)了外資新一輪的攻勢(shì)已經(jīng)開始。

目前，中國(guó)日化行業(yè)的企業(yè)數(shù)量達(dá)4000家左右，但年銷售額5億元以上的并不多。值得關(guān)注的是，與跨國(guó)企業(yè)極為成熟的多元化品牌戰(zhàn)略相比，許多本土日化企業(yè)仍固守于單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵御這場(chǎng)“滲透戰(zhàn)”并堅(jiān)持下去從而進(jìn)入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷方式等“內(nèi)功”修煉開始，也走一條多元化發(fā)展之路。

麥肯錫公司一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)的青少年雖然也青睞時(shí)尚產(chǎn)品和著名品牌，但有88%的人表示更信賴中國(guó)本土品牌；與此同時(shí)，一些國(guó)際日化品牌被頻頻曝光存在質(zhì)量問題或虛假宣傳，這也會(huì)讓消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)更加全面、理性。對(duì)于本土企業(yè)來講，有了一個(gè)良好的外部消費(fèi)環(huán)境，如果再加上本土企業(yè)強(qiáng)煉“內(nèi)功”，奮起直追，發(fā)展機(jī)會(huì)一定會(huì)產(chǎn)生。

事實(shí)證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費(fèi)市場(chǎng)反攻。例如，上海家化旗下的時(shí)尚中草藥個(gè)人護(hù)理品牌佰草集，已成功進(jìn)入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網(wǎng)絡(luò)，并將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發(fā)出了自己的中高端品牌并開始被市場(chǎng)接受。

雙方的“滲透戰(zhàn)”一定會(huì)長(zhǎng)久而激烈，誰是最后的贏家還需拭目以待。（北京晨報(bào) 高利華）

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