一個(gè)低調(diào)到極少直面媒體的人，在最近一年間卻一直充當(dāng)重磅新聞的焦點(diǎn)人物。他就是楊國(guó)強(qiáng)——碧桂園集團(tuán)董事會(huì)主席。

2008年以來(lái)，更是如此:年初，即有傳言稱楊國(guó)強(qiáng)計(jì)劃投資30億元在內(nèi)蒙古建“煤制油”示范工廠，此后投資估計(jì)最少達(dá)130億元；5月，楊國(guó)強(qiáng)欲以125億-130億港元收購(gòu)獨(dú)霸香港電視界幾十年的TVB消息一爆出，即令業(yè)界震驚；及至7月，他更是表示擬以25億美元接手重建沈陽(yáng)荷蘭村，一個(gè)令沈陽(yáng)市頭疼近5年的“問(wèn)題項(xiàng)目”……

不容忽略的背景是，奧運(yùn)的狂熱與楊所在的地產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)——那里是另一個(gè)季節(jié)，寒冬。

萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖的預(yù)言似已應(yīng)驗(yàn)，一些地產(chǎn)商正在“賣兒賣女”:蘇寧環(huán)球退掉了上海一幅來(lái)之不易的黃金地塊，雅居樂(lè)和首創(chuàng)把一部分項(xiàng)目股權(quán)割肉賣給了外資；通往資本市場(chǎng)的道路不再暢通，恒大被擋在了港交所門外，更多的房企還在門口躊躇，而那些已經(jīng)上了市的，今年初以來(lái)，大多數(shù)市值都縮水了50%以上。

地產(chǎn)商們開始過(guò)緊巴巴的日子。但也有人反對(duì)現(xiàn)金為王，譬如上市首日市值就超過(guò)千億元的碧桂園。今年8月12日，楊國(guó)強(qiáng)在中期業(yè)績(jī)記者會(huì)上說(shuō):“如果我告訴你，碧桂園有170億 (現(xiàn)金，那它)就是笨蛋，搞地產(chǎn)又不是搞銀行，要那么多現(xiàn)金干什么？”

截至2008年6月30日，碧桂園的現(xiàn)金及銀行存款接近70億元，與之相對(duì)的是，它的在建及已建項(xiàng)目從上市前的23個(gè)躍升至如今的52個(gè)，其中25個(gè)是廣東省外的項(xiàng)目。為此，“公司所有高管，所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都出差在外”，7月25日，碧桂園集團(tuán)一位高管告訴《英才》記者。

這樣的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，或許讓人聯(lián)想起四五年前的順馳，彼時(shí)的順馳從天津奔向全國(guó)，以超常規(guī)的速度擴(kuò)張，頂峰時(shí)期，它在全國(guó)的項(xiàng)目超過(guò)40個(gè)。碧桂園當(dāng)然不是順馳，可是，它的體能跟得上它飛奔的腳步嗎？

8月12日，碧桂園公布的中報(bào)讓楊國(guó)強(qiáng)再度成為“焦點(diǎn)”——股東應(yīng)占純利同比下跌28.5%至10.16億元，每股盈利同比下跌35.7%至0.06元，銷售額雖然同比增長(zhǎng)23.3%，達(dá)到了74.38億元，但要完成全年320億元的銷售目標(biāo)，任重而道遠(yuǎn)。

“這畢竟是我們上市后的第一年，就像學(xué)生一樣，能考多少分還不知道呢。”碧桂園的那位高管說(shuō)。

起家 歪打正著

有了教育這張牌，楊國(guó)強(qiáng)才有了解套之日。

碧桂園曾創(chuàng)下內(nèi)地房企融資額的最高紀(jì)錄。2007年4月20日，該公司在香港聯(lián)交所掛牌上市，此次上市共發(fā)行24億股，行使超額配售權(quán)后，融資148.49 億港元。

SOHO中國(guó)緊隨其后，同年10月8日，在香港聯(lián)交所掛牌上市，共發(fā)行15.49億股，行使超額配售權(quán)后，融資近147.89億港元，直逼碧桂園。

如果把這兩起經(jīng)典高價(jià)IPO的主角潘石屹、楊國(guó)強(qiáng)二人放在一起比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們一個(gè)來(lái)自火星，一個(gè)來(lái)自金星。老潘在繁華的北京CBD耕耘，老楊在廣闊的農(nóng)村行進(jìn)；老潘做小生意，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地搞，老楊是大手筆，一個(gè)城一個(gè)城地造；老潘的房子金貴，老楊的房子實(shí)惠；上市前，老潘只攢了120萬(wàn)平方米的土地，還不及老楊的1/10(根據(jù)招股說(shuō)明書，碧桂園上市前的土地儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到1870萬(wàn)平方米)；還有，老潘是博主、明星CEO以及一部商業(yè)電影的男主角，老楊則基本上不給媒體任何機(jī)會(huì)。

老潘在生意上的保守，據(jù)說(shuō)是受了當(dāng)年海南房地產(chǎn)泡沫破滅的影響，同樣從那一輪行業(yè)調(diào)整中死里逃生的老楊，卻走向了另一個(gè)極端。這多少有點(diǎn)兒歪打正著的意思。

7月的順德碧桂園，花木扶疏，山巒青翠。很難想象，這樣一個(gè)依山傍水的地方差一點(diǎn)兒就埋葬了楊國(guó)強(qiáng)的夢(mèng)想。

1993年，作為碧桂園的承建商，楊國(guó)強(qiáng)的北滘建筑工程公司為順德三和物業(yè)發(fā)展公司墊資蓋了幾百套別墅。房子蓋好了，宏觀調(diào)控來(lái)了，銀行不能給碧桂園提供貸款，投資過(guò)億的大項(xiàng)目看樣子要砸手里。此時(shí)，北滘建筑工程公司向三和討要它此前墊付的工程費(fèi)，三和拿不出，雙方協(xié)商的結(jié)果是:由楊國(guó)強(qiáng)銷售已蓋好的別墅，以銷售款核銷工程費(fèi)。

就這樣，陰差陽(yáng)錯(cuò)地，“包工頭”楊國(guó)強(qiáng)擠入了開發(fā)商的隊(duì)伍，當(dāng)然，這在當(dāng)時(shí)不是什么好差事，別墅賣不掉、墊資收不回，楊隨時(shí)可能被打回原形，過(guò)一窮二白的生活。

對(duì)于貧窮，楊國(guó)強(qiáng)有著切膚之痛。楊發(fā)跡之后，他的三女兒楊子瑩經(jīng)常說(shuō)自己“想吃點(diǎn)苦”?！拔揖透f(shuō)，吃苦就是這樣的——你想要的東西，它不會(huì)有，你不想要的東西——忍饑、挨餓、受曬、受凍，它一定要給你?！?/P>

而楊國(guó)強(qiáng)想要的——一件新衣服、一雙真正的鞋、在學(xué)校吃一頓7分錢的午飯，18歲之前，他從來(lái)沒有得到。18歲之后務(wù)農(nóng)，一天才掙5毛錢。有一次，楊國(guó)強(qiáng)跟大哥楊國(guó)華談到未來(lái)，忍不住哭了起來(lái)。后來(lái)，楊跟著大哥做起了建筑，從泥水佬一步步干成了包工頭。

楊國(guó)強(qiáng)曾這樣解釋他成功的原因，“打個(gè)比方，如果我明天有事一定要去廣州，那我一定會(huì)去，如果沒有汽車，我就坐摩托車、騎自行車，如果連自行車也沒有，我就走路，如果有河流擋道，我就游過(guò)去。”

眼下，擋道的是成片賣不動(dòng)的別墅。楊國(guó)強(qiáng)嘗試了包括名人題詞在內(nèi)的各種辦法，收效甚微，最后，他受當(dāng)時(shí)新華社記者王志綱的點(diǎn)撥，并從廣州一所貴族學(xué)校那里得到啟發(fā)，找到了出路——教育地產(chǎn)。

1993年，楊國(guó)強(qiáng)籌辦廣東碧桂園學(xué)校，他請(qǐng)來(lái)時(shí)任廣東省高教出版社副總編輯的廖秉權(quán)出任校長(zhǎng)，此人恰好與北京景山學(xué)校的校長(zhǎng)崔孟明是大學(xué)同窗，最后，碧桂園學(xué)校成為北京景山學(xué)校與順德北滘鎮(zhèn)合辦的學(xué)校。

現(xiàn)任鳳凰城中英文學(xué)校校長(zhǎng)的程晉升參與了學(xué)校當(dāng)年的籌建工作，負(fù)責(zé)招聘老師。他告訴《英才》記者，因?yàn)槭杖腩H豐(當(dāng)時(shí)，一般學(xué)校的老師月薪大概是三四百元，碧桂園的是2000元)，學(xué)校收到了8000多封應(yīng)聘信，程及他的同事從中挑選出了100多位老師。

1993年底，學(xué)校開始招生，高水準(zhǔn)的師資隊(duì)伍、景山學(xué)校的金字招牌加上碧桂園的宣傳攻勢(shì)，到第二年9月開學(xué)，學(xué)校統(tǒng)共招了1300多名學(xué)生，每個(gè)學(xué)生收取30萬(wàn)元的儲(chǔ)備金，有了這筆預(yù)收資金，碧桂園才有了喘息之機(jī)，而有了教育這張牌，楊國(guó)強(qiáng)才有了解套之日。

1999年，楊進(jìn)軍廣州樓市，此后，碧桂園的觸角延伸到廣東各地。楊國(guó)強(qiáng)盤活了碧桂園，也意外地找到了有別于多數(shù)地產(chǎn)商的生存模式。

模式 “貴族學(xué)校+五星級(jí)酒店”

此前，一些同行甚至譏諷碧桂園是在建設(shè)“社會(huì)主義新農(nóng)村”。

2007年底，碧桂園身陷“全國(guó)最大地主”和“零地價(jià)拿地”的泥潭，這令楊國(guó)強(qiáng)頗為苦悶。

此前，整個(gè)華南地產(chǎn)界普遍認(rèn)為碧桂園的產(chǎn)品“很一般”，一些同行甚至譏諷碧桂園是在建設(shè)“社會(huì)主義新農(nóng)村”，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石也曾評(píng)價(jià)碧桂園:紅極一時(shí)，不能持久。

王石對(duì)碧桂園改變看法的緣起說(shuō)起來(lái)頗有意思。王的一個(gè)親戚，在廣州買了兩套房，一套是萬(wàn)科的，一套是碧桂園的。去年的一次家庭聚會(huì)，他告訴王，自己把萬(wàn)科的房子賣了，因?yàn)槿f(wàn)科雖然各方面條件都不錯(cuò)，但他還是覺得住碧桂園更方便。

王石不解，立即責(zé)成萬(wàn)科戰(zhàn)略與投資管理部對(duì)碧桂園進(jìn)行系統(tǒng)的研究，研究報(bào)告出爐后，王到處打電話，說(shuō)要收回此前對(duì)碧桂園的評(píng)價(jià)?！斑@是一家好公司?！彼f(shuō)。

碧桂園把自己的模式總結(jié)為八個(gè)字:快速開發(fā)、快速銷售。

到底有多快？根據(jù)萬(wàn)科的研究，碧桂園獲得土地使用權(quán)證后，立即進(jìn)行50%以上土地面積的開發(fā)，從拿地到預(yù)售平均7個(gè)月，從預(yù)售到結(jié)算約8至10個(gè)月。

事實(shí)確實(shí)如此。楊國(guó)強(qiáng)很難容忍行動(dòng)遲緩。廣東碧桂園學(xué)校創(chuàng)辦初期，楊常去學(xué)校巡視，有一次，他看到一位音樂(lè)老師上課時(shí)在黑板上抄歌詞，心里很不高興?！耙惶谜n有多少時(shí)間？”他說(shuō):“學(xué)生在下面白等，如果課前抄好或者用電腦準(zhǔn)備好，一上課就可以用，那多好?！?/P>

2002年，楊國(guó)強(qiáng)創(chuàng)辦國(guó)華紀(jì)念中學(xué)，面向全國(guó)招收優(yōu)秀的貧困生。在校務(wù)處主任胡婉蓮的記憶里，當(dāng)年4月，學(xué)校開始打樁，到9月開學(xué)的時(shí)候，“教學(xué)樓和教學(xué)設(shè)施都已全部到位，只剩操場(chǎng)的塑膠跑道還沒有鋪”。

“這邊新生報(bào)到，那邊工人栽樹，從宿舍往下看，密密麻麻都是人，睡個(gè)午覺起來(lái)，整個(gè)學(xué)校都變綠了?！焙裆弻?duì)《英才》記者回憶說(shuō)。

實(shí)際上，這跟碧桂園的快速開發(fā)有著異曲同工之妙。廣州鳳凰城開盤前，成全機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)全忠去踩過(guò)盤，“工地蔚為壯觀，跟赤壁大戰(zhàn)一樣，全是碧桂園的車、塔吊和工篷，有上萬(wàn)人甚至于幾萬(wàn)人在施工，”他對(duì)《英才》記者說(shuō):“就是一種大規(guī)模作戰(zhàn)的思路。”

協(xié)同作戰(zhàn)的包括碧桂園自己的設(shè)計(jì)、建筑、裝修、建材(部分)、營(yíng)銷、物業(yè)管理等多個(gè)兵種。

“我們看一塊地的時(shí)候就帶上設(shè)計(jì)和營(yíng)銷人員，設(shè)計(jì)師、工程師、營(yíng)銷人員一起考慮產(chǎn)品方向，并先設(shè)計(jì)起來(lái)。即使招標(biāo)落空，虧的只是人工，而假如能拿到地，就可以馬上出圖紙，馬上動(dòng)工?！北坦饒@總裁兼執(zhí)行董事崔健波曾這樣解釋碧桂園的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

碧桂園的另一個(gè)戰(zhàn)術(shù)是，它蓋的房子，雖然“平(便宜)過(guò)自己起屋”，卻往往有兩個(gè)豪奢的東西作為配套，一個(gè)是五星級(jí)酒店，另一個(gè)是貴族學(xué)校。

截至目前，碧桂園在建及已建的五星級(jí)酒店已有16家。在信奉專業(yè)主義的地產(chǎn)商眼里，五星級(jí)酒店就意味著資產(chǎn)沉淀，然而，由于是大規(guī)模開發(fā)，碧桂園在五星級(jí)酒店上的投入僅占總投資的2%，相當(dāng)于一個(gè)樓盤一般情況下的營(yíng)銷費(fèi)用。建這么多五星級(jí)酒店能給碧桂園帶來(lái)什么？“一是提升地塊價(jià)格，二是滿足政府需求，這個(gè)(指五星級(jí)酒店)對(duì)政府是很重要的?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)《英才》記者分析。

靠辦學(xué)校，碧桂園翻了身。此后楊國(guó)強(qiáng)多次談到，他把學(xué)?？吹帽绕髽I(yè)還要重要。1999年以前，楊經(jīng)常去廣東碧桂園學(xué)校開會(huì)、檢查，他甚至客串了一陣子的“班主任”，以學(xué)習(xí)怎樣教育好富家子弟。去美國(guó)留學(xué)之前的暑假，楊的二女兒楊惠妍還跑到國(guó)華去看胡婉蓮她們招生，回國(guó)之后也“經(jīng)常過(guò)來(lái)”。楊的夫人據(jù)說(shuō)也經(jīng)常去國(guó)華，“我們學(xué)校開一個(gè)小小的運(yùn)動(dòng)會(huì)，她都過(guò)來(lái)出席?！焙裆徴f(shuō)。

除國(guó)華紀(jì)念中學(xué)和國(guó)良職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校這兩所慈善學(xué)校外，碧桂園旗下已擁有五所學(xué)校，相比較其他地產(chǎn)商的教育配套，程晉升認(rèn)為碧桂園最大的不同在于——“我們的教育是我們自己辦的，他們是找學(xué)校合作辦學(xué)，你地產(chǎn)商有地產(chǎn)商的想法，學(xué)校有學(xué)校的想法，不可能一心一意地來(lái)辦學(xué)校。”

程晉升管理的鳳凰城中英文學(xué)校成立于2003年，一億七八千萬(wàn)的投資尚未收回，不過(guò)，管理層并沒有什么盈利壓力。“我們這個(gè)學(xué)校不要求合理回報(bào)，按照民辦教育營(yíng)運(yùn)法，(楊國(guó)強(qiáng))可以按20%的比例領(lǐng)取回報(bào)，但他不要回報(bào)，即使盈利也不要，而是不斷往里投錢。”程晉升說(shuō)。

雖然不直接貢獻(xiàn)利潤(rùn)，但是聲譽(yù)日隆的學(xué)校對(duì)于樓盤營(yíng)銷的推動(dòng)是有力的。例如想就讀鳳凰城學(xué)校，學(xué)費(fèi)方面，業(yè)主和非業(yè)主的差額是每年6000元。

做大 急速擴(kuò)張

對(duì)于管理，楊并沒有高深的洞見和新鮮的理論，他只有三個(gè)字——“對(duì)人好”。

上市之后，碧桂園加快了擴(kuò)張的速度。

2007年的表征被媒體形容為“瘋狂拿地”。其2007年的年報(bào)顯示，截至2007年12月31日，碧桂園的土地儲(chǔ)備已由上市時(shí)的1870萬(wàn)平方米增加到3840萬(wàn)平方米，翻了一倍還多。而總資產(chǎn)已超過(guò)千億元的萬(wàn)科，其土地儲(chǔ)備在整個(gè)2007年也不過(guò)增加了930萬(wàn)平方米。

2007年10月，負(fù)債激增至192億元上下的碧桂園試圖向海外發(fā)債，不料市場(chǎng)急劇惡化，發(fā)債計(jì)劃只得延期，2008年2月，急著償還中銀香港一筆18.3億港元短期貸款的碧桂園縮水發(fā)行5億美元可轉(zhuǎn)股債券，為了成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債，還被迫接受了美林證券“股份掉期”的協(xié)議，對(duì)賭碧桂園股價(jià)。

此后，碧桂園的圈地速度明顯放緩，其今年中報(bào)顯示，截至2008年6月30日，公司的土地儲(chǔ)備為4600萬(wàn)平方米。

這并不意味著碧桂園正在收縮戰(zhàn)線，從公開資料上看，碧桂園去年底的在建總建筑面積為988萬(wàn)平方米，今年5月底，這個(gè)數(shù)字已增加到1390萬(wàn)，到6月底，增至1530萬(wàn)，以這樣的速度發(fā)展下去，碧桂園全年的開發(fā)規(guī)模超過(guò)千萬(wàn)平方米只能說(shuō)是保守估計(jì)。

“不是說(shuō)它囤地多嗎，如果一年開發(fā)2000萬(wàn)(平方米)，只夠它開發(fā)兩年，這與一家開發(fā)能力一般的企業(yè)儲(chǔ)備300萬(wàn)平方米的土地，是一個(gè)道理的，只不過(guò)咱們往往愛比絕對(duì)數(shù)?！比艺f(shuō)。

問(wèn)題在于，碧桂園形成了這樣的開發(fā)能力嗎？

王石對(duì)此深以為憂:“楊國(guó)強(qiáng)很著急，他跟我說(shuō)，明(2008)年要開發(fā)3000萬(wàn)平方米建筑面積，就是把手里的地趕快開發(fā)掉。他現(xiàn)在一年才開發(fā)幾百萬(wàn)平方米，一下子把規(guī)模拉上去，可能會(huì)動(dòng)作變形。”

萬(wàn)科曾吃過(guò)盲目擴(kuò)張的大虧，順馳當(dāng)年急速擴(kuò)張，王石也曾善意提醒。碧桂園會(huì)走順馳的老路嗎？

對(duì)于《英才》將碧桂園與順馳相提并論，總裁崔健波并不介懷。他以一貫的溫和語(yǔ)調(diào)解釋說(shuō):“我們跟順馳不一樣，他們是把地價(jià)拍得很高，而售價(jià)又不一定是水漲船高的結(jié)果，利潤(rùn)非常少，而我們的土地成本，不到平均售價(jià)的10%，所以，我們整個(gè)是沒有風(fēng)險(xiǎn)的?！?/P>

雖然樂(lè)觀，崔仍反復(fù)強(qiáng)調(diào)“絕對(duì)要保持資金的穩(wěn)健狀態(tài)”。

“所以，你看我們今年基本上沒有大規(guī)模去買地，到今天(8月14日)為止，我們今年的土地出讓金支出才14個(gè)億，而且，我們會(huì)把資金重點(diǎn)用在開發(fā)上面?！彼f(shuō)。

規(guī)模一旦放大，一個(gè)突出的問(wèn)題是產(chǎn)能。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到7月底，碧桂園今年在廣東、江蘇、安徽、重慶、湖北、遼寧等地已經(jīng)推出11個(gè)新盤，而接下來(lái)的幾個(gè)月，碧桂園的開盤行動(dòng)將更加密集。

而在密集推出新盤的過(guò)程中，能否保持一貫的特色與質(zhì)量，也并非杞人憂天的問(wèn)題。實(shí)際上，長(zhǎng)沙碧桂園威尼斯城的項(xiàng)目，已經(jīng)遇到了一些麻煩。該項(xiàng)目于2007年11月交付時(shí)，部分業(yè)主認(rèn)為“工程質(zhì)量有問(wèn)題”。

一位業(yè)主告訴《英才》記者，即使入住以后，也感覺很不方便，“一個(gè)是交通，現(xiàn)在只有127路這一趟，還要等好長(zhǎng)時(shí)間，老人、小孩進(jìn)出都很不方便。第二個(gè)是配套設(shè)施根本沒有。他告訴我們是一個(gè)‘五星級(jí)的家’，然后你的小孩去玩都沒地方，打羽毛球、打網(wǎng)球、踢足球都沒地方。游泳池也沒有，(五星級(jí))酒店里的游泳池一次要50塊，你一天去一次根本消費(fèi)不起。”

而威尼斯城的問(wèn)題并非個(gè)案，在搜房網(wǎng)的論壇里，你還可以看到業(yè)主對(duì)陽(yáng)江碧桂園的抱怨——那是碧桂園廣東省內(nèi)的項(xiàng)目。

值得借鑒的是，萬(wàn)科解決產(chǎn)能問(wèn)題靠的是住宅產(chǎn)業(yè)化，“而目前碧桂園基本上還是手拉肩扛的傳統(tǒng)方式，它只是簡(jiǎn)單的擴(kuò)大、復(fù)制，沒有靠技術(shù)的創(chuàng)新或生產(chǎn)流程的創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題?！币晃坏禺a(chǎn)專家對(duì)《英才》記者指出。

另一個(gè)問(wèn)題在于人才。楊國(guó)強(qiáng)對(duì)自己的管理能力頗為自信，2001年，他曾說(shuō)，“公司配別克轎車的高級(jí)職員，除一人曾去過(guò)其他公司，現(xiàn)在又回來(lái)了外，近五年內(nèi)沒有流動(dòng)的”。

對(duì)于管理，楊并沒有高深的洞見和新鮮的理論，基本只有三個(gè)字——“對(duì)人好”。記者在國(guó)華參觀時(shí)曾讓胡婉蓮評(píng)價(jià)一下楊國(guó)強(qiáng)，胡連說(shuō)了幾個(gè)“好人”；而據(jù)程晉升的介紹，碧桂園還在生死間掙扎的時(shí)候，楊就給廣東碧桂園的老師“提前一個(gè)月發(fā)工資”，從不拖欠。

盡管如此，這家公司的家族化、鄉(xiāng)族化還是讓它看上去離現(xiàn)代企業(yè)有些差距。一個(gè)廣為流傳的故事是，在崔健波之前的職業(yè)經(jīng)理人，只要他在某個(gè)領(lǐng)域足夠優(yōu)秀而不夠強(qiáng)勢(shì)，楊國(guó)強(qiáng)都會(huì)委派自己的幾個(gè)侄子輩人物去當(dāng)助理，楊的說(shuō)法是:讓他給你“拎包”。“實(shí)際上就是一個(gè)監(jiān)軍”，全忠表示。

崔健波也坦言，在全國(guó)鋪開時(shí)，碧桂園在管理上遇到了諸多問(wèn)題，他表示“管理是這一兩年的一個(gè)重點(diǎn)”。這不奇怪，2007年，碧桂園首次面向全國(guó)招收了3000多名新員工，新員工與老員工，省外的與省內(nèi)的，正在融合。

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