專家駁斥匯源被賣六大好處 朱新禮賣豬論遭質(zhì)疑
商報(bào)記者 王曉玥/文
9月3日,可口可樂宣布以179.2億港元收購匯源果汁全部股份,業(yè)界一片嘩然,紛紛將矛頭指向了匯源的創(chuàng)始人朱新禮。經(jīng)過了3天的沉默,9月6日匯源董事長兼總裁朱新禮首次公開對(duì)外袒露心聲,稱企業(yè)就應(yīng)該“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣”。朱新禮還表示,此次可口可樂收購匯源最少有6點(diǎn)好處。對(duì)此,業(yè)內(nèi)專家昨日一一進(jìn)行了駁斥。
和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅昨日表示:“朱新禮完全是言不由衷”,朱新禮所指的“做企業(yè)就是要當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”,根本就不是一個(gè)企業(yè)家所應(yīng)該有的觀點(diǎn),而真正的企業(yè)家是不會(huì)這樣做的。這說明他已經(jīng)受到了投行界的影響,正希望從一個(gè)企業(yè)家向著投資家轉(zhuǎn)變,有投行家的潛意識(shí)。但李肅認(rèn)為,朱新禮真實(shí)的想法是其受到達(dá)能的脅迫和虛假利益的吸引,而這兩個(gè)真實(shí)的想法都是其不敢說的。
●朱新禮闡述匯源被賣好處1:讓中國政府有更大籌碼和美國政府談判
▲李肅質(zhì)疑:真正的大國風(fēng)范從來都是維護(hù)自己本國的品牌利益,現(xiàn)在的中國已經(jīng)不是十幾年前的中國,所以根本就談不上中國政府可有更大的籌碼和美國政府談判。
●朱新禮闡述匯源被賣好處2:讓美國人、美國政府和美國企業(yè)對(duì)中國企業(yè)刮目相看
▲李肅質(zhì)疑:中國企業(yè)只有像聯(lián)想一樣吞并了美國的企業(yè)才能讓人刮目相看,而其被人吞并了,怎么能說是讓人刮目相看呢,朱新禮剛好是說反了。
●朱新禮闡述匯源被賣好處3:可口可樂投資匯源,投資中國,顯示了對(duì)中國市場(chǎng)的信心
▲李肅質(zhì)疑:可口可樂收購匯源其實(shí)正是說明了其在中國果汁市場(chǎng)上的失敗,是其在這個(gè)市場(chǎng)上發(fā)展得并不成功。
●朱新禮闡述匯源被賣好處4:我們通過這個(gè)合作,打入了可口可樂全球的采購
▲李肅質(zhì)疑:如果朱新禮賣掉的是匯源40%的股份其或許還有資格這樣說,現(xiàn)在他是100%地賣掉了,而可口可樂的上游全球采購正是朱新禮所不能比拼的地方。
●朱新禮闡述匯源被賣好處5:這是很好的商業(yè)行為
▲李肅質(zhì)疑:此次交易是商業(yè)行為沒有錯(cuò),但是,這樣的商業(yè)行為恰恰違反了《反壟斷法》的有關(guān)內(nèi)容,我國反壟斷法剛剛出臺(tái),可口可樂選擇這個(gè)時(shí)機(jī)來并購,是一個(gè)非常不明智的選擇。匯源是國內(nèi)的知名品牌,這樣的并購涉及國家安全問題。
●朱新禮闡述匯源被賣好處6:合作對(duì)匯源員工也有好處
▲李肅質(zhì)疑:跨國公司的并購對(duì)員工的利益無法保障。從跨國公司并購的歷史來看,會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的高管有好處,但這些高管是否是匯源原有的將很難說。因?yàn)楸豢鐕静①徍蟮钠髽I(yè)人員流動(dòng)非???。同時(shí)其并沒有相關(guān)不許裁員的條款保障,而跨國公司一定會(huì)按照他們的效率和思維辦事,難免會(huì)有大批員工被裁。
記者手記
誰來扛民族品牌的大旗?
盡管朱新禮告訴我們這不過是一個(gè)正常的商業(yè)行為,但匯源果汁這一最大的民族果汁品牌被可口可樂攬入懷中,人們?nèi)匀徊幻鉃槠渫锵А?
企業(yè)家做企業(yè)為了賣個(gè)好價(jià)錢無可厚非,但人們不禁要問,把兒子都買了,還拿什么來“后繼有人”呢?
朱新禮說兒子是特種兵,有自己的愛好,宗慶后也聲稱,暫時(shí)還不打算讓女兒來接班……經(jīng)過多年的摸爬滾打,中國的民族企業(yè)家已具有了開闊的眼界和博大的胸懷,然而,老一代民營企業(yè)家大多都已到了退休的年齡,新一代企業(yè)家卻似乎后繼乏人。
但真正的民族企業(yè)畢竟不是家族企業(yè),它需要不斷地創(chuàng)新才能發(fā)展。日本的豐田早年也是家族企業(yè),但時(shí)至今日,新社長早已沒有了家族背景。也正因如此,豐田才能成為一個(gè)全球化的汽車霸主,才能攀上全球第一大汽車公司的寶座。當(dāng)然,如果朱新禮認(rèn)為“品牌無國界”是硬道理,國人更愿意看到的是匯源把可口可樂收了,而不是落到把“兒子”當(dāng)豬來賣的下場(chǎng)還來自嘲。
北冰洋、樂百氏、小護(hù)士等一連串的名字依然在人們的記憶中清晰可見,然而現(xiàn)在它們的身影卻大多難以尋覓。面對(duì)民族品牌一次次地被外資收購,還在掙扎的華旗、如夢(mèng)、華邦等品牌又該何去何從?不知道誰還能繼續(xù)扛得起民族品牌的大旗。
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作者:
王曉玥
編輯:
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