“出門叫強生，上海不陌生”，這是強生的廣告語。強生集團近年來經(jīng)營領(lǐng)域由單一的出租汽車業(yè)擴展到城市客運業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車服務(wù)業(yè)和內(nèi)外貿(mào)易業(yè)。

強生取得今天的成績，固然不是一個人努力的結(jié)果，但作為集團領(lǐng)頭人——董事長確實功不可沒。人都說“鐵打的公司，流水的董事長”而強生控股從1993年上市至今，十幾年過去了，掌門人卻一直都是張同恩。能在這樣的位置一干十幾年，能讓各位董事和股東信任、滿意，需要的是實實在在的成績。

首先，從近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)看，強生集團處于一個穩(wěn)步上升的狀態(tài)。2005年利潤總額為158，373，767.99元，基本每股收益為0.17元；2006年利潤總額為200，020，813.93元，基本每股收益為0.23元，分別比上年增長26.3%和35.3%；2007 年，公司主動順應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，穩(wěn)步發(fā)展客運交通業(yè)，大力推進汽車服務(wù)業(yè)。并通過積極地收購兼并，擴大出租汽車經(jīng)營規(guī)模，等多種開源增效等多種措施，增加了主營收入和利潤，較好地完成了全年的經(jīng)營目標(biāo)，利潤總額為297，978，202.29元，比上年增長47.47%?；久抗墒找?.34元，比上年增長47.83%。

其次，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略看，多元化的發(fā)展視野使強生控股從一個經(jīng)營領(lǐng)域單一的出租汽車業(yè)公司到現(xiàn)在成長為多行業(yè)發(fā)展的綜合性集團型企業(yè)，真正實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

強生以出租車運營為主業(yè)，建立起了包括為車輛更新服務(wù)的汽車銷售業(yè)、為車輛維修服務(wù)的汽車修理業(yè)、為承諾客戶服務(wù)的汽車租賃業(yè)以及圍繞車體進行的廣告宣傳的廣告業(yè)等上下游汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的形成使得公司充分利用規(guī)模效益，發(fā)揮集約化經(jīng)營優(yōu)勢。抓住了汽車服務(wù)業(yè)需求擴大的市場機遇，節(jié)約成本，實現(xiàn)整體效益最大化。此外又通過整合出租車、公交車的車身廣告資源，來進一步做大做強流動傳媒事業(yè)，并涉足平面?zhèn)髅胶蛷V播、影視傳媒等領(lǐng)域。

另外。經(jīng)過最近三年的開發(fā)，公司的房產(chǎn)項目推進順利，房產(chǎn)項目開始實現(xiàn)收益，并成為公司利潤增長的重要來源。

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