十一屆三中全會以后，農(nóng)村改革催生出無數(shù)以農(nóng)民為主角的農(nóng)村集貿(mào)市場，推動著農(nóng)村的繁榮，個(gè)體商業(yè)恢復(fù)生機(jī)，大量店鋪涌現(xiàn)，城鄉(xiāng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)得到恢復(fù)和發(fā)展，促進(jìn)了就業(yè)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)生活開始出現(xiàn)多年未有的活躍局面，但城市改革還是初步的。十二屆三中全會開始，改革從農(nóng)村走向城市。
1984年10月20日，十二屆三中全會在北京召開。會議通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，闡明了以城市為重點(diǎn)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的必要性、緊迫性，提出了社會主義經(jīng)濟(jì)是以公有制為基礎(chǔ)的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)。
會議強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)企業(yè)活力，確立國家和全民所有制企業(yè)之間的正確關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)；確立職工和企業(yè)之間的正確關(guān)系，保證勞動者在企業(yè)中的主人翁地位。
同時(shí)，國有企業(yè)實(shí)行政企分開，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，使企業(yè)成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有自我改造和自我發(fā)展能力，成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人，并在此基礎(chǔ)上建立多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
此次會議的決定在許多問題上，特別是在商品經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律這些重大問題上，沖破"左"的思想束縛，澄清了在許多人中間存在的模糊認(rèn)識。
1984年3月23日，福建省"廠長經(jīng)理研究會"在福州二化召開，與會的55位廠長、經(jīng)理面對改革形勢各抒己見，群情激奮，最后形成了給當(dāng)時(shí)福建省委書記項(xiàng)南、省長胡平的一封《呼吁書》，聯(lián)名要求省委、省政府為企業(yè)家"松綁"。
《呼吁書》強(qiáng)調(diào)："現(xiàn)行體制條條框框捆住了我們的手腳，企業(yè)處于只有壓力，沒有動力，也沒有活力的境遇……放權(quán)不能只限于上層地區(qū)部門之間的權(quán)力轉(zhuǎn)移，更重要的是把權(quán)力落實(shí)到基層企業(yè)。"第二天，《福建日報(bào)》在頭版頭條全文刊發(fā)了呼吁書，4天之后，《人民日報(bào)》又全文轉(zhuǎn)載，還加了編者按給予高度肯定?！督?jīng)濟(jì)日報(bào)》、《工人日報(bào)》等全國性主要報(bào)刊都在顯著位置上加以轉(zhuǎn)載和報(bào)道，一時(shí)間成為輿論熱點(diǎn)。
《呼吁書》在全國產(chǎn)生了巨大的示范效應(yīng)。各地的廠長、經(jīng)理聞風(fēng)而起，也紛紛提出"松綁"的要求和"資金上不封頂"的呼聲；大小報(bào)紙則在頭版上鼓動人們不要固守"紅頭文件"的宣傳。
馬勝利，原是石家莊造紙廠的業(yè)務(wù)科長，1984年3月他提出承包造紙廠，當(dāng)時(shí)，國家正在醞釀出臺《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，國企改革成為當(dāng)時(shí)的重中之重，市委書記組織了一場答辯會，聽過馬勝利的演講后同意讓馬勝利承包。合同規(guī)定：如果完成承包任務(wù)，超額部分馬勝利提取10%；出現(xiàn)虧損，就地免職。
馬勝利不負(fù)眾望，在他推行"層層承包，責(zé)任到人"管理方法之后的第二個(gè)月，造紙廠就實(shí)現(xiàn)利潤21萬多元，比原定的全年指標(biāo)17萬元還多。第一年承包期滿，馬勝利完成利潤140萬元，比他的承包指標(biāo)70萬元翻了一番。"馬承包"在全國出了名，"一包就靈"的改革神話也在全國各地廣泛傳播。
"馬承包"出名后，許多處在困境中的國有造紙廠紛紛找上門來，要求馬勝利承包。馬勝利將各地虧損的中小造紙廠來者不拒納入囊中。1988年，一個(gè)跨越全國20個(gè)省市、吸納100家虧損造紙企業(yè)，中國當(dāng)時(shí)最大的"中國馬勝利紙業(yè)集團(tuán)"正式成立，年產(chǎn)值一度達(dá)到4億元。
1984年5月10日，國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》， 十二屆三中全會以后，經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是搞活國營大中型企業(yè)。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，出現(xiàn)了承包經(jīng)營責(zé)任制、租賃制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、稅利分流以及股份制試點(diǎn)，探索搞活企業(yè)的多種經(jīng)營方式。
在多種形式的經(jīng)營責(zé)任制探索中，以首都鋼鐵公司為代表的承包經(jīng)營責(zé)任制被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同，國有企業(yè)在這段時(shí)間普遍實(shí)行了承包經(jīng)營責(zé)任制。到1987年底，全國預(yù)算內(nèi)全民所有制企業(yè)有78%實(shí)行了承包制。雖然承包制仍屬于放權(quán)讓利的范疇，但承包制的普遍實(shí)行是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國營企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)下的國有企業(yè)轉(zhuǎn)化邁出的第一步，使企業(yè)初步完成了從面向計(jì)劃到面向市場的轉(zhuǎn)變，但承包制所存在的體制缺陷并未消除政企不分的問題，國營企業(yè)改革之路還很長。
1984年1月24日，正在倒賣玉米的王石騎著自行車途經(jīng)深圳國貿(mào)大廈，突然看到很多警車、警察和聚集的人群，聽說鄧小平到大廈頂層俯瞰特區(qū)全貌，他感到干大事情的時(shí)候到了。
5月，"深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心"成立，這是萬科的前身，王石當(dāng)上了經(jīng)理。根據(jù)當(dāng)時(shí)的特區(qū)政策，進(jìn)口特區(qū)的國外產(chǎn)品不能銷售到特區(qū)外，但不限制特區(qū)外客戶在特區(qū)內(nèi)購買的商品運(yùn)出特區(qū)。展銷中心的業(yè)務(wù)與倒賣玉米沒有大的區(qū)別：先收內(nèi)地需貨企業(yè)貨款的25%作為定金，然后向港商訂貨，按同樣比例付款給港商，待貨到深圳后，買方付清余款提貨。買賣的關(guān)鍵是，收的是人民幣，支付給港商的是港幣或美元，展銷中心的利潤就來自獲取外幣的能力。要開這樣的展銷中心，首先要有進(jìn)口許可證，其次要聯(lián)系到具有外匯出口創(chuàng)匯份額的單位，也就是說，沒有一定的政府背景和公關(guān)能力是開不成這種公司的。
這時(shí)候的王石和萬科，正在悄悄地聚集自己的原始積累。
1984年初，柳傳志仍是中國科學(xué)院計(jì)算所的磁記錄技術(shù)工程師，但他對此毫無興趣。這一年，計(jì)算所的所長曾茂朝帶頭組建了一家信通計(jì)算機(jī)公司，柳傳志擔(dān)任主管日常經(jīng)營工作的副經(jīng)理。
這間公司誕生在一間20平方米、分成里外間的小平房里，這里原來是計(jì)算所的傳達(dá)室。全公司只有11個(gè)人，全數(shù)超過了40歲，唯一的技術(shù)專家是另一個(gè)副經(jīng)理張祖祥。
公司的啟動資金是計(jì)算所撥給的20萬元，資產(chǎn)性質(zhì)是"國有企業(yè)"，柳傳志等人的任命都要獲得中國科學(xué)院的批準(zhǔn)，公司的員工可以在計(jì)算所內(nèi)繼續(xù)享有在專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工資方面晉級的權(quán)利，公司可以無償使用計(jì)算所的研究成果，甚至可以使用所內(nèi)的辦公室、電話及所有資源。在充分享受國有資源的同時(shí)，柳傳志則在財(cái)務(wù)、人事和經(jīng)營決策的權(quán)力上，享有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。
當(dāng)柳傳志下海的時(shí)候，中關(guān)村已經(jīng)有40家科技企業(yè)，并在北京城里擁有了"電子一條街"的名聲。
1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長李經(jīng)緯獲得一種新型運(yùn)動型飲料配方，推出"健力寶"飲料品牌，在李經(jīng)緯的努力下，健力寶成為洛杉磯奧運(yùn)會中國代表團(tuán)的首選飲料。中國代表團(tuán)在此次運(yùn)動會上最終奪得15枚金牌，金牌數(shù)僅次于美國、羅馬尼亞、聯(lián)邦德國，位居第四。奧運(yùn)會上的成功，極大地激發(fā)了全民的熱情和民族自豪感，而作為中國代表團(tuán)的首選飲料，健力寶也獲得了不可想象的關(guān)注，被日本媒體譽(yù)為"中國魔水"。
李經(jīng)緯就這樣交上了好運(yùn)。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛竄到1650萬元，再一年達(dá)到1.3億元。
1987年，廣東健力寶有限公司成立。健力寶成為當(dāng)年全運(yùn)會的最大贊助商，聲名大噪。
此后15年間，它一直是"民族飲料第一品牌"。在最緊俏的時(shí)候，三水縣到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬元。健力寶的崛起，意味著中國飲料市場的春天到來。同時(shí)，受其刺激，在珠江三角洲一帶相繼冒出無數(shù)大大小小的飲料工廠和食品、保健品工廠，"珠江水"和"廣東糧"北伐中國的時(shí)代開始了。
16歲那年，宗慶后便被"安排"到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。
1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員。
1987年，校辦廠因?yàn)榻?jīng)營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，他帶領(lǐng)兩名退休老師，給附近的學(xué)校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶后了解到很多孩子食欲不振、營養(yǎng)不良，是家長們最頭痛的問題。
1988年，企業(yè)開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。隨著"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告?zhèn)鞅樯裰?，娃哈哈兒童營養(yǎng)液迅速走紅。到第四年銷售收入達(dá)到4億元、凈利潤7000多萬元，完成了娃哈哈的初步原始積累。
1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8000萬元的代價(jià)有償兼并了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。
1984年鄧小平南巡后，知識分子開始騷動，"我們都下海吧"，所有的年輕或不太年輕的人們都在用這樣的詞匯互相試探和鼓勵(lì)。這是新中國成立后第一次下海經(jīng)商浪潮。
除了前面講述的萬科、聯(lián)想、健力寶、娃哈哈，還有包括聯(lián)想、TCL、容聲、上海大眾、三九胃泰等等如今各領(lǐng)風(fēng)騷的大企業(yè)，他們都誕生在1984年前后，后來人們將1984年稱為中國現(xiàn)代公司的元年。
當(dāng)時(shí)，這些公司在性質(zhì)上算是"國有"或"集體所有"，也就是所謂的"紅帽子"企業(yè)，不過由于新創(chuàng)辦，或?yàn)l臨破產(chǎn)，所以并不在政府部門的關(guān)注對象之列，相應(yīng)地便也擁有了一定的自主權(quán)。而正是這點(diǎn)可憐的自主權(quán)讓它們顯得與眾不同，在一切都需要"計(jì)劃"的時(shí)代，它們是少數(shù)能夠掌握自己命運(yùn)的人。
上世紀(jì)80年代初的中國， 43歲的秦其斌接任了當(dāng)時(shí)上海電聲總廠廠長職務(wù)。他渴望在工作上有所建樹，提議擴(kuò)大音響生產(chǎn)，上級同意了，但明確表態(tài)：資金上要自己想辦法。他提出了股份制的構(gòu)想，通過發(fā)行股票向其他單位和內(nèi)部職工集資。
1984年11月14日，經(jīng)人民銀行上海分行批準(zhǔn)，上海飛樂音響股份有限公司正式設(shè)立，并向社會公眾及職工發(fā)行股票?？偣杀?萬股，每股面值50元，共籌集50萬元股金。
許多人早早前來排隊(duì)購買，隊(duì)伍排成了一眼望不到頭的長龍，盛況空前。一天之內(nèi)，飛樂音響公開發(fā)售的股票便被哄搶一空。
1986年11月，鄧小平將這張股票贈送給當(dāng)時(shí)的美國紐約交易所總裁約翰?凡爾霖，以此向世人昭示中國改革開放的巨大決心。
1988年3月28日，楊懷定辭職，告別了鐵飯碗。幾天后報(bào)紙上有一條新聞： 4月21日，中國將開放國庫券交易。
1985年期的國庫券開盤價(jià)104元，利息率15%，而存在銀行的利率是5.4%，如果用兩萬元買下，一年就多出來近2000元。于是他果斷地把兩萬元全買了國庫券。下午發(fā)現(xiàn)漲到112元，賣掉賺了800元。
一年的工資到手后，楊懷定突發(fā)奇想：如果能把104元的國庫券買回來，再以112元的價(jià)格賣出去，不就可以賺錢了嗎？楊懷定立即跑到了上海圖書館，翻看全國各地的黨報(bào)，查到安徽合肥當(dāng)日國庫券開盤價(jià)94元，收盤價(jià)98元。連夜去合肥，一個(gè)來回，兩萬元的本錢一下子變成了2.2萬多元。跑了幾次以后，楊懷定嘗到了甜頭。
之后，楊懷定來回穿梭于山西、福建、河南等地，采用螞蟻搬家的方式把國庫券源源不斷地搬到上海。
一年就賺100萬，在80年代里對許多人來說成為萬元戶都是遙不可及的目標(biāo)時(shí)，楊懷定發(fā)了，楊懷定這三個(gè)字漸漸被人淡忘，取而代之的楊百萬卻名動天下。
1986年，深圳特區(qū)建設(shè)的步伐加快，但發(fā)展遇到瓶頸，關(guān)鍵是政府沒錢。歷史資料顯示，1985年，政府搞土地前期開發(fā)的"七通一平"所需費(fèi)用很大，為此深圳市政府向銀行舉債6.5億元，而每年要償還的利息就達(dá)5000萬元。而土地使用費(fèi)收入最高的1985年，大概也只有1200萬元，還利息都不夠。當(dāng)時(shí)羅湖區(qū)和上步區(qū)的開發(fā)區(qū)已基本建成，上海賓館以西的新區(qū)建設(shè)又迫在眉睫，錢從哪來？在一次會議上，市領(lǐng)導(dǎo)又犯起愁來。港商霍英東不經(jīng)意地指著地上向深圳市領(lǐng)導(dǎo)說：錢可以從土地中來呀，馬克思不是很贊同"土地是財(cái)富之母"這句話嗎？
深圳市領(lǐng)導(dǎo)被深深觸動。市政府迅速成立了專題研究組，圍繞著"如何推進(jìn)土地使用制度改革，能不能拍賣土地？"課題進(jìn)行調(diào)研，并特地組織了11個(gè)有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人赴港取經(jīng)。 1987年10月，深圳市政府修改了《深圳特區(qū)土地管理暫行規(guī)定》，將原來"土地使用權(quán)不能轉(zhuǎn)讓"的條款改為"土地使用權(quán)可以有償出讓、轉(zhuǎn)讓、抵押"，同時(shí)更名為《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)土地管理?xiàng)l例》。
一系列準(zhǔn)備之后，深圳開始在土地使用權(quán)有償出讓上進(jìn)行試水。
1987年12月1日下午4時(shí)，深圳會堂。轟動全國的第一宗土地拍賣正式開始。 地塊的拍賣底價(jià)為200萬，競價(jià)幅度為5萬元，在拍賣師叫價(jià)后，場上競投激烈，每當(dāng)拍賣師喊出一口價(jià)時(shí)，總有幾十個(gè)競爭者舉牌應(yīng)價(jià)。
當(dāng)叫價(jià)升到520萬元時(shí)，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)公司經(jīng)理駱錦星站起身來高高地舉起了手中的11號牌，525萬元！主持人一槌敲下，拍賣成交。頓時(shí)，閃光燈頻頻閃起，歷史性的鏡頭此刻定格。
1988年1月1日，時(shí)任國務(wù)院代總理李鵬在全國政協(xié)茶話會上提出的當(dāng)年首先要認(rèn)真抓好的三件大事中，第一件就是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)和深化改革。在此后的幾個(gè)月中，國家對價(jià)格改革方案的施行工作不斷推進(jìn)。
4月1日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家有關(guān)部門從即日起調(diào)高糧、油、糖等部分農(nóng)產(chǎn)品的收購價(jià)格。 4月5日，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于試行主要副食品零售價(jià)格變動給職工適當(dāng)補(bǔ)貼的通知》。根據(jù)《通知》，列入補(bǔ)貼范圍的品種限于肉、大路菜、鮮蛋和白糖四種；大中城市職工的補(bǔ)貼，原則上是把暗補(bǔ)改為明補(bǔ)。
5月19日，鄧小平會見朝鮮政府軍事代表團(tuán)時(shí)指出："理順物價(jià)，改革才能加快步伐。""最近我們決定放開肉、蛋、菜、糖四種副食品價(jià)格，先走一步。中國不是有一個(gè)'過五關(guān)斬六將'的關(guān)公的故事嗎？我們可能比關(guān)公還要過更多的'關(guān)'，斬更多的'將'。過一關(guān)很不容易，要擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。""但是物價(jià)改革非搞不可，要迎著風(fēng)險(xiǎn)、迎著困難上。"
6月9日，《人民日報(bào)》發(fā)表文章《改革有險(xiǎn)阻，苦戰(zhàn)能過關(guān)》。文章認(rèn)為：中國的改革發(fā)展到今天，已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵性階段，到了非解決物價(jià)問題不可的時(shí)刻。物價(jià)改革是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，改革過程中，某些人的利益暫時(shí)受到一些影響，最終總是會得到解決的。
8月16日，趙紫陽會見日本共同社社長酒井新二。他說：現(xiàn)在中國已經(jīng)進(jìn)入全面改革的攻堅(jiān)階段。今后5年，將是中國從舊的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為新的經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)極為重要的歷史時(shí)期。
1988年7月，統(tǒng)計(jì)局公布的物價(jià)上漲幅度為19.3%，為改革開放以來的最高紀(jì)錄。8月19日清晨，中央人民廣播電臺播發(fā)價(jià)格闖關(guān)的消息，當(dāng)天就出現(xiàn)搶購。有的人一下子買200公斤食鹽，買500盒火柴，商店被搶購一空。銀行發(fā)生擠兌，有的地方銀行因不能及時(shí)支付，群眾在憤怒之下把柜臺推倒。當(dāng)時(shí)，只要聽說商店要出售電冰箱等家電產(chǎn)品，天還沒亮，人們就從四面八方來到商店門口排隊(duì)。生產(chǎn)廠家才將產(chǎn)品運(yùn)到商店，不等擺上柜臺，人們就涌向運(yùn)貨車，搶著自己動手往下搬，好像白送一樣。卸下車后，打開外包裝檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，如果沒有問題，再到商店里交錢，然后裝到自己的車上拉走。
在普通老百姓參與搶購之前，商人們已經(jīng)開始了囤積居奇，當(dāng)時(shí)流行的囤積物品包括鋼材水泥等基建物資和彩電冰箱之類的家用電器。囤家電在今天看來是不可思議的一件虧本生意，而在1988年，一些開始有錢的中產(chǎn)者把存款從銀行提出來，走后門去換成若干彩電冰箱，給每個(gè)子女先囤積一臺以備將來婚嫁用。搶購持續(xù)了一個(gè)月之久。
這次價(jià)格闖關(guān)波及面之廣、搶購商品種類之多、商品零售總額增幅之大，都堪稱共和國歷史之最。據(jù)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，在1988年8月，扣除物價(jià)上漲因素，商品零售總額增加了13%，其中糧食增銷30.9%，棉布增銷41.2%，電視機(jī)增銷56%，電冰箱增銷82.8%，洗衣機(jī)增銷130%。8月份城鄉(xiāng)儲蓄存款減少26．1億元。其中定期減少27．8億元。
面對強(qiáng)大阻力，中央不得不調(diào)整對策。8月30日，李鵬主持召開了國務(wù)院第20次常務(wù)會議，重提"穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，深化改革"的方針，原來政治局會議提出的"五年左右時(shí)間"已修訂為"五年或者更長一點(diǎn)的時(shí)間"。會議保證國務(wù)院采取有力措施，確保明年的社會商品零售物價(jià)上漲幅度明顯低于今年。
改革開放整10年之時(shí)，一場價(jià)格放開引發(fā)的搶購成為10年中最大的一次經(jīng)濟(jì)波動，并在之后引發(fā)了一系列經(jīng)濟(jì)、社會、政治問題，最終以改革失敗而結(jié)束。對此，人稱"價(jià)格闖關(guān)"失敗。
十二屆三中全會以后，中國開始探索從舊的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為新的經(jīng)濟(jì)體制，在激活國營企業(yè)的同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)也開始萌芽，社會各階層活力空前。雖然價(jià)格闖關(guān)失敗，但是卻積累了適合中國國情的深化改革經(jīng)驗(yàn)。
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