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    譚瑞:中國企業(yè)不了解衍生品市場導(dǎo)致對沖巨虧

    2009年10月12日 15:56鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

    摩立特集團中國區(qū)總裁譚瑞博士

    摩立特集團中國區(qū)總裁譚瑞博士 來源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009APEC經(jīng)濟體高官論壇暨全球經(jīng)濟成長中國峰會于10月12日-13日在北京舉行,本屆論壇由商務(wù)部和工業(yè)信息化部共同主辦,主題為“變革時代下新經(jīng)濟的發(fā)展與挑戰(zhàn)”。摩立特集團的中國區(qū)總裁譚瑞博士在會上表示,中國許多企業(yè)非常勇猛的進入了衍生品市場。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的,所以現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個帳單都是錯誤的對沖,導(dǎo)致了巨虧。以下為譚瑞演講實錄:

    譚瑞:今天,我們主要來談?wù)勑虑嗄杲?jīng)濟領(lǐng)袖的力量,我們要深刻地來理解中國經(jīng)濟環(huán)境的變化。

    在過去的三十年,中國有非常成功的經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

    比如說這主要是由于中國對國外資本的一種快速,對國外技術(shù)和人才的需求。

    大家可能知道在中國有一句諺語叫實物者為俊杰。也就是你要理解這個時代的狀況,將會成為一個偉人?,F(xiàn)在的話,

    我個人認為,有五個非常關(guān)鍵的領(lǐng)域是值得所有商界的領(lǐng)導(dǎo)人注意。

    第一個,我認為要倡導(dǎo)一個良好的企業(yè)的治理。這是一個非常重要的領(lǐng)域。

    另外,他們不關(guān)注信貸額度的管理,而且跟他們高管層之間產(chǎn)生了矛盾,最后導(dǎo)致它的董事會是無視它的財務(wù)方面的指標,最后導(dǎo)致了業(yè)績不斷下降。有些中國的企業(yè)認為這個企業(yè)治理的失敗是西方式的失敗,這種失敗在中國不存在。因為他們認為有所謂的中國的管理的模式,我認為他們這種過度的樂觀是沒有基礎(chǔ)的。

    首先現(xiàn)在大宗商品的價格不斷上升,中國的企業(yè)應(yīng)該做相應(yīng)的對沖,中國許多企業(yè)也是非常勇猛的進入了衍生品的市場。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的,所以我們現(xiàn)在看到大宗商品的價格不是上升而是下降的。所以我們發(fā)現(xiàn)這個帳單都是錯誤的對沖,導(dǎo)致了他們的巨虧。

    另外,對商業(yè)界來說,在這方面應(yīng)該建立一個真正跨國的組織,不僅是有一個中國企業(yè)賣產(chǎn)品賣到國外,而是真正意義上的跨國這樣的企業(yè)?,F(xiàn)在的經(jīng)濟危機仍然在影響西方的經(jīng)濟體,許多中國企業(yè)也想趁次機會走向世界,走出去。那么他們這種海外的擴張,我覺得是現(xiàn)實的。

    我們摩立特做了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)研,80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都說我們要走向世界。實際上中國的這些企業(yè),像中國的汽車業(yè),中國的藥品,中國的像聯(lián)想等這樣的公司,它們都是已經(jīng)全球化的這樣的企業(yè)。但是,我想中國的這些企業(yè)的全球化或者是國際化仍然是非常緩慢的,比我們想象要慢很多,水平層次也比較低。中國排名前一百的企業(yè),就是中國的臺灣地區(qū)的一百強,還有韓國、印度的一百強。

    第三,我覺得傳統(tǒng)來說,這個可持續(xù)性是兩種學(xué)派,一派是所謂的自由經(jīng)濟學(xué)家,像弗里德曼,他們說做生意基本的宗旨就是做生意。這些管理層只要把他的最大的目標就是使股東利益最大化,他們覺得所謂的可持續(xù)發(fā)展只是我們履約的一個問題,我們合規(guī)的一個問題而已。另外,還有一個學(xué)派是所謂的

    有些企業(yè)它們把把可持續(xù)發(fā)展作為官僚的做法或者公共關(guān)系的做法,它們把它視為企業(yè)的機會。像杜邦公司,在80年代的時候,它被認為是美國最糟糕的、最大的污染的這樣一個企業(yè)。

    最后,就是重新審視你們創(chuàng)新的模式,我覺得應(yīng)該是一種開放式的創(chuàng)新。歷史告訴我們,即使在這個經(jīng)濟下行的最糟糕的時期,仍然有許多商機、許多創(chuàng)新的機會,對有些企業(yè),如果你有資金,只要有想法,都可以充分利用這些商機。比如在三十年代大蕭條的時代,杜邦就提出了

    另外還有一點要領(lǐng)導(dǎo)新的年輕人。像新一代的員工,他們對企業(yè)的預(yù)期是完全不一樣的,老一輩的這些員工預(yù)期完全不一樣,你必須要充分滿足這些年輕的勞務(wù)工作者他們的需求,而且要敢于正面的應(yīng)對他們的需求。比如說這些新的員工,他可能更加的關(guān)注更加有吸引力的這種職業(yè)的生涯,他希望有更好的職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展。

    我簡單地總結(jié)一下。新的這種年輕人,他們也是在不斷的成長,那么針對這種新型的環(huán)境,我們也有了一些新的管理理念,還有一些新的技術(shù),那么有五點是非常關(guān)鍵的。

    毫無疑問,新一代的青年的領(lǐng)導(dǎo)人他們會非常深刻地影響未來世界的變化,因為他們是非常富有能量的對社會富有使命的一代。謝謝大家!

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    2009中國網(wǎng)民財富報告調(diào)查
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    作者:    編輯: luqiang
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