2010年1月16日，由《經濟觀察報》報社主辦的“2009年度觀察家年會”在北京舉辦，本次會議主題為“中國再出發(fā)”。鳳凰網財經進行全程直播。下面是主題演講“人性化商道”實錄。

主持人李煒光：各位來賓，朋友，大家下午好，我奉命主持我們這一個階段的啊、這樣一個論壇，我們的主題是可持續(xù)發(fā)展主題的演講，以人為本的商業(yè)之道。各位可能大家都有一個體會，在去年年底《時代周刊》評出了本年度時代人物就是中國工人，這個是一個標志性事件，因為這個群體貢獻成功中國經濟保8的目標，世界經濟也因此受到了中國經濟發(fā)展的一個 非常大的影響。

我想我們中國30年改革開放，能夠取得今天這樣偉大的成就，首先應該感謝我們用雙手建造起千千萬萬高樓大廈的中國工人。而且中國工人這個概念實際上是一個，我理解是一個泛化概念按，這里面有體力勞動者，普通地用我們自己血汗鑄造我們物質輝煌中國工人。同時也有智力用我們智慧塑造我們中國企業(yè)文化，就是我們經常用商道表示他，這樣的新時代的中國工人。那么，我們30年改革開放做了一個很大的總結，有這樣一個活動，但是我們對商道對我們的企業(yè)文化，新時期的我們中國工人應該是一個什么形象，未來發(fā)展他是一個什么樣的前景，還缺乏一定的研究。

我本人在這上面是有些體會，我是一個實際上對中國歷史非常感興趣的一個老師，老子說是“道可道非常道”。商業(yè)之道，商道實際上我們研究商業(yè)，經商，這樣的文化。這就給我們帶來很大的一個問題，道這個東西其實是一種規(guī)律，是一種引導我們行動，我們做具體那些實踐，事情的我們的某種指導方針和我們必須某種遵循某種規(guī)律，這種東西如何通過某種工具，通過我們某種我們經常用使用技術進行實踐這是一個問題。我們現在感覺上是企業(yè)家們，應該理性的追求，是一種道德的理性，同時又肩負著一種分析工具就是技術這樣一個理性，他是為了把某件事情做好。這個事情實際上是中國未來文化一個組成部分，可能不是太關心政治問題，價值體系的問題，可是我們中國企業(yè)家面臨一個跟其他國家，特別是發(fā)達國家企業(yè)家面臨一個不一樣的問題，就是我們外部的資源不是很樂觀。簡單說西方如果有一個比較好，完善的法制民主一個社會環(huán)境，制度保障我們中國企業(yè)家卻沒有這樣一個非常出色、良好、完善的這樣一個環(huán)境。也就是說西方企業(yè)家可以更多關注市場，關注他企業(yè)經營戰(zhàn)略和策略，但是中國的企業(yè)家很大的程度上他關注經常跟外部打交道，特別是當時他的政策按、制度，還有具體執(zhí)掌權利的官員，這可能會形成我們中國企業(yè)家一種特殊文化。西方的文化拿到我們這兒照搬是不行，必須以我們中國人依據我們傳統(tǒng)文化，依據我們現在所處的社會環(huán)境，我們要創(chuàng)造出一種新的商道，一種企業(yè)文化，這個是我們面臨非常大的一個課題。

那么，剛才講道是不可道的，如果真道出來也未必是真道。但是我想這件事情是今天請來這些思想家，這些企業(yè)家，他們都是成功人士，如果這些人都不能到，或者道不出來什么來的話，那我們企業(yè)文化，商道總結創(chuàng)造可能會更加遇到阻力。所以我們今天道一次，把我們成功寶貴經驗，把成功商道匯集起來，匯聚形成一個合力，把中國人，中國企業(yè)家一個商道來。所以我們今天下午必定是一個有所得，我們可以得到某種道的一個盛會。

我們現在就開始請我們的學者和我們優(yōu)秀的企業(yè)家登臺展示他們的道，他們悟道的道。我們首先請中國未來研究會會長張文范先生發(fā)言有請。

張文范：感謝會議主席，女士們，先生們大家下午好！

我今天講的題目是“生態(tài)文明與文明覺悟”，我看那上面打的是把生態(tài)覺悟把生態(tài)省掉了，我覺得不要省，生態(tài)文明與生態(tài)覺悟。我想講三個觀點，第一個觀點我覺得人類在生態(tài)文明方面，早應該覺悟了，因為地球已經對人類開始厭煩，地球發(fā)了很多脾氣，經?？吹胶[，地震，泥石流、全球變暖，各種變異病毒都在地球上不斷的發(fā)生。

所以，2010年從哪里起步我覺得要建設生態(tài)文明，提高全民生態(tài)覺悟起步。要從我做起，從現在做起從生態(tài)文明做起。我覺得一籮筐政治術語還不如都栽一棵樹，朱镕基當總理的時候，我們北京沙塵暴很厲害，就加大防護林建設，搞退耕還林，所以這幾年北京沙塵暴少了，要做一些實實在在的事情，多少許諾不如關掉一個水泥廠。

第二觀點講一講什么是生態(tài)，什么是生態(tài)文明，什么是生態(tài)覺悟？第三觀點講一講要站在一個新的戰(zhàn)略全局高度思考或者面向問題，因為我是中國未來研究會的，中國未來研究會，已經成立30多年了，是錢老倡導搞起來一個非政府組織，中國未來研究會就是研究大趨勢的。一個月前，2009年12月7號到18號在眾多聚光燈下，在哥本哈根上演激情澎湃博弈當中，世界因為92個國家多次協(xié)商總算通過一個不具法律約束力的哥本哈根協(xié)議。這個協(xié)議通過以后很我西方報紙說好像地球真正迎來了希望和美好，人類歷史好像翻開新的覺醒篇章，好像全世界在新的一年標志著要從這里再出發(fā)。哥本哈根會議人類是不是真正覺悟了，是不是真正的清醒了，是不是真正開始睿智，我現在不好評估。但是不管怎么說2003年2月24日英國人發(fā)表我們未來能源要創(chuàng)建低碳經濟白皮書，低碳經濟這個術語從南到北，從世界各國叫起來，開始充滿我們各種媒體，各種版面。低碳經濟，低碳社會，低碳城市，低碳社區(qū)，低碳企業(yè)，前幾天我看小報談到低碳家庭。低碳之風已經成為新一年的動員令，現在不少人還沒有弄明白什么是低碳經濟。也跟著吶喊和隨身符合，有一位記者在哥本哈根采訪的時候，政治家光說官話真正舉動在哪里，真正做到上下左右千家萬戶都從低碳入手進行節(jié)能減排，從我做起從現在做起，從生態(tài)文明做起，我覺得還沒有引起高度重視和高度關注。

全世界各種會議，各種峰會越開越大，接二連三地召開，各種會議排放二氧化碳的數量是巨大的，世界各地煙筒仍然在冒著黑煙，到處都可以看到無水肆意排放。大家看到在圣誕節(jié)前夕仍然可以看到到處是火樹銀花，燈火通明，迎來新一年鞭炮聲如雷貫耳，經久不息，車水馬龍，揮霍狼藉看不到節(jié)能減排的舉動，我是學生物的，樹24小時纏繞燈泡，24小時開著，人要24小時在一個房間里面開燈是非常難受，生物也經不起這樣的折騰。

從18世紀工業(yè)革命到1950年到2000年發(fā)達國家的排放量仍然占到77%，整個20世紀人類消耗142億噸石油，250億噸煤炭，380噸的鐵，7.6億鋁，4.8億銅，占15%工業(yè)發(fā)達國家消費世界56%的石油和60%以上的天然氣，50%以上的重要的礦產資源，帶來嚴重和生態(tài)和環(huán)境破壞。所以，我們必須正式人類進入工業(yè)文明時期對地球生物圈帶來人為惡性破壞。

因此，發(fā)達國家應該對全球經濟氣侯變化問題富有主要任務，發(fā)展中國家也應該吸取教訓，再覺悟，中國在低碳工作做了很多工作，我們必須理智看到我們國家生態(tài)環(huán)境仍然存在緊迫的問題，原來有很多數據，因為時間關系不說了。比如說環(huán)境污染仍然嚴重，水體污染十分嚴重，水利資源非常短缺，土地沙化水平突出，生命資源缺乏，資源面臨危機，氣侯變暖，洪澇災害，干旱多種自然災害頻繁發(fā)生，發(fā)達國家在200年到100年工業(yè)化過程當中，曾經出現過生態(tài)破壞問題，在我們在比較短20到30年的時間里面就突出的暴露出來了。

所以，我覺得生態(tài)安全已經直接或間接影響到人民最基本的生存條件。哥本哈根會議前夕世界各國相繼提出了減排的目標和計劃，2009年11月中國政府宣布到2020年中國單位國內生產總值二氧化碳的排放要比2005年下降40.45%，非化石能源占一次性能源消費比重達到15%左右，森林面積儲蓄量比2005年增加4千萬公頃和13億立方米，這是中國根據我們國情采取負責任的行動。

而美國只承諾減17%，歐盟承諾減30%，日本承諾減25%，印度承諾減20%，這種責任程度的反差，我覺得讓人很擔憂。如何保障一個我賴以生存的美好家園，所以我在寫了一篇文章叫人類只有一個地球，人類生活進入21世紀以后人類正在經歷著人類有史以來發(fā)展最快，這樣一個關鍵的階段。在數字化世界當中，新生活方式和行為方式當中，我們的思維觀念，要從單一的機電思維方式，要向生物模式轉化。因為在人類分享數字和帶來高效便捷快樂也經歷了全球氣侯變化海嘯，地震，泥石流多種病毒侵襲，多種自然災害的致命打擊。人類只有一個地球，地球不是我們從父輩那里繼承來的，而是我們后代拿來借來的。地球現在變得越來越小，65億人口生活在一個地球村，人類文明發(fā)展到今天，我覺得我們必須在一個大背景，大視野，大趨勢當中要審時度勢，面向未來，研究未來，預測未來，策劃未來，以覺悟全新思維定位，提出新的再起步定位，戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略警戒，戰(zhàn)略應用，運營戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略方向，我為什么要用六個戰(zhàn)略字呢？我覺得什么是戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略警戒，什么是叫戰(zhàn)略應用，什么叫戰(zhàn)略定滑，方向，我們都要把它界定非常好，這樣我們才能站在全局的總體的未來得更高的起點上起步。

第三次浪潮春天增長極限未來得統(tǒng)計，世界是平的，競爭的大未來贏得先機，眾多著作用大量驚人的數據問題和現實告誡人類要面對地球的多種危害，要告誡人類在也不能為所欲為向自然界貪婪所求，呼喚人類要早一點覺醒，呼吁人類社會要采取有效措施，自覺改變價值觀念，從建設生態(tài)文明的木，努力探索一條人類與自然協(xié)調發(fā)展建設可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)文明的和諧社會。什么是生態(tài)？我是學生物的，我拿出一個定義不知道對不對，請大家討論，我認為生態(tài)是人類生存的生命環(huán)境當中常態(tài)，是一個正常的常態(tài)，是一個動態(tài)的過程。生態(tài)是和諧相對平衡一個生物圈。我們對這樣的定義我覺得宣傳很不夠，那么什么是生態(tài)文明我認為生態(tài)文明它是人與自然，人與人，人自身三大矛盾關系當中和諧共生，有序協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展一種物資，精神和制度的理性文明一種綜合，是一個多維體不是單一的。

歷史證明順生態(tài)者亡，逆生態(tài)者昌，這是古今中外人類文明發(fā)展基本的客觀規(guī)定，生態(tài)文明是道德自然的文明，也是自然規(guī)律文明是人類文明基礎所以說我們應該從生態(tài)覺醒從這里做起。

主持人李煒光：謝謝張文范先生，他發(fā)言里面充滿了非常濃重隱患意識，中國發(fā)展是屬于后續(xù)發(fā)展，本來可以避開一些或者繞開一些發(fā)達國家曾經走過的彎路，如果要總結我們30年發(fā)展成就，非常輝煌的同時，我們的自然環(huán)境看到也確實被破壞很嚴重。而且我們正如張會長所講的，未來幾代人和資源已經被我們這一代人所占用了，未來幾代他的發(fā)展，比如說北京市，未來幾代人的發(fā)展只能在這一代人框定框架之內發(fā)展，所以我們呼吁發(fā)達國家要承擔起來拯救這個生態(tài)環(huán)境的危機，同時要承擔起他應該承擔的責任的同時，正如張會長所說我們作為發(fā)展中國家，作為后起國家鑄造我們輝煌的同時，也不要忘記我們在環(huán)境方面應該做的事情。

下面我們求請杜邦中國集團有限公司副總裁金融危機李青先生發(fā)言。

李青：謝謝主持人，參加《經濟觀察報》這個年會很高興，今天聽了很多學者，官員，關于經濟發(fā)展很多新的思路，我們也學了很多東西。根據剛才主持人的講法我們今天花一點時間談一談關于道方面的東西，我們作為一家200多年跨國公司如何在可持續(xù)發(fā)展方面，特別是結合到以人為本的我們有一些實踐，我們想今天下午我們花一點時間跟大家做一些分享。

杜邦公司是一家在財富500強里面大概歷史是最悠久公司，我們從1802年創(chuàng)立至今已經有208年的歷史。公司當初從一個小作坊到今天這么大一個跨國公司歷經了風風雨雨，包括金融危機，整個商業(yè)活動中間我們如何從當初小公司，發(fā)展到今天仍然活躍在前沿一家大型跨國公司這里面有我們一些體會。公司的發(fā)展它有它的商業(yè)周期，像產品一樣，什么都是有周期，我們從1802年開始，當初是從一個產品，從火藥開始，那個時候當初是美國開發(fā)新大陸，所以火藥使用量很大，市場比較好，我們從這么一個產品開始奠定了公司起步的基礎。我們在后面的過程中間特別是在第二周期中間，在世界大戰(zhàn)結束以后，進入消費時代之后，我們做了一些科技研發(fā)，我們在領先發(fā)明了尼龍，發(fā)明了橡膠，有機物等等，發(fā)明了很多至今甚至還在廣泛使用的材料，這讓杜邦在整個行業(yè)周期中間走向了很大的高峰。

但是到上個世紀70、80年代隨著環(huán)保日益加強，石油危機的到來，公司也做了一些思考，我們如何面對不斷發(fā)展的新的商業(yè)情況，特別是在能源，面對這些資源的問題上面，如何發(fā)展公司做了一些調整，所以我們現在步入第三個發(fā)展周期。這個發(fā)展周期中間我們在整個調整過程中間，我們非常看中是非常注意一個原則式，叫實現可持續(xù)發(fā)展。今天這個口號大家談的時候，應該比較容易理解了，但是我相信如果倒退幾十年前的話，杜邦那么早理解這個概念應該在當時還不是很多。我們所談的可持續(xù)概念是什么，增加股東和社會價值的同時，因為任何一個公司商業(yè)模式都要談社會價值的增加，增加社會價值如何減少我們經營活動給環(huán)境留下的足跡，特別是我們杜邦從化工起家公司，我們動環(huán)境保護，對環(huán)境增加是一個很重要的概念，這樣我們是2000年率先在全球企業(yè)界真正提出把實現可持續(xù)發(fā)展確定為公司的發(fā)展使命。

那么，回顧這個可持續(xù)發(fā)展的過程，我們從70年代開始，我們要求所遵循法律法規(guī)，如何做到，進一步發(fā)展企業(yè)能夠主動提高環(huán)境活動，以及最后發(fā)展我們有一個叫安全，健康環(huán)境的承諾，是我們面對公眾的承諾，從這個地方我們還是一步一步形成杜邦公司自己的企業(yè)文化，如何邁進可持續(xù)發(fā)展的道路。在整個過程中間我們設定了很多要求，杜邦提出一個目標為零的一個戰(zhàn)略。比如說我們追求零的事故，追求零排放，如何做到循環(huán)使用，在保護自然規(guī)律，自然資源怎么提供社會多樣性，這些作用我們在全球各地都有統(tǒng)一標準。

我們大家通常談到有一個概念叫清潔生產，中間我們在所有生產經營過程中間把全過程串起來，過程中間怎么做給環(huán)境清潔，這樣我們從生產周期從研發(fā)到最后銷售，包括最后的回收中間都考慮到可持續(xù)對環(huán)境的影響。杜邦在1990年，我們首先向公眾發(fā)布了那個時候我們發(fā)布了一個面向2010年杜邦的環(huán)保四大目標，比如說我們以1990年水平為基礎如果將我們碳排放，溫室氣體排放減少到65%以上，不是今天提出來是1990年提出來，我們經過公司努力我們第一個目標提前做到我們1990年基礎，我們到03年實現了我們溫室氣體排放總量減少72%，這在當時來講是一個很大的進步，我們一直以來驕傲。做環(huán)保工作同時其實我們正確處理好這個關系，我們講商業(yè)之道本身，我們從90年杜邦產能提高40%。同時，我們能源使用量沒有增加，這一塊我們人員成本減少已經超過30億美元，這個角度如果一些企業(yè)，真正回到了我們叫道上來，大道恒在。最后還是走在路上，所以不會輸的。

我們在2006年提前達到2010年目標之后，我們在06年10月儲又提出一個面向2015年的可持續(xù)發(fā)展目標，這個可持續(xù)發(fā)展目標比如說我們在那個基礎上怎么把我們溫室氣體排放進一步減少，包括到擴展到其他的一些領域。然后我們率先提出所有杜邦活動，因為是自己做，做檢驗是不對的，所以我們引進第三方獨立認證，這樣更好監(jiān)督杜邦公司做一家公眾如何如何實現節(jié)能減排。我們這些目標實現從現在看，我們非常確定我們是做到了，因為我們把這個活動貫穿于我們所有的產品和服務中間，而且我們對目前很多情況非常樂觀。以人為本貫徹杜邦可持續(xù)發(fā)展背后更加重要的東西，我們前面講可持續(xù)發(fā)展背后是什么是我們核心價值觀念，表現在我們安全，環(huán)保，以及平等尊重人，這個也是有一個過程，演變我們我們業(yè)務發(fā)展如何演變到最后，也當下核心價值是我們公司所有工作中間必須遵守的原則。在貫徹這個原則的同時，作為一家商業(yè)公司必須關注整個社會發(fā)展，同時也要關注個人的發(fā)展，這兩個方面很好的結合起來，說完這些理念以后，作為一家商業(yè)公司一定要有非?？尚泄芾碇贫润w制。

在今天這個時代，我們看我們也做了很多分析，我們覺得下一步發(fā)展趨勢，至少看到四個方面。從我們角度看，比如說在糧食，怎么減少對石油化工燃料依賴性，另外保護人類資本安全方面，最后如何關注新興市長的發(fā)展。杜邦作為一家科技公司如何把我們市場研發(fā)投入到這些方面。比如說我們投了很多經歷，很大財力發(fā)展農業(yè)，我們有現在世界上最大種子公司，我們在國內成立先鋒種業(yè)，在國內農業(yè)推廣有非常好的效果，前不久跟農業(yè)部領導匯報，我們種業(yè)都可以推廣我們可以達到1.6，我們在經濟危機困難的時候，我們在深圳，投兩億多，開發(fā)光膜的薄膜太能膜，我們放眼未來我們應該如何走，以人為本和諧發(fā)展的到道路，我們將繼續(xù)在這些方面努力。非常感謝大家的參與，謝謝大家！

主持人李煒光：謝謝李副總裁的演講，內容非常的鮮明，杜邦公司它的成功之道告訴以人為本這個里面他們密切關注企業(yè)不止是企業(yè)內部管理協(xié)調和諧，以人為本同時關注社會。比如說糧食發(fā)展的業(yè)態(tài)，環(huán)境保護非常關注，主要是用一項一項公司的制度和他的管理具體方法，通過一種技術的路線一項一項落實。而且杜邦公司他們的還提到他們的這種哲學，杜邦哲學就是將商業(yè)策略和發(fā)展趨勢結合起來，聽起來簡單實際上充滿了哲學意味，里面蘊含東西是很深刻的，謝謝李副總裁。

下面我們有請光耀東方董事長李貴斌先生發(fā)言，他發(fā)言的主題是“抓管理練內功，

李貴斌：我《經濟觀察報》這次提的題目非常好，可持續(xù)發(fā)展，人性化商道。為什么？改革開放已經30年了，面臨這么一個變革時期，我作為一個企業(yè)也應該很好的不要浮躁，靜下心對未來做一些思考。下面聯系光耀東方這些年的實踐，我跟大家進行一些交流談一下我的體會和感悟。

前一段時間大家可能知道我的這個公司在北京，收購了一個城市混合體20萬平方米，名字就叫光耀東方廣場，這個樓盤爛尾已經有5、6年時間，形成了諸多的問題。上一次也就是中央電視臺記者采訪我的時候，我談到這樣一個情況，我這個公司收購了這樣一個項目，09年底我給國家貢獻了1個億稅收，解決5000人就業(yè)，盤活20多億沉淀資金，解救了了20多家瀕臨倒閉的企業(yè)，由于這個時期公司拖欠他們債務時間比較長了，尤其是一些中小企業(yè)給他們經營帶來了十分大的困難。同時，城市的監(jiān)管得到了改善，城市的功能得到加強，社會問題、社會矛盾得到一定的解決。

為什么這么說？因為像這一類情況我們公司在山東，河北，在陜西，收的這些爛尾樓都遇到這樣的一些情況，同時公司也有較大的發(fā)展，公司也有比較好的收益。再一個例子就是我在河北省的石家莊，原來項目叫康泰大廈，后來收購以后改造成叫“新婚時代”，這個項目沉淀時間也有7、8年，兩個項目都是89年立項，現在已經11個年頭。當08年在石家莊收購這個項目的時候，市里面官員說好幾輪業(yè)主到北京來上訪，甚至做一些過激的行為，這個事情成了當時河北省六大問題之一，石家莊第一大問題，甚至有的由于欠收還貸款家里面鬧矛盾還有喝藥死的，法律上開放上沒有什么責任，但是從道義講這個不是人性化商道。由于這個項目08年的9月18日開始，去年6月份這些業(yè)主拿著牌匾感謝政府把這個樓盤活，感謝光耀公司，我們做了一些比較好的事情，當然在這個上我們公司自身也得到了比較大的發(fā)展。

《經濟觀察報》在這一個時期提出來可持續(xù)性發(fā)展，人性化商道，我覺得為什么說提的好，其實人是萬物之本，一些經營活動，做一些事情動要靠人，我的人性化商道是這樣理解的，我從兩個層面談這個問題，一個是人性化商道，它代表一種人的道德品質，人的價值觀，人的世界觀，人生觀，也就是從宏觀的，從大的角度來說，你這個人在這一個世界上，如何報效國家，如何友好的對待鄰里，如何對待你的員工，因為我是一個民營企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)之期很多制度不完善，我們靠什么，是靠一個企業(yè)的文化，就是說你的品德，人品往往決定一個企業(yè)能不能為你的員工，靠哪些渠道，資源引導你這個企業(yè)走向健康之路。

從另一個角度看，所謂商道就是一種經營理念，模式，也就是商業(yè)經營模式。原來我在開會的時候，給我的員工講，現在我們要很好的認識思考中國文化，西方管理，建立渠道，資源整合。千方百計打造企業(yè)的品牌，而這個品牌恰恰既來自于產品，也來自于企業(yè)的社會責任。在這一個情況之下，我們解決了由爛尾樓，由城市里面破爛的東西，變廢為寶?，F在我看政府說倡導的低碳也好，節(jié)能減排也好，也不外乎我們這一代人，我們這個社會用實際行動來踏踏實實的把這些事情做好?？朔≡晷睦碜龊妹宽椆ぷ鳎艺J為是每一個企業(yè)，每一個人的一種社會責任。經濟已經發(fā)展到今天，當我到一個城市，搞地產開發(fā)的時候，由于光耀東方這個公司大體上分四塊任務，就是以城市綜合題開發(fā)為基礎，以投資并購，商業(yè)不動產為重點，以商業(yè)管理為主線，形成三位一體這樣一個系統(tǒng)，推進專業(yè)化之路。

由于有這個會議我也在思考一些問題，哪方面問題呢？我去了一些城市，最后我選定一家城市選定了兩家，我這個公司下屬兩個研究院，一個是商業(yè)經營管理這樣一個研究院，一個是城市綜合體規(guī)劃設計研究院作為公司技術支撐，解決可持續(xù)發(fā)展的問題。而恰恰這個時候我到一個城市的時候發(fā)現這樣一個城市，我這個城市在多少年以內要達到什么樣的人口，我這個城市要什么時候要達到什么程度，其實往往是你喊出來的多，真正靜下心來，當它的目標確定以后，從大的方面橫向的、縱向的、方方面面進行論證，進行規(guī)劃，像這方面比較少，這是一個籠統(tǒng)，一個概括，甚至一是拍腦袋的，這個東西要不得。前幾天一個商業(yè)地產論壇有幾個記者問我2010年商業(yè)地產怎么樣，我說還是蓬勃發(fā)展大好形勢，開發(fā)量繼續(xù)增大，同質量繼續(xù)增多，是由于不專業(yè)，人性不浮躁的一面，我之所以走向商業(yè)地產三位一體的路子，原因在于我收第一個項目，就是在山東，當時這個項目僅僅是一萬平米，招商也招進去，賣樓也不錯，恰恰商戶在里面經營不好，掙不到錢。其實商業(yè)地產根本問題就是商業(yè)，如果商業(yè)做不好，就沒有收益，收益做不好就沒有租金，租金做不好就沒有價值，如果沒有價值，價格也高不了，大致由于是這樣一個情況，我現在就思考在一個城市，我負責給你進行城市模型計算，把這個事完善，我公司做一定的貢獻也就是因為此，謝謝大家，因為時間問題就不多講了。

主持人李煒光：我們每一位企業(yè)家他們既然是成功了，就有成功之道，有很多華智慧可以供我們分享，給我們啟示，但是我們會議時間有限，所以我們只能擇其他的機會。

剛才光耀集團董事長，光耀集團我今天上午參加天津市這一屆人代會，市長報告里面說到光耀集團在天津鄉(xiāng)鑼灣(音譯)項目，和另外一個項目都進入了天津市政府報告里面，說明我們的李董事長這個企業(yè)其實選定城市，他們未來發(fā)展其中一個方向就是我們天津。所以我要感謝一下光耀集團對我們天津發(fā)展的支持。

下面我們請出一位學者，國家發(fā)改委能源所研究員劉強先生，他演講的主題是《低碳經濟與中國》。

劉強：非常榮幸有一個機會來這里做這個報告，非常感謝主辦方，我是一個研究人員我特別想分享關于我研究方面一些觀點。因為我做的是能源和氣侯變化相關研究，最近大家也知道哥本哈根又炒的那么熱，所以大家對低碳經濟比較關心，我想從這方面講一些我自己的觀點。

說到低碳就是談排放減少就是溫室氣體排放減少，這個里面很多大部分是來自于能源消費，我首先想談一下我們過去能源消費的情況。大家可以看這個圖，我們經濟增長和能源消費包括電力消費一個變化，增長的一個對比情況，從2000年以后我們能源增長超過經濟增長率，也就是說我們這個能源強度有一種增高的趨勢，從05年十一五國家公布節(jié)能減排我們這個趨勢有所減緩，相比較而言中國能源強度在全世界是比較高，如果我們對比一些高耗能產品比發(fā)達國家，比如說美國，日本要高出20%到50%這樣一個概念。

右邊這個圖是我們能源結構，是以煤炭，作為主要的能源品種，說明我們溫室氣體排放程度必然比較高，未來我們這個壓力減排壓力是非常大的。那么由于能源消費量這么大，增速這么快，未來我們二氧化碳排放是一個什么變化，這個圖是國際能源署做的一個研究，08年中國二氧化碳排放量已經接近世界第一，我們跟美國差不多水平，從增速中國增速要快于美國，未來很快會超過美國成為世界第一。說明中國不斷怎么樣在未來將承受非常大的壓力，從國際層面，應對氣侯變化。IEA這個圖給出未來預測可以看去掉以后可以看到按照基本情況變化中國二氧化碳會增加非?？?，虛線我們采取更多措施我們二氧化碳會降到什么水平，這中間需要很大的努力。不管怎么樣氣侯變化已經是一個全球客觀承認一個事實，全球都在為此做出努力，作為中國作為經濟發(fā)展速度數次之快的國家我們必將成為非常大的壓力，未來發(fā)展低碳經濟也是一個必然的選擇，不管是從國際層面還是我們自身的需求。

這個圖是科學家對我們全球氣溫上升的判斷，在2016年在一度二度這個方面中國是在高線3.9到6.1的范圍之內。就低碳經濟從我們自身看，低碳經濟即有壓力又有挑戰(zhàn)，又面臨動力按和機會，中國人均碳排放量已經是世界平均水平，即使我們人口眾多未來我們將面臨多大壓力，挑戰(zhàn)我們處于發(fā)展階段，我們區(qū)域發(fā)展非常不平衡，我們整個經濟水平我們應對能力都比美國，日本很多發(fā)達國家差很多，這些方面在技術，知識儲備肯定面臨很大的挑戰(zhàn)。但是我們有動力，一方面剛才很多專家，企業(yè)家都提到了我們生態(tài)破壞，環(huán)境污染已經很嚴重，我們水資源匱乏，這種情況之下通過應對氣侯變化，通過發(fā)展低碳經對我們整個生態(tài)環(huán)境的保護非常有效益。

還有一個機會就是我想更多提我們新的經濟增長點，中國現在的經濟在很大一部分，或者說一部分開始面臨粗放型增長的特點。所以說，未來如果發(fā)展低碳經濟我們想在集約型經濟增長特點會有更大動力和機會，如果說低碳經濟支撐剛才說到低碳經濟未來發(fā)展面臨什么樣的問題，但是如果說低碳經濟支撐我們需要技術、資金、政策的保障，最關鍵我們需要一個市場，這可能跟今天主題更多切合市場的概念。從技術看我們研究避嫌如何我們將來要做低碳經濟，組核心觀點我想提出來到2030年中國需要在很多部門包括工業(yè)、交通、建立部門，我們的技術要占領全球領先地位，現在實際上我們距離差距在某些行業(yè)還是非常遠，在未來20多年時間我們需要付出非常大的努力。

從技術的準備說，剛才杜邦老總說他們做太陽能薄膜電池，我們未來在能源供應側和能源的需求側我們需要很多技術，加起來有28種，是一個對半分的概念。這里很多技術現在仍處于研發(fā)階段有一些商業(yè)化示范，所以說未來我們在研發(fā)，示范方面需要投入更大，這是一個簡單的在這里面提一下，因為時間有限不同部門看，我們未來需要做到一個什么樣的水平。從工業(yè)來說，剛才說到我們在2030年一些主要行業(yè)，主要是一些高耗能產業(yè)必須有一些世界先進技術，從平均水平要接近世界先進水平。

從建筑業(yè)大型商業(yè)建筑速度這么快我們必須考慮在新建建筑里面建節(jié)能建筑，還有同私家車增長量非常快，這樣情況交通怎么改變現有模式是非常關鍵，如果從技術看，混合動力汽車，很多動力汽車，電力汽車會發(fā)揮更大作用，公共交通也會發(fā)揮很大作用，重要的是我們怎么一個交通模式，怎么規(guī)劃這個模式。下面這兩個圖簡單一個概念未來我們建筑是什么情況，日本開發(fā)2050年不能所謂低碳建筑，這里面使用全部最新技術，他們說空調效率達到非常高的水平。

大家更關心低碳，為什么中國政府或者是我們很多企業(yè)特別關心，低碳會對企業(yè)增長影響實際上涉及到成本問題。不管從國內還是國外看，低碳不是一個低成本的事情，肯定要付出很大成本尤其對我們中國來說，投資成本是非常高，這是不同機構對未來能夠發(fā)展低碳需要投資量的水平，基本上是在未來到2020年或者2030年每年都需要1500億到2000億人民幣水平，這個是考慮純技術成本并沒有考慮中國更多的政策實施成本，我們交易成本，如果考慮那些我們成本會更高。所以，這也就是為什么我們在哥本哈根會議上強調我們中國可以做很多事情，但是我們發(fā)展中國家一定要獲得發(fā)達國家更多資金支持。說到成本下一個要說到低碳是要需要一些政策保障，這是我總結了一下從90恩年代開始，我們國家出臺了跟氣侯變化，應對氣侯變化相關政策，我們從92年加入聯合國氣侯變化公約，97年簽訂《京都議定書》，在2007年我們出臺了很多文件，包括節(jié)能減排綜合合同，大家知道包括節(jié)能目標，我們在現在最新還有節(jié)能氣侯變化白皮書，我們在去年09年11月份提出碳強度目標，就是40%到45%如何實現政府下一步也要考慮這個問題。

政策保障我們從稅制上，社會談比較多，碳稅，能源稅，燃油稅我們現在開始實施，碳稅可能沒有能源稅那么快，另外一個就是標準，實際上現在建筑部門，標準作用是非常明顯的，但是在中國肯定存在一些特別情況，跟國外相比我們標準強度不是很高，另外我們標準實施起來，實施監(jiān)督力度不是很大，很多情況之下我們對標準實施，核查依據是你這個標準，建筑部門在建房采取沒有采取相關節(jié)能措施，并不真正考察獲沒獲節(jié)能效果，這個標準還是需要更多的加強海。有第三最關鍵的是激勵政策，我們財政補貼政策，不同經濟激勵包括標識政策，甚至我們現在更多說到一些節(jié)能服務之類的政策，這個政策是最關鍵，不管是我們現在是節(jié)能可再生能源，從低碳各種市場，技術看都需要市場的支持，所以這個必須國家有足夠的政策信號的支持，包括價格方面信號，融資方面的信號，補貼方面信號。

我想這個也是一方面說明對我們政府對我們有這種要求，另一方面對企業(yè)也是一個更大好的機會，因為這么多經濟激勵政策對企業(yè)會獲得更多經濟發(fā)展空間。第四我想說低碳規(guī)劃，現在大家包括企業(yè)界，行業(yè)都非常關心未來我們“十二五”規(guī)劃，未來更遠規(guī)劃跟低碳有什么關系，包括一些相關什么內容，我想不管什么樣內容，將來在不同層面，在國家層面，行業(yè)層面，甚至針對企業(yè)，都會有這種規(guī)劃的出臺。這種規(guī)劃出臺可能不能停在宏觀成面而要停在實施層面。

最后一點講一下低碳審查，現在全球說到低碳，說到低碳經濟從低碳市場主要有一個歐盟排放交易市場。一個發(fā)達國家發(fā)展中清潔發(fā)展機制，在座有一些不一定非常了解，清潔發(fā)展機制，清潔發(fā)展機制在中國開展力度和整個市場規(guī)模已經比較大了，基本上中國占全球交易量一半左右，所以說我覺得碳市場本身是一個金融的活動。從目標來說，不外乎給企業(yè)更多融資機會，給企業(yè)擴大投資，給企業(yè)進行一些投資新技術的機會，當然更重要可以建立一種機制，這種機制可以減少我們中國實現低碳經濟的成本。我們現在國家有40%到45%承諾目標，我想這對整個碳市場是非常有利的信號，碳市場建立需要很多具體的方法，包括各種基準線的界定，參與模式等等?，F在從國內看，我們說到CDM市場，清潔發(fā)展市場已經很大，這就說明這個市場國家政府沒有說我們要求企業(yè)參與怎么樣，但是實際上企業(yè)參與積極度很高，說明這個市場前景是有一個好的機制，可以給企業(yè)獲得效益，也給我們帶來更多資金和技術。

所以說，在這個情況之下企業(yè)積極性是非常大的。當然我們現在也考慮一些資源減排市場，作為未來碳市場交易市場一個探索，但是我們溫總理在去年國家政府報告里面說到將來要做碳交易示范。最后我總結起來有三點，一個是低碳，到底什么是低碳？我想低碳從全球層面看我們在哥本哈根協(xié)議里面提出來我們要2011年兩度的一個指標，雖然沒有法律效益，主要排放國都承認指標。從國內層面更多低碳是跟自己比較，跟我們的過去比較，我們在促進生活經濟體系發(fā)展同時，盡最大努力實現比較低溫室氣體排放增長，我們可以增長，但是我們這種強度要降低。

第二低碳經濟我想強調一點不僅是低碳還是經濟，我們不能以犧牲我們經濟發(fā)展作為前提，同時我們必須考慮我們生態(tài)，環(huán)境，協(xié)調發(fā)展。最后一點我想說我們一種發(fā)展之路，或者叫低碳發(fā)展模式，這個模式從大的方面講就是四點，結構調整、效率提高、模式轉變、整體的推進，因為除了能源我們還有農業(yè)，林業(yè)，除了工業(yè)企業(yè)，我們還有全民參與，除了節(jié)能我們還有可再生能源。我們三產結構，我們的工業(yè)行業(yè)內部結構都非常重要。

最后，我想低碳不僅僅是一個概念，需要各方面共同努力，和盡早行動，越早行動我們成本會越低，謝謝大家！

主持人李煒光：我們專家發(fā)言到此結束，我想這段時間雖然不是很長，但是卻讓我們有了很多收獲。我簡單做一個總結，盡管我不是研究這個領域的，所以總結不一定到位，這幾位先生，四位先生我給每一個人的精彩發(fā)言總結一句話，張文范先生講給我印象非常深一句話就是說“我看不到節(jié)能減排的動靜，發(fā)展中國家也要承擔起保護大氣環(huán)境的責任”，他的這兩句話給我的印象是非常深的。

李菁先生有兩句一個“商業(yè)戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)商業(yè)策略要與社會發(fā)展趨勢結合起來”，他的另外一句話“大道恒在只要在路上就不會輸的”。李貴斌他講“走可持續(xù)發(fā)展人性化商道，中國已經發(fā)展到這個時候了”，這句話講的也是非常意味深長。剛才發(fā)言的劉強先生，他本身是發(fā)改委能源所一個研究人員，他的文章它的充分利用15分鐘的時間，里面有大量信息，本身發(fā)言像一個完整學術論文。他最后一句話就是“低碳是人類發(fā)展共同的遠景”，我們可以把他東西，精華的東西如果我歸納準確地話，什么是商道？即有企業(yè)內部，我們關愛職工，建立行業(yè)人與人之間這樣的關系。通過各種制度，政策，各種技術路線實現企業(yè)的某種目標，也有企業(yè)關注它未來的發(fā)展方向，關注整個社會，包括社會的政策制度的動態(tài)，也包括社會大氣環(huán)境影響，甚至他能把社會環(huán)境當成一種商機認識，甚至把自己企業(yè)發(fā)展未來的某種想法，動向都出來，讓我們大家共同的分享。

所以我想如果要是說我們中國的企業(yè)成功的話，那么必定是融合中國人，中國文化和我們這些年來走西方市場經濟這樣的路子來發(fā)展我們中國的經濟，這兩者的結合必定形成一種新的中國式的商道，和中國的企業(yè)文化。我從剛才幾位企業(yè)家和學者他的發(fā)言當中，已經非常清晰感受到特有中國商道特色，雖然它還不是很完善，需要在未來進一步完善和發(fā)展，以至于最后我塞更高的層面上來歸納出我們方向來，無疑方向是正確在這個放不僅辦出一批企業(yè)非常成功，實際上可以引導世界經濟發(fā)展某些方面了，而且會越來越大。同時我們還有軟的文化，文化東西中國特有西方人沒有，中國問題永遠要靠中國人自己解決，感覺我們企業(yè)家，學者在思考自己中國特有商道問題上已經頗有心得。我們作為一個研究財政稅收的學者我今天怎么做了這個論壇主持人，我的強烈感受就是如此。

我們歸納總結就到此為止，在座朋友們如果還有什么問題，想跟剛才幾位報告人，專家要交流一下，比如說提一些問題我給5分鐘的時間。

—完—

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