作者：《經(jīng)濟(jì)觀察報》社長、總編輯劉堅(jiān)

現(xiàn)在我們可以以一種略顯輕松的口氣，談?wù)撝袊?jīng)濟(jì)的后危機(jī)時代了。大部分學(xué)者把中國經(jīng)濟(jì)如此迅速地走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，歸結(jié)于政府大規(guī)模的投資刺激計(jì)劃。這樣當(dāng)然沒有錯。但是這也可能使我們得出另外一個結(jié)論，即政府是無所不能的。

這卻是一個錯誤的結(jié)論。這也是為什么在這次經(jīng)濟(jì)年度人物評選中，我會把票投給那些最具有創(chuàng)新意識，并且在比較不利的情況下還能堅(jiān)持、堅(jiān)守、百折不撓的企業(yè)家。坦白地說，我相信這是可以讓中國經(jīng)濟(jì)真正有能力面對任何危機(jī)的力量。

過去30多年中國經(jīng)濟(jì)高速增長，除了基于制度變革以及技術(shù)提升而帶來的生產(chǎn)力的增長，還有大量的投資帶來的經(jīng)濟(jì)增長，但后者顯然是有極限的，尤其是在世界已經(jīng)進(jìn)入到低碳經(jīng)濟(jì)時代的今天，考慮到那樣一種增長方式對資源、環(huán)境帶來的消極影響，這種極限的來臨，可能將比我們預(yù)期的要早很多。

在這樣的一個時代背景下，我們更需要由創(chuàng)造、創(chuàng)新、提高效率而帶來的經(jīng)濟(jì)增長。中國經(jīng)濟(jì)必須尋找到一種更有韌性的發(fā)展模式。這就需要中國產(chǎn)生一批真正的企業(yè)家，這些企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備這樣的素質(zhì)，他們有創(chuàng)新意識，而且堅(jiān)韌，能夠在任何艱難的生存環(huán)境中存活下來，并且還能夠壯大自己。這些企業(yè)家是未來中國經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者，中國經(jīng)濟(jì)的韌性基因，來自于這些企業(yè)家。

從這個角度來看，我覺得所有候選人身上都具備一些基本的素質(zhì)，這種共性的素質(zhì)就是他們都具有創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力。他們中的一些人是直接從事創(chuàng)新投資的，還有一些，雖然他們從事的是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但即便在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中他們也表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的創(chuàng)造性意識。比如中國忠旺的劉忠田先生，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司屬于一個傳統(tǒng)的制造業(yè)范疇，但如果沒有劉先生身上的創(chuàng)新氣質(zhì)，在一個凄風(fēng)苦雨的后金融危機(jī)時代，中國忠旺怎可能成為今年證券最大的IPO？

在這樣一個時刻，我以為我們特別需要這樣一些精神特質(zhì)，這對我們國家，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會起到非常積極的作用。當(dāng)然，一個國家如何學(xué)會尊重這種精神氣質(zhì)，如何為這種精神特質(zhì)的產(chǎn)生提供一個更適宜的土壤，這是更重要的課題。

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