鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 據(jù)英國《每日電訊報》網(wǎng)絡版1月26日刊文指出，2010年世界經(jīng)濟論壇達沃斯年會可能仍面臨削減開支的嚴峻現(xiàn)實，但危機后的時代將為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，應當勇于創(chuàng)新為迎接轉變做準備。以下為文章摘譯：

本周即將開幕的2010年世界經(jīng)濟論壇達沃斯年會的主題為“反思、重設、重建”(Rethink, Redesign, Rebuild)。正如凱特-溫伯格(Kate Weinberg)上周六在此發(fā)表的文章稱，會議組織者不如再加上“悔悟”(repent)和“改革”(reform)這兩個詞，如此一來就有五個“R”了。

不過，達沃斯這個瑞士山區(qū)度假勝地此次不大可能會有很多懺悔，至于改革，銀行家們大多時間將想辦法去阻止它，確切地說，是要準確斷定美國總統(tǒng)巴拉克-奧巴馬(Barack Obama)最近拋出監(jiān)管改革這枚“重磅炸彈”的真實意圖是什么。

如果奧巴馬此舉只是為了將自營交易、對沖基金和私募股權交易移除大型商業(yè)銀行的業(yè)務范圍，那么這一舉動對于銀行將是個打擊，但造成的附帶影響有限。大多數(shù)銀行自危機爆發(fā)后已然削減了自營交易，這一業(yè)務在營收和利潤中只占相當?shù)偷谋壤?/p>

不過，如果此舉是要將零售銀行的業(yè)務限于吸收存款、貸款和客戶業(yè)務，禁止所有形式的自我謀利交易，那么它造成的影響要劇烈的多并會在實際上標志全能銀行模式的終結。此外，奧巴馬表示要限制單個銀行的資產(chǎn)負債表規(guī)模有何意圖？資產(chǎn)負債表規(guī)模多大才算太大？

無論答案是什么，奧巴馬提出的改革都給本已充滿不確定性的世界又蒙上一層不確定性。隨著眾商界領袖齊聚達沃斯參加此次年度“漫談會”，這個詞最確切地形容了會議的氛圍。我們似乎進入了一個不確定時代，企業(yè)管理幾乎從未具有如此挑戰(zhàn)性。

在去年這個時候，金融危機最糟糕時刻還沒過去，經(jīng)濟明顯直線衰退，商界領袖們的情緒低落的幾乎要自殺。謝天謝地，我們避免了當時看起來有可能發(fā)生的經(jīng)濟“末日”?，F(xiàn)在，某些方面的復蘇已經(jīng)穩(wěn)固，不過這種復蘇建立在政府和央行大規(guī)模干預的基礎之上。許多人因而對它的可持續(xù)性感到懷疑。

在應對這場危機的過程中，各政府承擔了史無前例的大量公共債務，并冒著財政崩潰的危險。現(xiàn)在他們都急切希望重返更為平衡的狀態(tài)，但仍不確定的改革議程列出的財政鞏固措施并未形成一個有益的商業(yè)投資環(huán)境。

與此同時，央行官員們也擔憂，利用大量低息流動性救助金融系統(tǒng)和經(jīng)濟只是為下一次危機創(chuàng)造條件。

對這些貨幣和財政“退出策略”的時機和規(guī)模的困惑正在引發(fā)大量不確定性，也沒有人認為私營部門資產(chǎn)負債表調(diào)整(或者說分期還債)在上次的繁榮期的余波結束后行將結束。這對未來的需求提出了質(zhì)疑。

然而，危急之中也存在機會。對于恢復強勁迅速的企業(yè)，經(jīng)濟衰退后的環(huán)境可能會令人振奮。我們已經(jīng)進入埃森哲公司所說的“多極化”或多樣速度世界，其中將存在大量不同的商業(yè)經(jīng)歷和氛圍。此次達沃斯年會的普遍想法可能仍是削減開支的嚴峻現(xiàn)實，但也會存在許多更為積極的因素。

有些企業(yè)的衰退可能更為嚴重，而那些基于新型市場的企業(yè)可能將發(fā)現(xiàn)到根本沒受到影響并仍將強勁增長。這些企業(yè)對前景的自信程度正如西方企業(yè)對前景的悲觀程度，但即使西方企業(yè)中，我們也開始看到重新出現(xiàn)一些謹慎的樂觀態(tài)度，其中之一就是卡夫116億英鎊(約合189億美元)收購吉百利的交易。同時，不少企業(yè)仍為債務所困，即使想利用經(jīng)濟衰退后的機會也無能為力。對于這些企業(yè)而言，關鍵問題仍是金融和實業(yè)重建。

速度多樣的經(jīng)濟(迅速增長的新興市場與滯漲的發(fā)達經(jīng)濟體形成鮮明對比)可在企業(yè)界發(fā)現(xiàn)自己的影子，其中有些企業(yè)就處于利用衰退后環(huán)境的機會的更價位置。一扇為資本充足和具有創(chuàng)新精神的企業(yè)參與轉型性策略的獨特的機會之窗已經(jīng)打開，令人信服地將弱小的參與者甩在身后。

除了金融危機的混亂局面和經(jīng)濟衰退的恐慌，潛在的高度顛覆性技術繼續(xù)發(fā)展，給許多處于危機的行業(yè)帶來極具結構性的挑戰(zhàn)，應對這些變化將成為此次達沃斯年會的主題之一。

許多有遠見的企業(yè)已經(jīng)在思考這些事情，他們已經(jīng)跳過削減成本之類的想法，反之正開始思考如何為未來做準備。

因此，就我看來，達沃斯年會以反思和重建為主題基本上將切合時局。企業(yè)和金融業(yè)且包括政府在內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)不亞于創(chuàng)新和復蘇面臨的挑戰(zhàn)。我們需要一批全新的國際組織，既包括政治也包括貨幣組織來應對當代的挑戰(zhàn)。陳舊的機構正變得越來越不合時宜。

達沃斯年會樂于認為自身是一個具有前瞻性的活動，但它不可避免會反映世界現(xiàn)時的情況而非未來的局面。就此而言，它可以說是一個非常有用的反向標。當會議的氛圍如2000年和2007年那樣一派樂觀時，你就可以知道災難臨近。同樣地，當會議氛圍像去年一樣慘淡時，這就標志著一個截然不同的轉折點。黎明前的時分總是最為黑暗。

然而，在許多方面說來，過渡時期舉行的會議，例如此次年會通常最具建設性。讓我們?yōu)榧尤诵牡霓D變做好準備。未來或許看起來不確定，但現(xiàn)在進行的一切將為充滿機會的全新世界打下基礎，因循守舊將被淘汰。

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2010冬季達沃斯論壇

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