鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 多倫多大學(xué)羅特曼商學(xué)院兼職教授唐-塔普斯科特1月25日在《商業(yè)周刊》發(fā)表署名文章，對將于27日開幕的世界經(jīng)濟(jì)論壇會議進(jìn)行了展望，稱這是一次對全球未來具有重要意義的會議。以下為文章摘譯：

作為世界經(jīng)濟(jì)論壇的一名會員，我已經(jīng)前往瑞士達(dá)沃斯參加了10多年的年會，但我從未料想到我們會遇到像今年這樣多的經(jīng)濟(jì)事件。將于2010年1月27日至31日舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會，主題定為“改善世界狀況：反思，重設(shè)，重建?！?/p>

不斷有跡象表示，我們生存的這個世界以及其中的許多制度都需要徹底改造，從金融體系、舊模式的政府、媒體、能源和運(yùn)輸系統(tǒng)到城市、大學(xué)、科研甚至是民主制，所有這些領(lǐng)域的變革將是一項(xiàng)使人畏縮的挑戰(zhàn)，它的實(shí)現(xiàn)需要全球多個部門聯(lián)合起來共同努力。

世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人克勞斯-施瓦布(Klaus Schwab)教授表示，全球利益相關(guān)者的合作是完成今年會議改善世界這一任務(wù)的核心所在?！肮餐钤谶@個擁有不同文化的全球社會之中，我們需要對我們的價(jià)值觀進(jìn)行反思；如何制定全球性日程來應(yīng)付我們所面臨的問題和挑戰(zhàn)，我們需要重設(shè)我們的進(jìn)程；最后，我們也必須重建相關(guān)制度，”施瓦布教授這樣說道。

最糟糕的是，我們解決全球問題所依賴的系統(tǒng)已被破壞?！拔覀兛梢郧宄乜吹剑?dāng)前全球合作系統(tǒng)已無法有效地發(fā)揮作用，”施瓦布說，“所以我們希望在未來能夠系統(tǒng)地、綜合地、有戰(zhàn)略性地根據(jù)全球性日程來處理所有問題，我們希望今年年會著重討論全球性合作問題。”

達(dá)沃斯會議常被誤認(rèn)為是商業(yè)和政界精英的一個聚會。和以往一樣，今年2500名會議出席人員分別來自具有廣泛代表性的各個社會階層，他們是商業(yè)、政府、媒體、科研、宗教、藝術(shù)以及普通民眾等等領(lǐng)域的代表。

幾乎一半與會人員都是商業(yè)領(lǐng)域以外的代表，包括逾30個國家或政府首腦、100多位國際組織和非政府組織的高級官員、200多位著名學(xué)者以及200多位媒體領(lǐng)袖。此外，出席會議的還有30多位社會企業(yè)家代表、數(shù)目相當(dāng)?shù)膭诠ゎI(lǐng)袖和央行行長以及許許多多各個領(lǐng)域的代表。

許多企業(yè)家將和我一樣，參加到論壇的全球重設(shè)倡議之中，這一倡議始于2009年年會結(jié)束后，旨在解決當(dāng)前全球共同面臨的挑戰(zhàn)。在過去的一年間，我們一直在努力發(fā)展一個能幫助調(diào)整和提高國際合作的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

現(xiàn)在，這項(xiàng)倡議聽起來似乎很浮夸，有人或許會懷疑這是不是在欺騙論壇、嘗試完成一個充滿野心的任務(wù)？我的回答是：如果這項(xiàng)工作不由世界經(jīng)濟(jì)論壇來做，那由誰來做呢？

為形成能夠解決全球問題的新模式，我們必須要戰(zhàn)勝一個主要障礙。世界各國一直以國家經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)而組織起來，這在未來一段時(shí)間內(nèi)是不太可能改變的。第二次世界大戰(zhàn)過后，曾涌現(xiàn)出許多大膽的創(chuàng)意建立一個更好的全球合作體系，包括布雷頓森林體系(Breton Woods)、聯(lián)合國關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定(GAAT)、日內(nèi)瓦公約(The Geneva Conventions)、《普遍人權(quán)宣言》( Universal Declaration of Human Rights)和后來的世界貿(mào)易組織(WTO)以及現(xiàn)在的八國集團(tuán)首腦會議(G8)和20國集團(tuán)首腦會議(G20)。

然而，上個月哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會的慘敗再次證明，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)已越來越不適合應(yīng)付當(dāng)前全球面臨的問題。在全球網(wǎng)絡(luò)連接不斷擴(kuò)張的前提下，于數(shù)碼時(shí)代建立一個涵蓋商業(yè)、政府及民間社會的新體系是存在一定可能性的。世界經(jīng)濟(jì)論壇就是一個很好的例子，實(shí)現(xiàn)全球性合作的確會為我們解決即將可能出現(xiàn)的許多問題起到積極的促進(jìn)作用。

一些人可能會認(rèn)為這不過只是些理論，無法付諸實(shí)踐。下面的例子可以說明這種想法是錯誤的。2009年的達(dá)沃斯會議上，我與耐克公司CEO馬克-帕克(Mark Parker)等人一塊出席了一個面向80多位大型企業(yè)CEO、介紹一項(xiàng)被稱為GreenXchange項(xiàng)目的會議。過去一年間，許多企業(yè)著手逐漸使這一項(xiàng)目成形，在今年的年會上，這一項(xiàng)目將被正式宣布啟動。

GreenXchange(以下簡稱GX)是由耐克、百思買等企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造共用組織的一個共享平臺，旨在幫助企業(yè)分享綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、制造等與環(huán)保相關(guān)的一系列知識產(chǎn)權(quán)。

耐克公司之所以構(gòu)想出GX項(xiàng)目是因?yàn)槠髽I(yè)已意識到，某些方面的重復(fù)工作導(dǎo)致無謂的成本增加，而全球協(xié)作共享的實(shí)現(xiàn)將會大大降低企業(yè)成本并促進(jìn)創(chuàng)新。所有企業(yè)都面臨著相似的挑戰(zhàn)，即如何減少資源消耗并提高效率，除共享一些知識和技術(shù)外，其它的辦法很難產(chǎn)生廣泛影響。

當(dāng)然這并不意味著耐克將開始與其競爭對手一起分享與產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)的全部信息。 產(chǎn)品創(chuàng)新往往能使一個品牌產(chǎn)生區(qū)別于其他品牌的差異化。于是，企業(yè)通常都為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新申請專利，這樣既能增加品牌資產(chǎn)，又能防止競爭對手搶走市場份額。但這樣一來，非競爭對手也無法將環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用在自己的產(chǎn)品上。GX使會員企業(yè)能在不犧牲品牌差異化的基礎(chǔ)上分享綠色創(chuàng)新技術(shù)。

比如耐克覺得自己的氣墊專利并不是其競爭優(yōu)勢的主要因素，那它可以通過GX與其他會員企業(yè)免費(fèi)分享這項(xiàng)專利。這便在某種程度上大大降低了其它企業(yè)的資源成本。

GX就是全球重設(shè)倡議中的一種，我的公司nGenera將為GX無償提供技術(shù)平臺，因?yàn)槲覀兌紙?jiān)信這一創(chuàng)意十分重要。

在過去的一年，我對許多參加年會的其它成員都說過，我們中大部分人都被認(rèn)為擁有良好的素質(zhì)和誠意對問題解決方案進(jìn)行討論。我們在達(dá)沃斯的工作不僅是要挑戰(zhàn)現(xiàn)行的不當(dāng)制度、監(jiān)測未來發(fā)展趨勢、重繪世界各國之間關(guān)系以及解決知識差距，更要提出解決方案、制定合理戰(zhàn)略以及評估行動的有效性。

在整個年會期間，我將會持續(xù)撰寫文章讓人們知道會議的最新進(jìn)展。

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2010冬季達(dá)沃斯論壇

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