鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010夏季達沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關注后危機時代的議題，主題是“推動可持續(xù)增長”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程報道，在可持續(xù)性和企業(yè)競爭力：超越綠色目標論壇中，美國LRN公司創(chuàng)始人、董事長和首席執(zhí)行官Dov Seidman，稱在一個相互關聯(lián)的世界里面，我們是不能夠?qū)崿F(xiàn)相互聯(lián)系的，唯一實現(xiàn)相連的是CEO，他會帶來一種文化，把這些承諾和價值觀在個人的行為當中體現(xiàn)出來。

以下為其講話全文：

[Dov Seidman]非常感謝在座的諸位，談一談可持續(xù)性，世界經(jīng)濟論壇大概有十次會談了持續(xù)性。因此，經(jīng)濟增長和可持續(xù)性繁榮之間的關系以及和人類發(fā)展的關系，我們必須把我們的思維往后退一步，更深的考慮一下可持續(xù)性究竟是什么？

惠普8月CEO的問題，我談的是4月份HP成為南北運營公司，在環(huán)境和可持續(xù)性項目最優(yōu)的選擇之一，在4月份他們進行了內(nèi)部資源的調(diào)查，大概2/3的HP員工很高興愿意離開那個公司，如果他們找到新工作的話，企業(yè)的可持續(xù)性是HP公司一個創(chuàng)新型的標識，現(xiàn)在受到威脅了。不是外部的威脅，而是4月份得到獎的時候面對的威脅，就是員工想要辭職。

我們并不是從可持續(xù)性和可比競爭性談競爭性，而是可持續(xù)的競爭力。因此，我們定義可持續(xù)性，它應該是一個形容詞，比如說可持續(xù)性的勞資關系，這樣考慮的話就會回到真正要談的問題，但是如果要這樣談的話必須往后想一想競爭優(yōu)勢的內(nèi)容是什么，我們?yōu)槠诎l(fā)展的比以前還要多，競爭優(yōu)勢的性質(zhì)究竟是什么。

我們和新的創(chuàng)業(yè)者進行的策略是什么？如何擴大企業(yè)規(guī)模？AIG的模式，也是一個搞信托的公司，也要被拯救。因此，我們資產(chǎn)負債表還有多少錢，有多少可持續(xù)性，不是關于多少而是關于如何，我們和人民和社會如何取得聯(lián)系，如何為了客戶的最佳利益來行事。

可持續(xù)性太重要而失敗，我們必須要共同努力來探討可持續(xù)性，我的領導也問我和我的客戶是什么樣的可持續(xù)性？公司和客戶的關系如何做到可持續(xù)性？它應該不光是價格，應該超越價格，也許是一個中層的傳統(tǒng)、中層性。因此，我們面對這個新的現(xiàn)實，它把可競爭優(yōu)勢變成了可持續(xù)性以至于失敗。

世界是平的但是又是相連的，它是相互聯(lián)系的，相互聯(lián)系會產(chǎn)生四個后果，多級化會使我們會獲得優(yōu)勢，我們要慶祝產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的發(fā)展，不管它給我們帶來什么樣的競爭優(yōu)勢，但是它是不可持續(xù)的。

透明度也是相互聯(lián)系的另外一個方面，我們沒有什么可藏躲的，我們必須要有透明度，在透明的情況下必須學會端正。

我們聯(lián)系的關系，是不是說只要有人付更高的工資，他將離開呢？誰出更高的價，是不是誰就要轉(zhuǎn)行呢？我們是不是和情景和可持續(xù)性相關？我們做業(yè)務是每單每單做，還是想的更深？每個人都在尋求一個新的來源，一個新的更深的關系，處于一個聯(lián)系更少的世界，相連是非常重要的。

相互聯(lián)系導致了道德、職業(yè)和相互依存這種變化，我的問題就是你的問題，你的問題也是我的問題，你喝的水也是我將來要喝的水。隨著你的想象力距離已經(jīng)變得很近了，你可以從你是社會的一部分，你是相互關聯(lián)的也是相互依存的。

因此，我相信競爭優(yōu)勢性的性質(zhì)就是會失敗于一個關系、失敗于一個想法和一個行為，確實我們進入了一個行為的時代，行為確實很重要的，但是現(xiàn)在比以前更為重要了。Facebook就是讓大家聯(lián)系起來。

行為是可以不同的，可持續(xù)性的價值，我根據(jù)不同的情況，我確定我的行為，情景的思維，短期的、短視的，我可能會更大程度擴大我的優(yōu)勢，可持續(xù)性使得我必須要想的很長遠，我要相信我和你的關系，我和社會和環(huán)境和未來、子孫后代的關系，比如像透明度、誠實、公平等等這些價值使得我們?nèi)祟愔g建立更深的關系，我們的社會處于商業(yè)為中心的時代了。

因此，有雙層的職責。它既推動價值的上升，又促進為了長期而形成的人類的公司，思科-T、戴爾公司之間相互聯(lián)系，那是因為我們?yōu)榱四骋粋€價值而努力，而我們共同努力的東西是如何在我們的服務當中掙錢，我們?yōu)槟闾峁┻@種服務的價值，而這些成為我們關系的一個基礎。

現(xiàn)在我們這里有一個關鍵的教訓就是，在一個相互關聯(lián)的世界里面，我們是不能夠?qū)崿F(xiàn)相互聯(lián)系的，唯一實現(xiàn)相連的是CEO，他會帶來一種文化，把這些承諾和價值觀在個人的行為當中體現(xiàn)出來，只有這種方法可持續(xù)性是我們?nèi)祟愋袨榈囊环N平臺，它是關系的來源，也是一個策略，它的增長和可持續(xù)性的策略，你稱之為策略的東西必須要有承諾，而且承諾五年以后的期限，關于這個問題可以討論許多，可持續(xù)性的文化等等，我們可以加很多的名詞，我想最大的影響就是從治理一個國家、治理一個社會、治理一個公司，實現(xiàn)一個目標、實現(xiàn)一個內(nèi)部事務來形成一種文化，他們?nèi)狈?nèi)部控制，他們有500頁紙的規(guī)章制度，他們還說缺乏控制，我們到有的公司看一看，他們要的內(nèi)部控制都有了，但是缺乏了這種文化，就是你對創(chuàng)造一個新的窗口來看一看人類之間的關系，來實施21世紀的應用軟件，使得人類生活在一種相互關聯(lián)、相互影響的鏈條當中，管理人員進來做管理，領導人要做的是領著大家走上一個變革的征途。

因此，我認為這個對話如果你們同意的話，我們不用可持續(xù)性，而是用可持續(xù)的詞來替代它，這樣可以準備一個新的能源的來源，來使得我們創(chuàng)造新的思想。謝謝！

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2010夏季達沃斯論壇

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