鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010夏季達(dá)沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。

東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁在“鳳凰網(wǎng)·津夜達(dá)沃斯”訪談中表示，如果我們看到西方發(fā)展的歷史，包括日本發(fā)展的歷史，韓國(guó)發(fā)展的歷史，包括今天我們所面臨的這個(gè)問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力成本上升是個(gè)不可回避的問題。

下面是訪談實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)：鳳凰網(wǎng)友大家好，歡迎收看，竹葉青茶葉特約今夜達(dá)沃斯，坐在我對(duì)面的嘉賓是東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁先生，劉總你好。

劉積仁：你好。

鳳凰網(wǎng)：又是一年達(dá)沃斯了，與往年不同，今年關(guān)注的焦點(diǎn)是推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)現(xiàn)在也在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，那么這里會(huì)給IT行業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

劉積仁：可持續(xù)增長(zhǎng)是意味著在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)要有一個(gè)很大的變革，那就從我們傳統(tǒng)的以勞動(dòng)力密集型的這些產(chǎn)業(yè)，以制造業(yè)為主導(dǎo)的這種產(chǎn)業(yè)，越來越向服務(wù)業(yè)，向更多的創(chuàng)新，更多的高價(jià)值的這些產(chǎn)業(yè)方面轉(zhuǎn)變，而這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，無疑IT的技術(shù)是一個(gè)很重要的技術(shù)。到我們今天談到比如說未來的節(jié)能，談到我們更多的這些網(wǎng)絡(luò)上的技術(shù)，還有健康，還有我們?cè)谠S許多多的這些產(chǎn)品方面，以創(chuàng)新拉動(dòng)的時(shí)候，事實(shí)上里面都包含了在IT這個(gè)技術(shù)上的發(fā)展，這是一個(gè)方面的變化。另外一個(gè)變化我們也看到了跨國(guó)公司，現(xiàn)在以更快的速度，把它重點(diǎn)移到了這種新興的國(guó)家，而在這個(gè)過程中，有一句話叫(意向)的創(chuàng)新，就是更多的創(chuàng)新，也會(huì)由于跨國(guó)公司的推動(dòng)，在新興的國(guó)家，更蓬勃的發(fā)展。而這種創(chuàng)新的行為將來也是服務(wù)于全球的，所以我覺得應(yīng)該說是在IT，或者是特別是在軟件和服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域里面，我們迎來了一個(gè)更好的發(fā)展的機(jī)遇。

鳳凰網(wǎng)：那未來東軟研發(fā)的重點(diǎn)，會(huì)放在哪些方向上，還有在原計(jì)劃方面有哪些考量？

劉積仁：東軟目前我們主要的業(yè)務(wù)在兩個(gè)方面，一個(gè)就是在解決方案，這個(gè)我們主要是面向國(guó)內(nèi)的大型的基礎(chǔ)設(shè)施，比如說中國(guó)的社會(huì)保障體系，健康體系，中國(guó)的這個(gè)國(guó)土資源的管理，電信、電力，電力方面包括未來的這種網(wǎng)絡(luò)，包括金融，這是東軟在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)，在海外的業(yè)務(wù)我們的更多的是面向一些，我們叫產(chǎn)品工廠。我們?cè)谑謾C(jī)軟件領(lǐng)域，在汽車軟件領(lǐng)域，在家電的軟件領(lǐng)域里面已經(jīng)形成了我們一個(gè)可以在全球交付的網(wǎng)絡(luò)。所以我認(rèn)為，東軟要把我們自己做強(qiáng)，就意味著我們?cè)趪?guó)內(nèi)的解決方案方面，我們也要保持我們現(xiàn)在的領(lǐng)先地位，在產(chǎn)品工程方面，我們要成為世界上優(yōu)秀的軟件服務(wù)的提供者。

在2009年我們通過收購(gòu)，我們?cè)跉W洲已經(jīng)有我們的研發(fā)隊(duì)伍，在德國(guó)，包括在南美，在美國(guó)啊，在芬蘭我們?cè)谧鍪謾C(jī)的軟件，在德國(guó)我們做汽車的軟件、美國(guó)也在做手機(jī)，在日本我們做家電。那么在這樣的一個(gè)布局下，那么東軟正在從一個(gè)過去，我們?cè)谧鲆粋€(gè)軟件的被動(dòng)的開發(fā)者，變成了軟件的創(chuàng)新者，或者解決方案的提供者，另外東軟特別重視的在醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)，我們今年上半年在國(guó)際市場(chǎng)有了很大的提升，就是在這個(gè)方面，也是我們創(chuàng)新的很重要的一個(gè)方面。

鳳凰網(wǎng)：那東軟在海外拓展這方面，有哪些計(jì)劃，是否有計(jì)劃說再次并購(gòu)?fù)惖能浖髽I(yè)，我知道以前有報(bào)道說，您下一個(gè)戰(zhàn)略的方向的醫(yī)療？

劉積仁：東軟在2009年，我們基本上完成了，我們?cè)谌虻脑谠谄囯娮舆@個(gè)領(lǐng)域里面的布局，手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域里面的布局，也就意味者通過2009年的努力，我們的能力可以覆蓋，為全球提供這樣的服務(wù)。這個(gè)包括，中國(guó)、歐洲、南美和其他的領(lǐng)域。那么醫(yī)療也正在成為我們下一個(gè)目標(biāo)，那么這個(gè)目標(biāo)我們正在行動(dòng)著，首先我們是在銷售網(wǎng)絡(luò)上，正在全世界建立我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，而且在美國(guó)，包括南美、中東、俄羅斯，那么我們過去傳統(tǒng)的很多的業(yè)務(wù)還是在中國(guó)，事實(shí)上所有的努力都是使東軟的營(yíng)業(yè)額里面，更大的比例來自于國(guó)際。

鳳凰網(wǎng)：您身兼是企業(yè)家和學(xué)者的雙重身份，那么您如何看待中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)型的困難在哪里？

劉積仁：中國(guó)的轉(zhuǎn)型之路應(yīng)該說是還很艱難的，這種艱難首先從思想上，我們特別習(xí)慣于原來的經(jīng)營(yíng)的模式，而這種模式對(duì)一個(gè)社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展是有問題的，我們消耗了更多的能源、自然資源，我們的員工待遇還相當(dāng)?shù)牡?。一個(gè)國(guó)家，如果說民眾的收入低的話，那經(jīng)濟(jì)刺激就刺激不起來，所以我們?cè)诿鎸?duì)的一個(gè)問題是，當(dāng)我們每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)巨大的購(gòu)買力和市場(chǎng)的時(shí)候，我們也面臨著另外一個(gè)責(zé)任，就是讓我們的員工收入就要更高。那么在這個(gè)過程中，當(dāng)你的員工收入更高，你的成本比較高的時(shí)候，你是否還能持續(xù)下來，你通過什么樣的方式，什么樣的產(chǎn)品變化，結(jié)構(gòu)我們都清楚，更多的創(chuàng)新，更多的高附加價(jià)值，但是如何來做，這個(gè)對(duì)我們來講是一個(gè)很大的問題。

一方面我們希望，中國(guó)在制造業(yè)的保有方面，使我們更多的農(nóng)民，能夠有工作做。另外一個(gè)方面，我們希望中國(guó)每一年600萬(wàn)的大學(xué)生，也有符合他們自己學(xué)習(xí)的專業(yè)的工作。而在這個(gè)方面，中國(guó)人才方面與全球的這種需要的距離還很大，我們大學(xué)現(xiàn)在每一年畢業(yè)的學(xué)生，能滿足跨國(guó)公司需要的，或者說中國(guó)企業(yè)走向跨國(guó)需要的，大概只有百分之十幾，十五左右的這樣一個(gè)水平，那如果是這樣的話，這就說明，當(dāng)我們談到綠色，談到可持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它是個(gè)系統(tǒng)，就是教育系統(tǒng)的變化，我們?nèi)瞬诺乃刭|(zhì)的變化，我們才可能導(dǎo)致我們科研的能力，我們創(chuàng)新能力根本的變化，那這個(gè)時(shí)候，我們才能夠談到，我們找到了一種新的模式，而這種模式，證明了我們轉(zhuǎn)型是成功的，所以首先我們應(yīng)該看到這些困難，看到我們需要很多的時(shí)間。

鳳凰網(wǎng)：那還有問題的是，大家近期也在關(guān)注一個(gè)勞動(dòng)力成本的上升，勞動(dòng)力成本的上升對(duì)東軟有影響嗎？

劉積仁：應(yīng)該說勞動(dòng)力成本的上升，如果我們看到在西方發(fā)展的歷史，包括日本發(fā)展的歷史，韓國(guó)發(fā)展的歷史，包括今天我們所面臨的這個(gè)問題，這個(gè)是個(gè)不可回避的問題，當(dāng)一個(gè)國(guó)家在不斷的進(jìn)步，GDP在不斷的增長(zhǎng)，一個(gè)在國(guó)際上的地位在不斷的變化，如果老百姓的收入低，就是一個(gè)不可能的，就是這個(gè)人類的歷史也不是這樣的走過來的，所以說如果期待著我們老百姓的收入低，我們這個(gè)國(guó)家才能強(qiáng)大，我認(rèn)為這個(gè)事情不存在。那么所以就意味著我們的中國(guó)人的收入在未來幾年的提高這件事，所以任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該接受這樣的事實(shí)，如果你沒有能力接受，那你就要試圖改變你的能力，使你變得更強(qiáng)大，最好你最好準(zhǔn)備，來迎接一個(gè)中國(guó)人，除了我們的GDP在全世界排到第二了，我們老百姓的人均的生活的質(zhì)量，那么應(yīng)該發(fā)生根本的變化。

這個(gè)邏輯本質(zhì)上，從短期上可能對(duì)企業(yè)有一定的壓力，從長(zhǎng)期上對(duì)企業(yè)應(yīng)該是個(gè)利好，就是當(dāng)一個(gè)國(guó)家的老百姓都很富足的時(shí)候，它的購(gòu)買力就很強(qiáng)，購(gòu)買力很強(qiáng)市場(chǎng)就會(huì)旺盛，我們這個(gè)內(nèi)需就不像這么刺激起來這么困難。現(xiàn)在你沒錢，你怎么刺激它也沒有收入嘛，所以從這個(gè)方面，應(yīng)該說所有的企業(yè)，都應(yīng)該來迎接這樣的挑戰(zhàn)，日本人走過來，韓國(guó)走過來，我們也看到一些東南亞的國(guó)家，過去四小龍，也都這樣走過來，中國(guó)的企業(yè)也應(yīng)該走過來，因?yàn)槟銢]有別的選擇。

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2010夏季達(dá)沃斯論壇

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