【《商界》北京專稿/記者 雷樂(lè)敏】“金融危機(jī)是企業(yè)的成本上升了，中國(guó)企業(yè)喊著要消化成本，我覺(jué)得這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的，企業(yè)不應(yīng)該去消化成本，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移成本，而且越轉(zhuǎn)移越賺錢。” 12月21日，在商界傳媒主辦的2010（第六屆）最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)上，優(yōu)勢(shì)資本總裁吳克忠站在VC投資家的眼光，指出中實(shí)業(yè)大有可為。

成本越轉(zhuǎn)移越賺錢

吳克忠先生談到，現(xiàn)在很多企業(yè)家都不做實(shí)業(yè)了，現(xiàn)在的中國(guó)資本在各個(gè)地方投資。炒房是什么地方最多？溫州最多。溫州曾經(jīng)是中國(guó)實(shí)業(yè)發(fā)展最快的地方，現(xiàn)在它不是在大量涌進(jìn)資本，它反而在大量的輸出資本。很多說(shuō)溫州產(chǎn)業(yè)空心化，原因有兩點(diǎn)，第一企業(yè)家覺(jué)得他自己的企業(yè)夠大了。第二他要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。大家在拼什么？就是拼價(jià)格，很多企業(yè)家是把自己企業(yè)當(dāng)做白菜生存還抄白菜。

吳克忠先生認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)有很多誤區(qū)需要擺脫，一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的不是他的有形資產(chǎn)，往往是無(wú)形資產(chǎn)——技術(shù)、商標(biāo)、配方、渠道。就像遇到金融危機(jī)，企業(yè)的成本上升了，我們要消化成本，我覺(jué)得這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的，企業(yè)不應(yīng)該去消化成本，而應(yīng)該學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移成本，而且越轉(zhuǎn)移越賺錢。

中國(guó)實(shí)業(yè)大有出路

美國(guó)為什么都投高科技企業(yè)？吳克忠先生闡釋到：麥當(dāng)勞成本三四塊錢，它賣二十幾塊錢，所以我覺(jué)得很多企業(yè)，現(xiàn)在不想做產(chǎn)業(yè)了，為什么不做產(chǎn)業(yè)？中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，我覺(jué)得恰恰相反。美國(guó)為什么都投高科技企業(yè)？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)沒(méi)機(jī)會(huì)了。在中國(guó)相反，每個(gè)巨頭，擁有的市場(chǎng)都不超過(guò)1%，如果你能像美國(guó)這樣，那市場(chǎng)非常巨大，但是問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)在拼價(jià)格，所以實(shí)業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)。

你今天生產(chǎn)七塊錢，我是六塊五，大家在比這個(gè)價(jià)。但是跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，你有一天他不是幫人家做代工，他變成我生產(chǎn)的一環(huán)。很多企業(yè)家認(rèn)為我不需要做企業(yè)，我做投資，那是因?yàn)闆](méi)找到方向。你還是把自己的企業(yè)當(dāng)做白菜來(lái)做，所以很多企業(yè)家一方面企業(yè)想上市，一方面拿出一部分錢做投資。他對(duì)自己的企業(yè)沒(méi)有信心，沒(méi)有方向，只是一個(gè)白菜眼光看自己的企業(yè)，而不是怎么把自己的企業(yè)做的更有價(jià)值。

相關(guān)專題：

2010最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)【第六屆】

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與鳳凰網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

村民送“最不作為”獎(jiǎng) 強(qiáng)生再爆大規(guī)模召回 黑作坊茅房里造茅臺(tái) 澳第三城市遭洪水吞噬