葉冠榮:中國企業(yè)如何整體上市是挑戰(zhàn)
葉冠榮,普華永道(PWC)亞太區(qū)審計部主管合伙人,曾在幕后推動諸如中石油等多家中國國營企業(yè)在香港上市。“2011天下經(jīng)濟論壇”臺北現(xiàn)場,鳳凰網(wǎng)獨家對話葉冠榮。就中國企業(yè)上市談了自己的看法,他認(rèn)為中國內(nèi)地現(xiàn)在大規(guī)模企業(yè)上市已不成問題,但現(xiàn)在內(nèi)地出現(xiàn)很多子公司上市、母公司還未上市的情況,接下來需要面對的是如何整體上市。
葉冠榮原是輔導(dǎo)香港企業(yè)到廣東深圳發(fā)展,客戶包括中信泰富、利豐集團與新世界等著名香港企業(yè);到了1992年之后開始幫助許多中國國營企業(yè)到香港上市、到西方收購企業(yè),客戶包括聯(lián)想集團、青島啤酒、中國銀行與中國建設(shè)銀行。
起初,葉冠榮在幫助中國國企上市,面臨的最大問題是國營企業(yè)的社會責(zé)任與資本市場追求最大利潤、公開透明的治理之間的矛盾。但在今天,葉冠榮認(rèn)為這個問題已經(jīng)很好地解決了?!爸袊鴩笊鲜鞋F(xiàn)在已經(jīng)很成熟了”,已經(jīng)走出一條將非營利部分分拆出去的策略,中石油等走的就是這樣一條路,他認(rèn)為現(xiàn)在內(nèi)地大規(guī)模企業(yè)很容易上市,這方面已經(jīng)不是問題。
但現(xiàn)在內(nèi)地出現(xiàn)了子公司已經(jīng)上市、母公司還未上市的情況,葉冠榮認(rèn)為整體上市是內(nèi)地企業(yè)接下來需要面對的問題,如何整合全部的力量讓母公司上市是挑戰(zhàn)。他透露今年中信集團即將走這樣一條路。
葉冠榮認(rèn)為一個企業(yè)的上市需要很長時間的準(zhǔn)備,“不同的分公司、不同的產(chǎn)業(yè),怎么去理順不同的管理層、不同的控股,都需要很多的人力、物力,不是短期就可以完成的,可能需要一到兩年的準(zhǔn)備時間?!?/p>
葉冠榮還評價了中國的創(chuàng)業(yè)板,他認(rèn)為從目前的情況來看,做得很好,已經(jīng)募集到了幾百億美元的資金,這其實是幫了中小企業(yè)很大的忙,“中小企業(yè)在主板不能上市,可以通過創(chuàng)業(yè)板募集資金,待資金和規(guī)模夠了,可以從創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)到主板市場?!迸c此同時,他也認(rèn)為由于是剛剛開始,風(fēng)險會比較高,投資者應(yīng)該清楚可能面臨的風(fēng)險,量力而行。(晨芳)
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