鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國(guó)路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會(huì)議。德龍控股有限公司董事局主席丁立國(guó)指出，企業(yè)到海外抄底影響清楚三點(diǎn)：第一，為什么要走出去要想明白。第二，如何走進(jìn)去。第三，怎么走出來(lái)。

以下為丁立國(guó)發(fā)言實(shí)錄。

大家可以看一下我這身裝扮，肯定以為我坐錯(cuò)地方了。剛才王巍提了一個(gè)很嚴(yán)肅的問(wèn)題，我穿這個(gè)衣服(唐裝)，馬云一上臺(tái)就說(shuō)我這身衣服顏色跟新商業(yè)文明的顏色一致是黃的。

我昨天晚上讓我夫人找了一身藍(lán)的。我想表達(dá)的是這個(gè)階段談到社會(huì)責(zé)任，馬云也表達(dá)中國(guó)商人的風(fēng)采和定位，他昨天說(shuō)了一句話，說(shuō)最近老了求仙尋道。因?yàn)槲覀儌z同時(shí)又一個(gè)老師是李義道長(zhǎng)，昨天整個(gè)會(huì)場(chǎng)就東華穿中式服裝。

首先新商業(yè)文明，首先新商業(yè)和舊商業(yè)沒有什么區(qū)別，但是文明很關(guān)鍵。為什么這個(gè)階段提到新商業(yè)，去年為什么不提？是因?yàn)槿ツ瓿霈F(xiàn)了金融危機(jī)。昨天很多人談到新商業(yè)是因?yàn)樨澙?，作為我們?cè)谶@階段應(yīng)該做什么？我到今天早晨起來(lái)王巍給我提醒說(shuō)你是我們這一論壇唯一的反面教材。我想了想把我這個(gè)小故事講講。

2008年2月18號(hào)在座的媒體、企業(yè)家有沒有知道德龍被并購(gòu)的這件事情？去年2月18號(hào)那個(gè)階段在中國(guó)還沒有顯現(xiàn)，美國(guó)因?yàn)閮煞康膯?wèn)題已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。我們?cè)?7年的年底就想到是不是變個(gè)方式、活法。

這個(gè)事基本想明白了，我們比較了米塔爾，比較了俄羅斯的首富他所管的一家鋼鐵公司。確定以后我們通過(guò)關(guān)系，通過(guò)海外美國(guó)的一家公司找到老板，問(wèn)他們感不感興趣。俄羅斯這家可能準(zhǔn)備到海外抄高，當(dāng)時(shí)肯定是認(rèn)為抄底。

我們從見面一個(gè)月零一天，見了三次面，每次談判不超過(guò)兩天，一個(gè)月16億美金就賣了。這算是一個(gè)完整的故事，我們很興奮，他們也很興奮，但是漫長(zhǎng)的等待一年半。08年2月18號(hào)簽了半年的合同，他支付了我10%，接近1.6億美金，這是實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓，我給他了股份，但是漫長(zhǎng)的一年半審批遙遙無(wú)期，一直延續(xù)到今年8月18號(hào)。

但是這個(gè)過(guò)程中發(fā)改委找我談過(guò)話，三個(gè)司長(zhǎng)座我對(duì)面，非常嚴(yán)肅，問(wèn)為什么賣？我說(shuō)這個(gè)行業(yè)我感覺要“出事兒”了，他說(shuō)這是瞎說(shuō)，我們現(xiàn)在調(diào)控呢。后來(lái)他們說(shuō)你要主動(dòng)提出不能賣。

我說(shuō)你可以告訴我你什么時(shí)候批或者不批，我不能告訴你我不能賣。你只要今天告訴我說(shuō)你們不批，我今天晚上就不賣了，在這樣的背景下我們動(dòng)用了很多資源，走了很多彎路。

去年下半年的時(shí)候，金融危機(jī)已經(jīng)到了頂峰的時(shí)候，發(fā)改委說(shuō)這個(gè)還可以，讓我們跟對(duì)方說(shuō)，我們很不好意思打了一個(gè)電話，在8月18號(hào)以前很熱，截至9月份他還在加拿大買了管廠，我給我給二股東打個(gè)電話說(shuō)“咱們還得繼續(xù)談戀愛呀”，他說(shuō)我現(xiàn)在這條船“千瘡百孔，不知道哪靠岸呢”。

這個(gè)故事等于結(jié)束了，但是對(duì)我們的影響非常之大。截至今年11月12號(hào)我們整個(gè)債務(wù)危機(jī)結(jié)束了，我們經(jīng)歷過(guò)兩次半的破產(chǎn)，經(jīng)歷這么一個(gè)歷程，我的例子可能有三句話影射一下我們現(xiàn)在是不是需要到海外抄底或者如何抄底？

第一，為什么要走出去要想明白。第二，如何走進(jìn)去。第三，怎么走出來(lái)。

還有一個(gè)我跟大家分享一下，因?yàn)槲覀冞x擇了鋼鐵過(guò)去十年高增長(zhǎng)。何總也說(shuō)了他這個(gè)行業(yè)肯定高增長(zhǎng)，因?yàn)槔瓌?dòng)內(nèi)需。過(guò)去十年鋼鐵、重化工肯定是高增長(zhǎng)，2000年我們買這家公司2000萬(wàn)，去年賣的話是100億，現(xiàn)在鋼鐵肯定不是高增長(zhǎng)了，但是肯定有高增長(zhǎng)的行業(yè)比如美克美家這樣的。第二找尋高增長(zhǎng)的區(qū)域這是我們未來(lái)企業(yè)家要考慮轉(zhuǎn)型的通道。只有進(jìn)入高增長(zhǎng)的區(qū)域站住了才不能被甩下來(lái)了。

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