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    方中華:危機時代是一個最好的變革時代

    2009年12月06日 15:28鳳凰網財經 】 【打印共有評論0

    鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領袖年會于2009年12月6日在北京舉行,主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。方正科技集團股份有限公司董事長方中華在演講中表示,危機時代是一個最好的變革的時代,過去不想做的動作全部可以做了。

    方中華:前面幾位嘉賓都談到了危機,我認為危機是一個常態(tài),最好的時候也要有危機意識。今天我們討論的應該是08年第四季度全球的金融危機引發(fā)的在中國的一些企業(yè)的危機。

    嚴格意義上,對于我們的影響還是比較大的。比如說方正我們的IT里面,方正科技主要有兩塊業(yè)務,一個是電腦業(yè)務,另外一個是內置線路板。

    因為危機歐美國家市場的萎縮,那些大的廠家,比如說惠普戴爾和西方的一些國家,把很多的精力都投入多中國,搶占中國的市場。因為中國是金磚四國中成長比較快的國家,所以對于我們的壓力是非常大的,有很大的影響。

    他們不斷地降一些價格,對于我們相對是一個本土的品牌,使得總量沒有那么大,對于我們還是有很大的影響。

    另外一塊業(yè)務是我們做內置線路板,這是一個典型的電子企業(yè),這是提供一些器件。這一塊的影響更大,因為整個的電子芯片受到了很大的沖擊,市場會急劇地萎縮,而這一塊全球制造的能力是過剩的。所以,價格降得非常厲害。

    我們怎么樣面對這個情況?實際上我們整個08年時候的情況不錯,尤其是PC這一塊。我們已經預感到09年會是一個災難性的,所以在這個時候,我們做了一些充分的準備。

    果然到了元月份的時候,我們很多的客戶為了降低成本,拼命地往上降價。同時,像我們的競爭對手,為了獲得這些訂單,紛紛地降價。

    所以,在09年年初的價格,有的跌了將近40%的價格。面對這樣的一種情況,沒有一個行業(yè)的毛利可以超過40%以上。如果這個時候不變革、不想辦法,企業(yè)一定是虧損的。所以,在這個情況下我們做了一個充分的估計,采取了很多積極的措施。

    一方面我們怎么樣面對市場價格降低的時候,你怎么樣降低30%到40%的成本,這是一個極大地挑戰(zhàn)。我們先看結果,09年我們做到了,而且這個企業(yè)在歷史上贏得了對號的利潤。今年我們又投資了將近10多億來擴產,這是非常好的案例。

    首先,我認為在危機時代是一個最好的變革的時代,過去不想做的動作現在全部可以做了。我們有5個工廠,分布在杭州、重慶、珠海等等的地方,全部是各自為政,每一個企業(yè)有自己的財務、市場、采購等等,是五臟俱全地這個時候我們說要降低成本,你必須要中央管控,我們把行政人員,包括了中央采購、中央市場,全部實現了統一,使我們整個的運營成本大概降了1/3。

    第二,在這個危機的時代是靠領導全球的視野和你的智慧。這個時候我們發(fā)現市場價格降低的時候,全球在恐慌,我們原料的供應商也在紛紛地降價。

    全球的人都在說還沒有見底,這個時候你要有一個基本的判斷,明年這個時候還會不會復蘇。所以,我們的銅板,在元月底的時候,我估計3、4月份會馬上復蘇,他們已經低成本低拋售,有一些銅板的供應商,過去采購了很多的庫存量,突然被一些大廠砍單,我們采取了一些措施,把全年這些低價的成本全部包下來,這個降價已經降了40%。

    所以,在這種情況下你要勇氣、你要有變革的力量,你要對市場判斷非常準確。果不其然,到了3月份價格反彈了30%,所以我們光主材料我們節(jié)約了6千萬,所以我們的利潤主要是靠這么一個決定,獲得了利潤。

    諸如此類我們講領導力的話,我認為有幾點是危機時代的領導力。因為領導力我認為它是一個長期積累的過程,不能說在危機時代你一個企業(yè)的領導力就比和平的時代強多少,這是一個積累的過程。在危機時代只是說對于領導力的要求更高。

    哪方面的要求?比如說你全球的視野、你平時的學習、知識的積累和更大的智慧,在這個時候是不是可以得到充分的發(fā)揮?比如說匯率的風險是不是可以看得準、市場的風險是不是看得準,期貨的市場你看的準不準?你的資本是不是足夠,去賭匯率和判斷市場什么時候回升,才可以贏得一些利潤。

    第二,領導在危機的時候應該有大膽的創(chuàng)新的意識、變革的意識,過去什么事不敢做,這個時候可以動作了,因為這個時候人心是最齊的,你干什么動作員工都可以去響應。在這個時候,應該去創(chuàng)新,在這個時候要去變革。

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    作者:    編輯: gengliang
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