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    李書福:跨國并購必然會遇到文化沖突 關鍵在面對

    2009年12月05日 19:55鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

    吉利控股集團有限公司董事長李書福

    吉利控股集團有限公司董事長李書福

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領袖年會于2009年12月5日在北京舉行,主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)直播此次會議。

    以下為吉利控股集團有限公司董事長李書福在平行論壇中國汽車業(yè)的雄心與陷阱上所做的精彩發(fā)言。

    提問:我想給書福提一個問題,首先我預祝咱們吉利收購沃爾沃能夠成功,然后有兩個挑戰(zhàn),因為我自己在歐洲住了很長的時間,瑞典這個國家的福利特別好,我們中國特別勤勞,在文化方面的事情,我想讓書福跟我們分享一下。在浙江要加班,老公和夫人說一下要加班夫人特別支持,大家在瑞典就不一樣了,禮拜五是不會加班的。如果我沃爾沃這個車要交出去,禮拜六要加班,員工不加班吉利怎么處理?

    吉利也是一個民族品牌,那么將來有兩個品牌,比如說沃爾沃和民族品牌,哪個是低端,哪個是高端,怎么處理?

    李書福:其實我覺得你們提的這個問題都是非常簡單的問題,為什么是非常簡單的問題呢?你說加班與不加班,什么事情都有計劃,你不可能明天要交車了,今天還沒有生產(chǎn)出來,晚上就加班,明天就賣出了。那就是你講的,是我們的思維,或者說中國這幾十年來磕磕碰碰,一天到晚中國人是最忙的,但是忙了一些什么東西?忙起來的東西是次品,又回爐,又重新忙,忙起來還是次品,你這么忙是沒有用的。我不喜歡這個東西,房子造了又拆,拆了又造,馬路今天挖了明天又填,然后再挖,大后天又填。瑞典是典型的時間要準確,這是瑞典人的習慣,這是他們的文化。說好8點10分,你絕對不能8點11分到,那你就麻煩了。這種好的東西,我們要把它寫過來,我們要尊重它。至于說叫他加班他不加班,沒有這一說,全世界沒有這樣一個地方,哪一個國家、哪一個企業(yè)說你叫他加班他不加班。只不過你是不是按法律去做了,你是不是事先排好計劃了,不像我們中國很多人,說《勞動法》出來了,都不能加班了,所以5點半下班大家都走,沒有再留下來的。這留的都是世界上頂尖的人,都是在世界各國工作過的,哪一個國家是這樣的呢?我們公司里面有一個人從英國留學回來的,鬧了一個笑話。5點半了下班了,工作沒有完成就走了。走了領導就找他了,你沒有完成怎么就走了?他說時間到了呀,《勞動法》有規(guī)定不能加班。后來繼續(xù)問他,說我在英國生活了那么多年,是文化的沖突,英國的文化就是到點就走,不加班的。這是不懂裝懂,認為好像他很洋氣,時間到了就走了。沒有這回事,所以說怎么來正確地理解所謂的文化沖突的問題?我想我們今天重點不是討論這些問題,而且這些問題都是非常簡單的事情,絕不是像大家一天到晚文化沖突,什么文化沖突?我覺得是有不同的國家、不同的企業(yè)有不同的情況,但是只有認真的去溝通,認真、科學地去規(guī)劃,你把這些工作做扎實了,自然而然的。因為這個世界不斷地走向全球化,這是勢不可當?shù)?。在全球化的過程中,中國是不是可以不全球化?我想這也不是大家所希望的,中國加入世界貿(mào)易組織的目的也是為了參加全球化,這是擋不住的,這是一個規(guī)律,也是一個潮流。那么,你要參加全球化,你能不能回避這些問題?所謂的文化沖突你能不能回避?既然回避不了,你怎么解決和克服這個問題?所以,我認為這是一個很常規(guī)的常識。別人覺得自己好像很專家一樣,文化沖突怎么辦?這50年前就講了,這是一個長期的問題,是你怎么面對的問題。

    羅威:我同意李總的觀點,其實文化沖突本身并不會成為一個問題,只要你這個企業(yè)能夠建立一個共同的愿景,而且有一個共同的戰(zhàn)略方向,大家都知道你的目標是什么、都知道你要做什么事情、知道對方需要什么,那其實就不會存在沖突。大家對于一個商業(yè)的游戲規(guī)則有共同的認識之后,其實就不會存在一個文化沖突。雖然語言的障礙也許會讓大家之間的溝通困難一些,但是語言的差別,都不會是文化沖突的根本來源,只要你們做好了計劃,只要你們戰(zhàn)略達成了共識,相互之間能夠了解對方的需求,最后這種文化沖突其實是可以避免的。我們其實關注在業(yè)務上的重組比關注文化上的整合更重要。

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    作者:    編輯: chenwei
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