鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊　博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)4月9-11日在海南舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。塔塔咨詢服務(wù)有限公司董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官陳哲在論壇上表示，想成為世界級的企業(yè)是需要有一系列的條件的，首先需要有很多的創(chuàng)新能力，還需要有執(zhí)行能力，一個(gè)高效的運(yùn)營體系。以下為發(fā)言實(shí)錄：

主持人：我們現(xiàn)在有很大的雄心壯志希望中國有更多的企業(yè)和塔塔一樣、和三星一樣，成為真正的全球化公司，在公司治理方面，在公司生育方面都成為真正意義上的全球企業(yè)。像聯(lián)想就想成為下一個(gè)三星，通過奧林匹克的贊助。他們在2008年可能沒有完全實(shí)現(xiàn)原先的預(yù)期，但是聯(lián)想還是成功的整合了IBM的PC部門。我想問的就是在中國的企業(yè)收購?fù)鈬@些品牌希望實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展過程當(dāng)中，最近一個(gè)案例就是中國只有十年歷史的吉利汽車收購了沃爾沃。塔塔你們集團(tuán)另外一個(gè)部門收購了捷豹路虎，你們分享一下收購后是否成功，是否有一些經(jīng)驗(yàn)可以跟中國企業(yè)分享？

陳哲：你想成為世界級的企業(yè)是需要有一系列的條件的，首先需要有很多的創(chuàng)新能力，還需要有執(zhí)行能力，一個(gè)高效的運(yùn)營體系。另外還要非常重視創(chuàng)新能力和人才能力的培養(yǎng)。印度的IT行業(yè)經(jīng)過這么多年發(fā)展從第一天開始最初就非常重視上面這些因素。因?yàn)槲覀冇《葲]有很大的國內(nèi)市場，國內(nèi)市場很弱的情況下我們就被迫要去拓展到國際市場發(fā)展，在這個(gè)過程當(dāng)中我們從最初發(fā)展我們印度的業(yè)務(wù)，公司的發(fā)展就需要和世界上大型企業(yè)進(jìn)行競爭。國際市場競爭過程中，我們就逐步逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)，特別是業(yè)務(wù)流程管理和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于收購，我們收購首先是需要考慮整合的問題。我們在收購成功的前提就是一個(gè)成功的整合，我們在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中、在收購過程當(dāng)中需要做很多的準(zhǔn)備，比如說我們像一些流程需要進(jìn)行整合，還需要有一個(gè)比較開放的態(tài)度。

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博鰲亞洲論壇2010年會(huì)

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