鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2010年年會4月9-11日在海南舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。安佰深創(chuàng)始人Max Burger-Calderon在論壇上表示，私募股權(quán)基金過去兩三年發(fā)展非?？?，發(fā)展這么快，肯定問題是有的。以下為Max Burger-Calderon發(fā)言實(shí)錄：

Max Burger-Calderon：我們私募股權(quán)基金過去兩三年都有很多問題需要解決，這個行業(yè)發(fā)展非?？?，變成完全跟以前不一樣的狀況，發(fā)展這么快，肯定問題是有的。我們出現(xiàn)了通貨緊縮式的狀況、周期，通過這樣的周期我們現(xiàn)在就要回到原先的基礎(chǔ)的工作，為增長型的企業(yè)、新興型的企業(yè)，他們需要資金或者他們要出售、改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們就要為他們提供資金，所以我們就要回到原先業(yè)務(wù)，我們需要成為幕后的人，而不是幕前的人。

而且我們是這些公司資產(chǎn)負(fù)債平衡表上又一個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持這樣的情況下，我們行業(yè)、各家基金公司都非常成功，為合伙人掙到很多錢，也獲得人們的信任，當(dāng)然也造成2到3年信貸環(huán)境極其寬松。一旦我們過于的卷入到前臺的話，這樣造成我們在有些情況下名聲不佳的原因。比方說對沖基金的情況，有一家對沖基金是FMG一個重要的股東，當(dāng)湖南華菱在FMG持股的時候，就控制權(quán)而言給你們帶來多大問題？FMG集團(tuán)是如何來解決不同方面持股帶來控制權(quán)問題。這一點(diǎn)提的非常好，很多人做并購的時候他們并不知道，比方為了確保原料的供應(yīng)還是其他的目標(biāo)，其實(shí)確保原料供應(yīng)并購只是一種方法，而且不一定是最好的辦法，就FMG而言，中國是我們一個重要的市場，我們已經(jīng)向中國交付了大量的鐵礦石，所以我們要和中國鋼鐵行業(yè)建立起更加密切的關(guān)系是必然的，而湖南華菱在企業(yè)文化上、活力水平上、未來愿景上和我們都是高度契合，當(dāng)我們投資一家企業(yè)，你要看看兩家企業(yè)文化是不是可以相互吻合，是不是能夠發(fā)揮合力，而且湖南華菱他們做了很多準(zhǔn)備工作，對FMG做了很多調(diào)研工作，最重要他們是要建立一個戰(zhàn)略型供應(yīng)關(guān)系，為鋼鐵行業(yè)找到一個戰(zhàn)略型供應(yīng)商。我們一定近距離審視到底要達(dá)到什么目標(biāo)，如果是消極投資者，和那種希望通過并購做出戰(zhàn)略投資并且確保供應(yīng)這兩個情況是很不一樣的。湖南華菱持股17.4%。

鋼鐵行業(yè)

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