鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)4月9-11日在海南舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。沃爾沃集團(tuán)高級(jí)副總裁潘偉博在論壇上表示，海外并購中，文化方面非常重要，要了解一個(gè)新的國家、新的企業(yè)、新的文化情況，才是成功有效的。以下為潘偉博發(fā)言實(shí)錄：

潘偉博：有關(guān)文化我想補(bǔ)充一點(diǎn)，很顯然剛才幾位嘉賓都講的非常好。文化方面是非常重要的，要了解一個(gè)新的國家、新的企業(yè)、新的文化情況，才是成功有效的。我們是非常依賴本地化的管理者。如果你認(rèn)為可以在遙遠(yuǎn)別的國家操控本地企業(yè)的話，你就是太天真了，所以必須有本地化管理者來支持企業(yè)。對(duì)于像我們這樣的企業(yè)，我們?cè)?80多個(gè)國家和地區(qū)都有運(yùn)營，對(duì)于我們來說必須要積累本地業(yè)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這是需要時(shí)間的。但是只要積累起來，就會(huì)成為你非常重要的競爭優(yōu)勢，在不同市場條件下，不同國家、不同情況，中國、亞洲、日本情況都不一樣，所以是需要一定的時(shí)間來積累這些本地化的管理經(jīng)驗(yàn)。

還有一個(gè)方面我想講，經(jīng)常我們都是這樣認(rèn)為，我們?cè)诿鎸?duì)困難的時(shí)候比方說在整合階段遇到困難的時(shí)候我們通常都是會(huì)找到這些問題，都是會(huì)覺得這個(gè)問題跟一個(gè)國家、跟一個(gè)企業(yè)文化有關(guān)系，其實(shí)它是跟整個(gè)企業(yè)的文化有關(guān)系。在我們本國，在瑞典，我們就收購過兩個(gè)企業(yè)，但是其實(shí)哪怕是在本國做并購也不是那么容易，盡管都是瑞典的文化，但是并購起來也不比海外的并購輕松多少，所以這兩點(diǎn)是我想講的。

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