鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊　博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)4月9-11日在海南舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福在論壇上表示，東西方管理文化互相融合幫助中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)世界級企業(yè)。以下為發(fā)言實(shí)錄：

提問：中國國內(nèi)的CEO是不是已經(jīng)做好了準(zhǔn)備來領(lǐng)導(dǎo)全球規(guī)模的公司？

魏家福：中國改革開放政策實(shí)施以來，以通用電器、哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、包括長江商學(xué)院、光華管理學(xué)院，培養(yǎng)了很多管理人才，我們已經(jīng)很多學(xué)習(xí)到西方的管理理念，比方說公司治理，但是為什么我們的老師們，他們自己祖國很多公司垮了呢？所以我們應(yīng)該思考一下中國的管理理論。這個(gè)“贏”有五個(gè)字組成，我認(rèn)為它是一個(gè)博大精深的中國傳統(tǒng)管理文化。你要想贏，最頭就是一個(gè)死亡。然后一步一步走下去，走完以后就能找到成功之道。死亡之路堵死了，才可能贏。西方文化沒有這樣，他講不清楚。“贏”下面一個(gè)口，口就是傳播統(tǒng)一思想認(rèn)識，制定戰(zhàn)略，然后告訴我的所有員工為什么這樣干，他就這樣干，干好了，公司發(fā)展了，你的收益也提高了，如果不這么干，公司完蛋了，你的飯碗也沒有了。第三個(gè)字是“月”，一年12個(gè)月，按照計(jì)劃今天干什么、明天干什么。第四個(gè)是貝，貝就是財(cái)富，我們贏什么？就是贏財(cái)富。要想贏還必須有資本，資本也是寶貝。最后還有一個(gè)凡，凡就是心態(tài)，贏的時(shí)候不要忘掉了，中國易經(jīng)九五是飛龍?jiān)偬?。?dāng)市場好的時(shí)候，你要想怎么應(yīng)對下一個(gè)周期的下滑。這樣有準(zhǔn)備你就不可能死。所以說中國贏的文化加上西方的觀念綜合在一起，結(jié)合本單位的實(shí)際，你就立于永遠(yuǎn)不敗之地。中遠(yuǎn)集團(tuán)是一個(gè)中國注冊的公司，但是中遠(yuǎn)是一個(gè)全球化的公司。我們的美國公司就是美國公司。張亞勤，你的公司在中國注冊，但是投資人住在美國。中國人眼界開了，他知道西方人怎么管理企業(yè)。而中國很多傳統(tǒng)文化，比如存款、儲蓄，美國人認(rèn)為不對。結(jié)果金融危機(jī)，他沒有錢了。而中國人照樣下館子、照樣買東西。所以應(yīng)該東西方文化互相融合，來形成一個(gè)新的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化而帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。謝謝大家！

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