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    彭博首席內(nèi)容官:支持終端產(chǎn)品發(fā)展占第一位

    本報(bào)記者 丁 磊北京報(bào)道

    從出售到被收購,再到未來的整合,《商業(yè)周刊》的命運(yùn)無疑牽動傳統(tǒng)媒體的神經(jīng)。

    11月18日,美國新聞集團(tuán)旗下的《華爾街日報(bào)》報(bào)道稱,彭博資訊計(jì)劃在《商業(yè)周刊》裁減100個(gè)或更多崗位,約占總?cè)藬?shù)的25%;彭博資訊公司本周將敲定對《商業(yè)周刊》的初步計(jì)劃。

    對此,11月20日,《商業(yè)周刊》的候任主席、彭博資訊社首席內(nèi)容官貝諾漫接受了本報(bào)記者的專訪。貝諾漫表示,“我們肯定希望賣更多的廣告,有更多的讀者訂閱我們的雜志。但在消費(fèi)方面,我們采取的任何措施都需要從支持彭博的終端的產(chǎn)品發(fā)展角度來考慮?!?/p>

    此語道破了彭博資訊對《商業(yè)周刊》未來價(jià)值歸核化的可能舉動。彭博資訊上個(gè)月同意從麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill Cos.)手中收購《商業(yè)周刊》。這樁交易計(jì)劃于12月1日完成。

    裁員、成本控制是兩回事

    11月20日之前,《商業(yè)周刊》被收購后的裁員邏輯,已被廣泛推理論證。

    依據(jù)之一是《商業(yè)周刊》不斷惡化的業(yè)績。此前,據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站披露,到今年5月《商業(yè)周刊》負(fù)債3200萬美元,已資不抵債。據(jù)出版人信息機(jī)構(gòu)(Publishers' Information Bureau)的數(shù)據(jù)顯示,2009年上半年,《商業(yè)周刊》的廣告收入減少三分之一,至7780萬美元。

    裁員的可能還有三個(gè)事實(shí)邏輯。其一是,在提供給潛在收購者的備忘錄中,麥格勞—希爾也建議對《商業(yè)周刊》進(jìn)行調(diào)整,包括裁員20%。這一建議中的裁員主要涉及編輯和后勤職能部門。

    同時(shí),在10月13日,彭博資訊宣布從麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill Cos.)手中收購《商業(yè)周刊》前,已有多家私募股權(quán)公司和媒體出版公司進(jìn)行了幾輪投標(biāo),而據(jù)了解,私募股權(quán)收購《商業(yè)周刊》之后,都將采取裁員的方式節(jié)約開支。

    相似的措施也正在被其他的出版機(jī)構(gòu)采取。據(jù)了解,被國際上稱為商業(yè)領(lǐng)域七大主要出版物之一的《財(cái)富》雜志,已經(jīng)從一年26期減到18期,這中間就伴隨大量的裁員。同時(shí),《福布斯》也被報(bào)道稱采取了相應(yīng)的措施。

    不過,貝諾漫卻向本報(bào)記者否認(rèn)了彭博資訊收購《商業(yè)周刊》后,在裁員和成本控制之間有必然聯(lián)系,他稱,“裁員和成本控制是兩個(gè)單獨(dú)的不一樣的問題”。

    貝諾漫進(jìn)一步表示,彭博資訊和私募股權(quán)不一樣的是不用擔(dān)心所有的業(yè)績倍數(shù),也就是說4到5年之后,彭博資訊并不用考慮以多少的利潤把雜志賣出去。

    講到裁員的問題,貝諾漫介紹稱,《商業(yè)周刊》在內(nèi)容編輯方面的員工是220名,這比美國任何一家新聞?lì)愔芸庉嫷娜藛T都要大,也就是說它是超過《時(shí)代周刊》、《新聞周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的。在此基礎(chǔ)上,彭博有1500名從事內(nèi)容編輯方面的員工。

    貝諾漫并未否認(rèn)裁員的說法。他表示,彭博資訊將會保留大多數(shù)的《商業(yè)周刊》員工,但也會有一些裁員,而裁員主要集中在《商業(yè)周刊》員工和彭博已有的能力之間有重疊的地方。

    他舉例表示,《商業(yè)周刊》在華盛頓有一個(gè)很小的辦公室,華盛頓彭博資訊則有一個(gè)很大的辦公室,是新聞機(jī)構(gòu)中最大的,有150名員工,這種情況彭博資訊就會從整體上考慮,到底在華盛頓辦公室還需要多少人。

    貝諾漫透露,彭博資訊創(chuàng)始人、現(xiàn)任美國紐約市市長布隆伯格,對《商業(yè)周刊》的整合也起到關(guān)鍵作用。據(jù)其介紹,布隆伯格對未來整合的方向要求是,“只要你們把我的名字放在雜志上,就要把它做好?!?/p>

    價(jià)值歸核化

    在貝諾漫看來,對《商業(yè)周刊》的收購并不會改變彭博資訊的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模式。

    從創(chuàng)立至今的28年間,彭博資訊一直以銷售彭博終端——一種提供財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)和信息的平臺為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。上個(gè)月,彭博資訊公司董事會主席兼總裁彼得·格勞爾接受本報(bào)記者專訪時(shí)介紹,彭博終端每年的租金達(dá)2萬美元,而目前其全球有30萬使用者。

    購買彭博資訊昂貴服務(wù),可以獲得非常及時(shí)的時(shí)效性很強(qiáng)的信息,而它的受眾涉及企業(yè)、政府、投行等。貝諾漫介紹稱,為了支持上述服務(wù),1990年彭博資訊建立了一個(gè)新聞機(jī)構(gòu),截至目前,在全球72個(gè)國家,彭博資訊擁有146個(gè)辦公室,以及1650名記者。

    在收購《商業(yè)周刊》的邏輯上,貝諾漫分析稱,長期以來,使用彭博終端服務(wù)的客戶是交易人員和研究的分析人員,彭博資訊和針對更廣泛的商業(yè)信息聽眾的雜志相比,無法得到更廣泛的商業(yè)媒體所擁有的有關(guān)企業(yè)和政府方面的信息。

    在貝諾漫的視線中,《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》、《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》等七類頗具代表性的商業(yè)出版物,反而具有這種更容易獲得有關(guān)企業(yè)和有關(guān)政府的信息。

    而對《商業(yè)周刊》的整合,將更有利于彭博資訊核心價(jià)值的體現(xiàn)。據(jù)了解,《商業(yè)周刊》有80年歷史,誕生于上世紀(jì)的大蕭條中,在世界140個(gè)國家擁有500萬的讀者。

    貝諾漫介紹稱,收購?fù)瓿芍?,《商業(yè)周刊》將會被改稱為《彭博商業(yè)周刊》,這樣可以讓聽眾更多地了解彭博所從事的業(yè)務(wù),讓更多的人理解彭博資訊的終端提供的服務(wù)。

    不過,《商業(yè)周刊》2000年以來,每年能賣出6000頁的廣告,去年只剩下1200頁,這給《商業(yè)周刊》的未來打上了一個(gè)大大的問號。

    對此,貝諾漫稱,“我們的經(jīng)濟(jì)模式跟其他任何一家出版機(jī)構(gòu)都是不一樣的,擁有《商業(yè)周刊》我們或許會多賣出1000臺終端,這會增加我們2000萬美金的收入?!?/p>

    而貝諾漫將廣告的下降歸結(jié)為兩個(gè)方面:一是網(wǎng)絡(luò)的興起以及電子信息傳播的渠道;二是從2008年夏天開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。“相信隨著經(jīng)濟(jì)增長的恢復(fù),有一些流失的廣告量會再次回來。更重要的是我們的訂購收入也會增加?!必愔Z漫表示。

    為此,彭博資訊的承諾是《商業(yè)周刊》將更加優(yōu)質(zhì)。貝諾漫介紹稱,彭博資訊決定在收購?fù)瓿芍螅瑢Α渡虡I(yè)周刊》進(jìn)行全面的重新設(shè)計(jì),用于編輯內(nèi)容的頁面的數(shù)量會增加20%。除此之外,也會進(jìn)行投資。

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