行二次轉型的核心目標是降低資本消耗，提高風險定價能力，實現(xiàn)資本回報最大化

【《財經(jīng)》記者 蘇娜】“按照傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展模式，資本消耗非常大。如果按照過去的模式，我們現(xiàn)在僅有的比較優(yōu)勢會迅速消失殆盡?！?a href="http://www.laredo.cc/app/hq/stock/sh600036/" target="_blank" title="招商銀行 600036">招商銀行行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華在2010 年12月17日在北京舉辦的《財經(jīng)》年會“2011：預測與戰(zhàn)略”上表示。

馬蔚華說，2004年到2009年的五年中，招行貸款的增長是年均17.68%，如果未來這五年還按照這樣一個增速，相應需要6.9億的資本補充。即使將貸款增速降到16%，按照招行內部方法測算，再把未來五年利潤的一半作為內生資本補充進去，也還有將近兩萬億的資本缺口。

“無論怎么看，原有的這種商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼?！瘪R蔚華總結道，“因此招行二次轉型的核心目標是降低資本消耗，提高風險定價能力，實現(xiàn)資本回報最大化”。

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