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  • 導(dǎo)語中國民營資本走出去面臨著嚴重的資金制約,而中國的巨額外匯儲備管理不善也一直為人所詬病。東方高圣股權(quán)投資基金管理有限公司董事長陳明鍵表示,民營企業(yè)應(yīng)該成為中國資本輸出的主力軍。外匯儲備不應(yīng)該只由中投一家來管理,應(yīng)該進行多元化管理,在外匯儲備投資上也建立起競爭格局。【網(wǎng)友評論】

    九鼎一言

    陳明鍵:外儲應(yīng)實現(xiàn)多元化管理 分些給民間基金操作

    首先外儲就不應(yīng)該由中投一家管理,應(yīng)該允許國有企業(yè)來管,也允許一些在中國資本市場上有聲譽的,經(jīng)過幾十年考驗的一些投資公司或投資基金來管理,像鼎暉、弘毅等,國務(wù)院應(yīng)該允許讓它們管一管,中投管3000億美金,讓這些公司管個30億美金總可以吧。沒有一個國家是所有外儲都由一家來管。 [詳細]

    中國解決天量外儲要走民間資本輸出道路

    中國國內(nèi)的需求失衡導(dǎo)致了匯率的失衡,而解決匯率失衡必須放開外匯管制,真正把中國從商品輸出變成資本輸出。而這件事情必須是由民間來完成的,而不能是由中投一家來完成?!皠?chuàng)匯是千軍萬馬的事情,用匯也不能是一條管道,不能單槍匹馬。” [詳細]

    >>本期嘉賓

    陳明鍵

    陳明鍵,東方高圣股權(quán)投資基金管理有限公司董事長,并購專家。

    談知論道

    壹:國有銀行對民企的資金支持存在歧視

    企業(yè)要走出去,非常需要國家開發(fā)銀行等銀行的支持,如果是國有企業(yè),支持都沒問題,但是對民營企業(yè)還是歧視。吉利收購沃爾沃,國有銀行沒有一家給予資金支持的。這筆收購可以讓中國汽車工業(yè)進步10到15年。

    叁:中投與民企就像唐僧與孫悟空 應(yīng)該一起走出去

    國家儲備公司應(yīng)該作為民營企業(yè)走出去的合作伙伴。就像《西游記》里唐僧和孫悟空一起出去一樣。民營企業(yè)就像孫悟空,中投掌管的國家外匯儲備就像唐僧,要一起去西天取經(jīng)。唐僧自己出去不是被騙了,就是被害了,白骨精也不認識。

    伍:管理外儲也要有競爭 只有一家管不好

    在通訊領(lǐng)域也分中國移動、中國聯(lián)通、中國電信嘛,就是國有企業(yè)也有競爭。航空公司也不能只國航一家吧,也有東航、南航、新疆航空。管理外儲也要有競爭,只有一家能管得好嗎?

    貳:沒有一個國家的所有外儲都由一家公司來管

    外儲就不應(yīng)該由中投一家管理,應(yīng)該允許國有企業(yè)來管,也允許一些在中國資本市場上有聲譽的,經(jīng)過幾十年考驗的一些投資公司或投資基金來管理,中投管3000億美金,讓這些公司管個30億美金總可以吧。沒有一個國家是所有外儲都由一家來管。

    肆:云南新疆等地可以成立區(qū)域性外匯儲備運營公司

    云南可以做投資東南亞的橋頭堡,類似的還有新疆等,可以在這些地區(qū)成立區(qū)域性的外匯儲備運營公司,對東南亞,中亞等地區(qū)進行戰(zhàn)略性投資,控制戰(zhàn)略性資源,比如礦產(chǎn)、能源、糧食等等。

    陸:國家對外儲使用不夠重視 過分相信“自己人”

    第一個關(guān)鍵是沒有把外匯儲備的應(yīng)用當做一個國家戰(zhàn)略,不重視這個事。第二個關(guān)鍵還是所謂的自己人相信自己人,認為自己人能干。但金融市場卻不是這樣,走出去是做買賣打仗啊,可不是做官搞政治。

    part01資金與審批制約民營企業(yè)走出去

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng):證券市場周刊報道的吉利資金問題,雖然后來被辟謠,但也反應(yīng)了民營資本在走出去時面臨的資金困境。您認為制約民企走出去的最大困難是否是資金支持?

    陳明鍵:一方面是資金,另一方面是審批。民營企業(yè)如果要出去收購,1億美金以下是省里批,1億美金以上是國家發(fā)改委批,尤其到了發(fā)改委層面就太慢了,一年半年也正常,審批周期太長。

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng):非常影響企業(yè)的效率。

    陳明鍵:并購就是個快活,是個閃電戰(zhàn),過了這村就沒這店了,如果審批上一年半載,事情全都耽誤了。你看龐大汽車收購的現(xiàn)在還沒批呢。

    資金問題影響也非常大,企業(yè)要走出去,非常需要國家開發(fā)銀行等銀行的支持,如果是國有企業(yè),支持都沒問題,但是對民營企業(yè)還是歧視。吉利收購沃爾沃,國有銀行沒有一家給予資金支持的。

    吉利收購沃爾沃,可以讓中國汽車工業(yè)進步10到15年,這樣一個既收購品牌又收購技術(shù)的事情,都沒有得到支持。

    part02外匯儲備不應(yīng)僅由中投一家管理

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng):中國巨額外匯儲備一直為人所詬病,今年兩會的時候,很多政協(xié)委員都認為應(yīng)該用外儲支持國內(nèi)的企業(yè)走出去收購資源,對此您如何看?如果支持,可以采取哪些形式?

    陳明鍵:我認為,首先外儲就不應(yīng)該由中投一家管理,應(yīng)該允許國有企業(yè)來管,也允許一些在中國資本市場上有聲譽的,經(jīng)過幾十年考驗的一些投資公司或投資基金來管理,像鼎暉、弘毅等,國務(wù)院應(yīng)該允許讓它們管一管,中投管3000億美金,讓這些公司管個30億美金總可以吧。沒有一個國家是所有外儲都由一家來管。

    其次,國家儲備公司應(yīng)該作為民營企業(yè)走出去的合作伙伴。就像《西游記》里唐僧和孫悟空一起出去一樣。民營企業(yè)就像孫悟空,中投掌管的國家外匯儲備就像唐僧,你跟著他一塊出去,一起去西天取經(jīng)。

    唐僧自己出去不是被騙了,就是被害了,白骨精也不認識,對不對,天天要來吃你唐僧肉,都惦記著你那點東西。但旁邊跟著孫悟空就不一樣了嘛。

    要實行多元化的管理,比如鼎暉、弘毅這些民營基金公司,在市場上都頗有聲譽。既然可以把社保的錢給它們管,為什么不能把外儲給它們管呢。

    part03外儲管理也要有競爭 誰管的好就讓誰多管

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng):這確實是一個思路,實行多元化的管理。但是在比例方面,怎么來分配各自管理的比例比較好呢?

    陳明鍵:這個也不好定多大比例,民營企業(yè)至少可以拿10個點吧。既然敢拿出來3000億美金來給中投試手,賠幾十億都無所謂,那你怎么不敢給投資的高手,讓他們實驗性的也管500億、1000億呢。中投的人都是官員出身,都沒打過仗的。為什么不敢讓這些身經(jīng)百戰(zhàn)的從業(yè)者管呢?

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng):您曾經(jīng)舉例談過,為什么云南不能做云南中投,您的意思是指各地都可以成立這種基金吧?

    陳明鍵:對。云南可以做投資東南亞的橋頭堡,類似的還有新疆等,可以在這些地區(qū)成立區(qū)域性的外匯儲備運營公司,對東南亞,中亞等地區(qū)進行戰(zhàn)略性投資,控制戰(zhàn)略性資源,比如礦產(chǎn)、能源、糧食等等。

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng):這些公司成立之后,外儲分散掌管,可能會更多的支持一些民營企業(yè)。

    陳明鍵:對。在通訊領(lǐng)域也分中國移動、中國聯(lián)通、中國電信嘛,就是國有企業(yè)也有競爭。航空公司也不能只國航一家吧,也有東航、南航、新疆航空。

    管理外儲也要有競爭,只有一家能管得好嗎?

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng):以后是不是可以建立這樣一個機制,多家管理外儲,哪家管理的業(yè)績好,就將外儲多分配一些給它管?

    陳明鍵:對。就是這樣。

    part04國家對外儲使用不夠重視 同時過分相信“自己人”

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng):外儲投資這個問題我們一直在談,很多人也認同應(yīng)該分散管理,呼吁用外儲支持民企走出去,但是始終沒能付諸實踐,您覺得最大的障礙是什么?

    陳明鍵:這是關(guān)鍵問題了。第一個關(guān)鍵是沒有把外匯儲備的應(yīng)用當做一個國家戰(zhàn)略,不重視這個事。第二個關(guān)鍵還是所謂的自己人相信自己人,認為自己人能干。但金融市場卻不是這樣,走出去是做買賣打仗啊,可不是做官搞政治。

    外匯儲備投資管理方面,中國是否也該反壟斷?

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    本期策劃:馬德俊

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