臺灣大學(xué)管理學(xué)院副院長李吉仁（鳳凰網(wǎng)財經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年11月7日，“變化的世界與企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇”EMBA高峰論壇暨中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA金融投資俱樂部成立儀式在中國人民大學(xué)商學(xué)院舉行。臺灣大學(xué)管理學(xué)院副院長李吉仁在對利豐集團點評時指出，從代工到設(shè)計代工是從中國制造變成中國創(chuàng)造非常重要的經(jīng)歷。下一步如果有了中國創(chuàng)造，反過來就是從中國產(chǎn)生出來的經(jīng)驗怎么走向全世界。

以下為李吉仁點評實錄：

李吉仁：利豐令我非常佩服的是，它從一個傳統(tǒng)的貿(mào)易公司，一個貿(mào)易公司轉(zhuǎn)換成一個價值鏈供應(yīng)商公司，貿(mào)易公司是賺1個百分點，當它變成價值鏈管理公司的時候可以變成3個百分點。從剛才的報告里可以聽到，當金融風(fēng)暴來臨的時候這個公司怎么面臨這個挑戰(zhàn)的。我有幾個感觸，第一，一個已經(jīng)做得這么優(yōu)秀的公司，對于不確定性的環(huán)境，大家都覺得2009年整個形勢又上來了，2010年會更好，但是他的演講里很清楚地告訴大家一件事情，其實最終端的，大家不是沒錢，而是不敢花錢，這個訊號非常重要，他為什么能夠看到這一點，因為他在縱觀整個價值鏈，他不是在看制造業(yè)。我們不能對市場過于樂觀。反過來講，大家也不要太悲觀，任何不確定性，其實對企業(yè)造成影響的原因，大概都是在于企業(yè)缺少了一個創(chuàng)業(yè)精神，這個創(chuàng)業(yè)精神是什么意思呢？就是你要能夠看到到底存在著這樣一個不確定性環(huán)境中，你的價值在哪里。利豐剛才報告的背后，利豐還是很有底的，這個底在哪里呢？其實我想第一個點，我們做企業(yè)精神的第一個點就是你一定要看到你專業(yè)化在哪里，專業(yè)化是第一個價值創(chuàng)造點。利豐的專業(yè)化的點其實不在制造，而是在于怎么樣把這個價值鏈串接起來，靠的是它的IT支持以及對形勢的判斷。所有企業(yè)都應(yīng)該有這樣一個經(jīng)驗就是向?qū)I(yè)發(fā)展。對中國大陸來講，從中國制造變成中國創(chuàng)造，或者從中國工廠變成中國市場，這個過程中，其實有一個很大的問題就在于過去是依靠機器設(shè)備賺錢，機器設(shè)備賺錢，從整個財務(wù)報表角度來講，是從實體上面產(chǎn)生這樣的報酬，這個報酬率跟你的資源投資下去相對是比較差的，但是反過來，如果你今天可以在這樣一個轉(zhuǎn)型中，比如從工廠轉(zhuǎn)向市場，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，是在轉(zhuǎn)換你價值鏈創(chuàng)造的基礎(chǔ)，我怎么樣用無形資產(chǎn)創(chuàng)造出來一個利益。利豐的資產(chǎn)其實是非常有限的，但是資產(chǎn)報酬率、周轉(zhuǎn)率是非常高的，在臺灣，我們現(xiàn)在有一個名詞叫做制造服務(wù)業(yè)，也不是服務(wù)業(yè)，也不是制造業(yè)，而是把他的制造知識轉(zhuǎn)換起來，有很多工廠經(jīng)理，有沒有辦法把營運知識變成一個專業(yè)化的基礎(chǔ)，這個時候不再靠機器設(shè)備賺錢，靠的是怎么樣運用機器設(shè)備賺錢的知識來產(chǎn)生利益。在中國大陸要學(xué)這個轉(zhuǎn)型的話，大家必須要開始思考賺錢的基礎(chǔ)在哪里。

他在報告里的第三點就是說，過去在臺灣也發(fā)生很多，怎么樣從純代工變成還能往前想一步，替你的品牌客戶提供最適合亞洲的產(chǎn)品。大陸市場要成功，第一件事情是應(yīng)該有對的產(chǎn)品，這個對的產(chǎn)品絕對不是從世界各地搬到中國大陸來就成功，怎么樣用市場知識創(chuàng)造適合亞洲的產(chǎn)品，反過來對這些品牌市場，你提供給它，你就創(chuàng)造了價值，讓它可以不用為這個市場分散他的研發(fā)資源，反過來也給亞洲廠商一個很好的機會，我們怎么樣有辦法能夠在這個市場上去創(chuàng)造出結(jié)合國外品牌的成功經(jīng)驗，這對我們來講也是一個大的考驗，從代工到設(shè)計代工，這個代工到設(shè)計代工也是從中國制造變成中國創(chuàng)造非常重要的經(jīng)歷。下一步如果有了中國創(chuàng)造，反過來就是從中國產(chǎn)生出來的經(jīng)驗怎么走向全世界。今天一個報告，給我們一個很宏觀的未來發(fā)展的藍圖。

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