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    黃奇帆:世界是可以重組的

    2010年01月09日 13:07鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評論0

    2010年1月9日,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦,北京大學(xué)MBA聯(lián)合會承辦的第十一屆光華新年論壇在北京大學(xué)召開。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。下面是中共重慶市委副書記、代市長黃奇帆演講。

    大家好!我今天演講的題目是《世界是可以重組的》,這是在聊天時(shí)談到“世界是圓的”,“世界是平的”時(shí)候說的一句話。最近《財(cái)經(jīng)》雜志的記者來采訪我,對此也作了一個應(yīng)答。今天,我借這個題目要講的是,在世界金融危機(jī)的過程中,整個世界更多地依賴重組擺脫困境;在世界金融危機(jī)以后的階段,更要多依賴重組的思維來抓住機(jī)遇。

    什么是重組?

    重組實(shí)際上就是對各種資源要素進(jìn)行重新整合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,達(dá)到一加一大于二的效果。從哲學(xué)上講,事物的發(fā)展無非是在時(shí)間和空間上的運(yùn)動,任何事物的運(yùn)動都離不開一定的條件。重組就是改變條件,條件改變了,事物運(yùn)行的軌跡就會發(fā)生變化。從這個意義上講,改變條件的行為也可以被認(rèn)為是一種重組。其實(shí),改革和創(chuàng)新就是對條件的改變,因此它們也可以視為重組。

    重組的目的有哪些?

    作為管理者、企業(yè)家、或者政府官員,我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行重組?歸結(jié)起來,我認(rèn)為主要有五點(diǎn):

    第一是為了獲得超常規(guī)發(fā)展。即迅速擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場,獲取戰(zhàn)略性機(jī)會,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

    第二是為了解決歷史遺留的問題。某些問題或許由來已久,傳統(tǒng)的方法不能解決、堆積至今,那就可以考慮運(yùn)用重組的思維。

    第三是為了解決廣泛存在的問題。某些問題廣泛存在于各個企業(yè)、各個地區(qū)或者各個國家,對于這類普遍卻又懸而未決的問題,需要通過重組加以解決。

    第四是為了擺脫困境和危機(jī)。不論是經(jīng)濟(jì)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)還是社會危機(jī),都可能帶來嚴(yán)重后果,有時(shí)候就需要通過特殊手段予以擺脫,這就需要重組。

    第五是為了適應(yīng)新的形勢。當(dāng)今世界風(fēng)云變幻,在新的時(shí)期、新的階段和新的條件下,想要取得新的突破,保持競爭力,就需要用改革和創(chuàng)新的思維,也就是涉及重組的思維去想問題。

    重組的方法有哪些?

    談到重組的方法,基本上有以下五種。

    第一,邊界調(diào)整法。任何企業(yè)都是在一定邊界條件下運(yùn)行,調(diào)整邊界往往能改變企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣的轉(zhuǎn)換。比如,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)普遍存在冗余人員多、負(fù)債率高、社會負(fù)擔(dān)重等問題,一個企業(yè)可能有90%以上的負(fù)債率,50%以上的冗員,還承擔(dān)著各種社會負(fù)擔(dān),這樣企業(yè)的經(jīng)理肯定不好當(dāng)。而朱總理在上世紀(jì)90年代的企業(yè)改革,實(shí)際上就是對邊界條件的調(diào)整,通過實(shí)行下崗再就業(yè)、消除企業(yè)冗員、債務(wù)剝離等,使企業(yè)重新煥發(fā)活力。實(shí)際上,國企邊界條件調(diào)整后,許多優(yōu)秀企業(yè)家才能脫穎而出。剛才李榮融主任講到的近十年國有企業(yè)的偉大成就,應(yīng)該就是90年代中后期國家調(diào)整國企生存邊界條件以后產(chǎn)生的效果。

    第二,資源優(yōu)化配置法。即在市場原則下,通過資源的重新優(yōu)化配置,提高各種要素利用率,取得更大收益。我們很多企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)合作、或者強(qiáng)弱兼并,都是調(diào)整資源配置的結(jié)果。

    第三,利益分配法。簡單地講,就是切蛋糕的方法,通過改變利益分配方式或者分配比例來進(jìn)行重組,提高效率。利益蛋糕本來是這么分配的,現(xiàn)在為了新局面和新目的,把這個蛋糕重新調(diào)整,以后形成新的分配格局。

    第四,機(jī)制變革法。就是對企業(yè)內(nèi)部或者系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行體制機(jī)制的改革。重組不僅需要外部條件的改變,同樣需要對內(nèi)部機(jī)制體制優(yōu)化。企業(yè)通過股份制改造實(shí)現(xiàn)上市、社會或者事業(yè)單位改制等,都屬于這一類重組。

    第五,管理和措施調(diào)整法。比如對不適應(yīng)的管理層進(jìn)行調(diào)整,啟用懂市場、會管理的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人,對管理方法進(jìn)行更新;或者出臺新的政策措施,調(diào)動各方積極性,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作。

    重組需要把握的原則

    在實(shí)際的重組過程中,我覺得還需要把握一些至關(guān)重要的原則。

    第一是選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。重組需要外界條件的支持,而外界條件是處于不斷變化之中,這需要選擇正確的時(shí)機(jī)。否則,重組機(jī)會可能稍縱即逝,不僅會導(dǎo)致成本大大提高,效果也可能適得其反。

    第二是選擇恰當(dāng)?shù)暮献鲗ο?。重組不是群眾運(yùn)動,它涉及權(quán)利和資源的重新分配,是有實(shí)力有資源的對象之間的合作,合作對象的選擇關(guān)系重組的成敗。無論是競爭對手還是戰(zhàn)略伙伴,重組中都需要默契地合作,推進(jìn)重組的順利進(jìn)行。

    第三是堅(jiān)持多贏的原則。重組會涉及多方主體的利益,而實(shí)施過程則應(yīng)該是利益均分,實(shí)現(xiàn)共贏。比如某一原股東退出,債務(wù)人不能過分賴帳、債權(quán)人要適當(dāng)讓步、要保護(hù)小股東的利益。各主體之間應(yīng)該堅(jiān)持共商協(xié)商,必要時(shí)共同妥協(xié),各退一步,然后進(jìn)一步做大蛋糕實(shí)現(xiàn)利益多贏。

    危機(jī)背景下,重組助推重慶經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

    金融危機(jī)中,美國政府拯救各種金融企業(yè),這些都涉及重組的概念。我們國內(nèi)的社會改革、企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)改革也和重組有千絲萬縷的聯(lián)系。在此,我這里想講講重慶政府在金融危機(jī)中所做的一件事,這是和重組有關(guān)的案例,也是和世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整有關(guān)的一件事。

    在金融危機(jī)中大家都有一個概念,危中有機(jī),危機(jī)中往往產(chǎn)生技術(shù)革命,會帶出一個新的經(jīng)濟(jì)增長成果,這種技術(shù)革命幫助我們走出困境?,F(xiàn)在大家說金融危機(jī)中的技術(shù)成果,大多講到低碳經(jīng)濟(jì),講到新能源等等,但是我認(rèn)為很重要的一個新技術(shù)就是信息產(chǎn)業(yè)的革命性發(fā)展。

    由于集成電路的技術(shù)進(jìn)步,一個筆記本電腦的功能比20年前的巨型機(jī)還多,這是集成電路的發(fā)展產(chǎn)生的效果。面板顯示屏替代彩管波殼這樣的顯示系統(tǒng),使得臺式PC機(jī)都可以變成薄型的筆記本電腦;同時(shí),基于無限上網(wǎng)技術(shù)的普及運(yùn)用,電腦上網(wǎng)可以像手機(jī)一樣使用,而不再需要拖著尾巴用光纖電纜。

    眾所周知,金融危機(jī)沖擊的產(chǎn)業(yè)較多。但是對于筆記本電腦市場,其不僅沒有萎縮,反而年均增長30%。據(jù)預(yù)測,2012年,世界筆記本市場將會達(dá)到3億臺以上,相對于2008年的市場將增加1.5億臺左右。這個認(rèn)識是世界電腦巨頭的共識。在這種背景下,重慶市政府順應(yīng)“臺式PC筆記本化,筆記本手機(jī)化”的潮流,當(dāng)機(jī)立斷,迅速行動,我親自到硅谷跟惠普的總裁討論,較好的抓住了危機(jī)中的發(fā)展機(jī)遇,2009年成功引進(jìn)了惠普3600萬臺筆記本產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目,這個基地不是原有的在沿海分布的1.6億臺轉(zhuǎn)移到重慶來,而是新增的1.5億臺的一部分。

    惠普是全球筆記本電腦最大、最重要的企業(yè),它至少要囊括三分之一,他們自己只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)銷售,把生產(chǎn)制造外包給臺灣企業(yè)。這些企業(yè)到了重慶也不會只為惠普一家代工,他們也為其他的電腦品牌代工,最終形成8000萬臺的產(chǎn)能。重慶能夠成功引進(jìn)該項(xiàng)目,具有五個積極的意義。

    一是有力推動地方經(jīng)濟(jì)快速增長,調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在未來三四年,重慶能夠成功實(shí)現(xiàn)再造一個現(xiàn)有工業(yè)的夢想。2008年重慶的工業(yè)銷售值約為8億元人民幣,而在惠普、富士康、廣達(dá)和英業(yè)達(dá)等企業(yè)零部件加整機(jī)全面投產(chǎn)后,將會產(chǎn)生7億多的銷售值,再加上打印機(jī)等配套就會帶來8千多億的產(chǎn)值,幾乎再造一個重慶工業(yè)。推動信息產(chǎn)業(yè)占比超過35%,有效提高了輕工業(yè)、電子工業(yè)以及高科技產(chǎn)品的比重,調(diào)整了重慶原有“傻大黑粗”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動了整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

    二是西部一般比較閉塞,產(chǎn)業(yè)外向度不夠。整個中國大陸每年25000億美元的進(jìn)出口額,中西部地區(qū)只占很小的一塊,重慶在2008年全部的進(jìn)出口僅100億美元左右,但是這個項(xiàng)目完成后進(jìn)出口額就是1千億美元,會使重慶成為西部的開放高地。

    三是產(chǎn)業(yè)帶動力大,不僅是工業(yè)發(fā)展,還會帶來航空物流、鐵路公路運(yùn)輸、貿(mào)易結(jié)算、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    四是調(diào)整了重慶的勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)。這個項(xiàng)目要吸納40萬人就業(yè),主要是信息技術(shù)背景的大學(xué)生和藍(lán)領(lǐng)工人。重慶幾十所大專院校,包括中專職業(yè)學(xué)校,可能培訓(xùn)人員的結(jié)構(gòu)都要調(diào)整。

    五是縮小了東部和西部之間信息產(chǎn)業(yè)的差距, 2008年1.6億臺筆記本電腦,中國大陸地區(qū)生產(chǎn)1億臺,基本分布在沿海,東南亞和印度生產(chǎn)五六千萬臺,未來新增的8000萬臺分布在重慶,重慶就會成為中國最大的筆記本電腦基地,同時(shí)也是亞洲最大的一個基地。

    為什么惠普項(xiàng)目就可以產(chǎn)生如此積極的效果?歸根到底,可以認(rèn)為是重組的效果。重組的思維方式、重組的模式吸引了跨國公司入駐重慶。

    第一,重慶這個項(xiàng)目,既不是簡單的加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移,也不是中國沿海勞動力成本、資源要素成本上升而導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。而是在危機(jī)中,用重組的思維把握住了深化改革的機(jī)遇,用重組的手法有效調(diào)整了筆記本電腦市場的全球格局。重組化危為機(jī),幫助重慶受益。

    第二,在金融危機(jī)情況下,在油價(jià)、物價(jià)、運(yùn)價(jià)飛漲,世界變得不再平了,跨國企業(yè)竭力尋求何處加工才能降低成本。相對于沿海,重慶的物流成本是一種劣勢。重慶與沿海之間的距離2000公里,來回4000公里,若采用沿海水平分工的加工貿(mào)易模式,不管重慶的要素成本多么低廉,稅收政策多么的優(yōu)惠,進(jìn)項(xiàng)物流成本還是做不到。所以,通過垂直整合的方式,一方面,通過整機(jī)銷售企業(yè)帶動零部件生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)入,或者零部件生產(chǎn)企業(yè)延伸生產(chǎn)整機(jī),另一方面,大力發(fā)展本地物流產(chǎn)業(yè),這樣便形成了協(xié)同效應(yīng),強(qiáng)化了地區(qū)的競爭優(yōu)勢。

    第三,該項(xiàng)目重組了加工貿(mào)易的價(jià)值鏈。現(xiàn)階段,中國凈出口2.5萬億美元,其中加工貿(mào)易約1.2萬億美元。但是,加工貿(mào)易過程中的設(shè)計(jì)、銷售、物流和金融結(jié)算幾乎都不在中國,我們只是處在“微笑曲線”的最低端,通過加工和代工的部分,賺取加工費(fèi)。事實(shí)上,每一年結(jié)算中心流失的財(cái)富要比加工貿(mào)易代工的收入多得多。在引進(jìn)項(xiàng)目時(shí),我們考慮到這一點(diǎn),就申請?jiān)O(shè)加工貿(mào)易結(jié)算中心。歷時(shí)三個月的討論,重慶結(jié)算中心于2009年9月份成立,10月份正式運(yùn)轉(zhuǎn),使跨國公司在整個亞太地區(qū)的1千億美元結(jié)算額逐步放到重慶,從而引導(dǎo)中國大規(guī)模加工貿(mào)易結(jié)算價(jià)值財(cái)富的回歸。

    重組延伸產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)的互動

    結(jié)算中心的設(shè)立,其核心作用體現(xiàn)在三方面:

    一是結(jié)稅。結(jié)算稅收,包含印花稅、交易稅、版稅等。1.2萬億美元的加工貿(mào)易,一個月有幾千萬美元、一年就有幾億美元的稅收結(jié)算,本來這個是在國外結(jié)算,流失掉的財(cái)富,現(xiàn)在到重慶來了,回歸國內(nèi)。

    二是結(jié)匯。幾百億美元的一個帳戶,一年進(jìn)進(jìn)出出,對于銀行來說,哪一家機(jī)構(gòu)擁有這個帳戶,一年就多幾十億元的中間收入。

    第三是結(jié)人。幾千個乃至上萬個高級會計(jì)師,年薪幾十萬,這樣的高級白領(lǐng)分布在香港、新加坡的寫字樓里,而在國內(nèi)就比較少。結(jié)算中心的設(shè)立,有利于這方面優(yōu)秀人才的引入,進(jìn)而提升人才隊(duì)伍的水平。

    結(jié)稅,引導(dǎo)價(jià)值財(cái)富的重新分配;結(jié)匯,引導(dǎo)銀行等金融機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展;結(jié)人,引導(dǎo)精英人才隊(duì)伍的建設(shè)。從某種角度講,跨國公司結(jié)算中心在哪里,哪里就是金融中心。結(jié)算中心的成立推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)重慶長江上游金融中心的打造。

    話又說回來,重慶為什么能夠做成這件事情呢?這就需要回頭再說前面提到的有關(guān)重組的觀點(diǎn):一是重組需要認(rèn)清形勢,把握機(jī)遇,需要當(dāng)機(jī)立斷;二是重組是有實(shí)力有資源的人的一個有效組合;三是重組講究級別對稱,在一定層面上,重組不是參謀長的測算,而是領(lǐng)導(dǎo)者的決斷?;萜者@個項(xiàng)目是垂直整合的典型案例。既有邊界的調(diào)整,也有利益的重新分配,多種方法綜合使用,優(yōu)化了資源配置,降低了成本,提高了效益。

    而且,在這個項(xiàng)目的推動下,重慶開創(chuàng)了兩大先河。第一是中央支持重慶搞7平方公里的出口加工區(qū)。國家給予的這個邊界條件,有力的幫助了項(xiàng)目的成功。第二是國家有關(guān)部門支持重慶境內(nèi)企業(yè)法人開設(shè)離岸金融賬戶。

    此外,離岸金融結(jié)算是一種改革創(chuàng)新,加工貿(mào)易不同于一般貿(mào)易,進(jìn)出口數(shù)量巨大,應(yīng)該是像新加坡、香港那樣打包結(jié)算。我們需要做好的是監(jiān)控,做好的是游戲規(guī)則的制定,從而實(shí)現(xiàn)在降低繁瑣程序和流程的同時(shí),規(guī)避騙匯逃匯的狀況。

    最后,概而言之,邊界條件改變了,運(yùn)動的方式和趨勢就會發(fā)生變化?;萜者@個案例說明了我們整個世界產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)調(diào)整,整個水平分工和垂直整合模式的調(diào)整,這三個調(diào)整都重組。

    世界是可以重組的,這不是一個口號,也不是聊天時(shí)的一個說辭。它是一種世界觀,一種哲學(xué)觀,也是一種方法論。重組引導(dǎo)我們擺脫困境,也可以幫助我們在金融危機(jī)以后抓住機(jī)遇,使我們的企業(yè),我們的社會能夠更快的發(fā)展。

    我就講這些內(nèi)容,謝謝大家!

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    作者:    編輯: dinghl
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