2010年1月9日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦，北京大學(xué)MBA聯(lián)合會承辦的第十一屆光華新年論壇在北京大學(xué)召開。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程報道。以下為華誼兄弟公司董事長王中軍演講：

王中軍：謝謝大家。首先我在美國學(xué)的是設(shè)計，是傳媒領(lǐng)域里極為技術(shù)的活，而且特別窄，就平面設(shè)計，跟傳媒?jīng)]多大關(guān)系。我覺得我回來做可能和美國的教育一定是關(guān)聯(lián)最小的一個事，來之前我接到短信讓我說的是華誼兄弟的成長，15分鐘把這說清楚不太可能，我就順到哪說15分鐘結(jié)束，沒成長完就算。

我自己做電影這行到現(xiàn)在應(yīng)該從99年到現(xiàn)在是第11個年頭，完全和創(chuàng)新兩個詞沒有什么關(guān)系，因為我們當(dāng)時做這個的時候是趕巧做這個了，也沒有像很多的創(chuàng)業(yè)家做自己的企業(yè)在做了很多的計劃書、戰(zhàn)略、愿景等等等等，最大的原因是那個時候我也不認(rèn)識熊曉鴿他們這樣的VC，也不知道風(fēng)投，概念比較簡單，就自己有點錢，一共就十萬美金，是打工賺來的，和老婆一起賺的。只有這么多錢能干什么？完全是憑著在國內(nèi)的機(jī)會、運氣和大陸的市場成長的機(jī)會迅速賺到第一筆錢，之后在99年的時候我自己學(xué)美術(shù)的，可能和電影圈多少有點關(guān)聯(lián)，就是電影圈大多數(shù)是學(xué)美術(shù)出身，所以肯定有一點朋友淵源。在那個機(jī)會我是一個略微有錢的人，就是有個大概幾千萬塊錢吧，所以找我來談投資的人就比較多，所以完全這么一個機(jī)會在99年拍了幾部戲，膽子比較大，投的都是大導(dǎo)演，姜文的《鬼子來了》，馮小剛的《沒完沒了》，三部戲兩部賺錢，知道了電影是怎么拍的，也知道電影是怎么超支的。

這個明白了，還是運氣，看到了和導(dǎo)演合作的機(jī)會，要說創(chuàng)新最先是和導(dǎo)演簽了工作室合約，合約范本沒有任何依據(jù)，也沒有考察美國怎么簽約，所以都是想象的，導(dǎo)演一年用多少錢，人家那時候有導(dǎo)演也不太懂，一個公司跟他簽約，所以就自己算了自己要花多少錢，我印象中是60萬，馮小剛導(dǎo)演60萬一年，所謂60萬就是租一個下辦公室，有個司機(jī)，有個助理，大概一個月要花5萬塊錢，60萬他OK了。就這么一個簡單的合約，華誼兄弟開始了真正的電影的過程，到今天我們拍攝的電影確實這十年來成功率在國內(nèi)電影界，成功四五十部以后成功率像華誼兄弟這么高的很少很少，可能就是和我們公司的模式有點關(guān)系。所以做電影我們大概拍了，去年我們大概占市場份額10%左右，2010年預(yù)計超過10%以上。我覺得在中國做電影運氣還是不錯，只要隨著中國市場的自然成長，你只要能跟上它的步伐，我覺得賺錢的機(jī)會會越來越多。

做電影沒有什么太大的戰(zhàn)略想法，但是三四年前我們又做了一個板塊，電視劇。電視劇我覺得由于自己的企業(yè)有一定規(guī)模了，再一個我們也募到一些投資人，都是個人投資人，互相的鞭策也好，學(xué)習(xí)也好，也知道自己的公司要結(jié)構(gòu)更合理，所以又做了第二個比較重要的板塊。當(dāng)時董事會定的就是要進(jìn)三年之內(nèi)進(jìn)前三名，不然也沒有什么意義，我們現(xiàn)在基本上是國內(nèi)最好的電視劇公司。我們有些電視劇不光是賺錢，也有的給社會造成了很大的影響，我們的《士兵突擊》我覺得口碑非常好。從文化、制作、盈利，這個板塊09年第一次超過我們的電影板塊。

如果大家對媒體比較關(guān)注的話，我覺得華誼兄弟演員最關(guān)注社會公眾問題，環(huán)保、慈善等等問題，當(dāng)然他們同時在紅地毯上也是最在乎自己形象的，我覺得這也是華誼兄弟的形象。

我們做這些年來，確實也沒有過企業(yè)口號，我去過像聯(lián)想、蒙牛去做企業(yè)互訪的時候，確實人家到處是標(biāo)語，標(biāo)語有的寫得很有意思。我自己覺得可能我這方面的能力差一點，一直沒編出這方面的詞，也不知道華誼兄弟應(yīng)該用一個什么樣的口號來說出我們這樣一個文化企業(yè)的企業(yè)文化。在我們?nèi)ツ昴甑讍T工培訓(xùn)的時候，因為也是給了我15分鐘發(fā)言，我就編出八個字，也不是編的，是我自己的感受。

華誼兄弟真正的企業(yè)文化，平等是非常重要的，為什么呢？我自己從來沒有感覺我是這個公司的老板，我在這個公司是工作非常輕松，心情非常愉快，從來也沒著過急，可以說什么事都可以不管，要管也可以管到底。一個戲，劇本我可以幫演員讀，就到這個程度。第二是分享，因為我們?nèi)齻€板塊之間的互動非常強(qiáng)，我們的明星可以靠我們的電視劇來讓他臉熟，可以靠我們的大電影讓他上臺階，我們的明星翻過來可以補充我們的電視劇，我們公司搭一部電視劇的陣容非常容易，《風(fēng)聲》就是我們自己的編劇、導(dǎo)演、制作、演員，在一個體系內(nèi)完成了一個中小制作兩億五千萬的票房。當(dāng)然一個文化企業(yè)沒有創(chuàng)新可能不太可能，但這兩個字我確實覺得什么行業(yè)都在說創(chuàng)新，是不是我們自己的特點我不知道，但是要加上。最后兩個字是快樂，這是這些年我希望我自己的性格和這種心態(tài)、感受傳達(dá)給我們所有的團(tuán)隊，包括我們的大導(dǎo)演們，大制作人們，我覺得他們工作其實在拍戲的階段壓力是非常大的，但是我經(jīng)常跟他們說，你們的工作壓力已經(jīng)很小了，拍半年戲，打半年球。完了我們的明星，我說我們團(tuán)隊多少人為你服務(wù)，你應(yīng)該是一個非常值得快樂的角色。所以我們公司每年年會名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐錢給員工，我們先喝酒，喝開心以后捐錢是沒標(biāo)準(zhǔn)的，所以我們每次捐錢數(shù)量非常大，開始從五千開始抽，到最后越來越高。我們每年的年會叫打土豪，這么一個過程。

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