中廣網(wǎng)北京12月23日消息 據(jù)經濟之聲《央廣財經觀察》報道，第三家國有資產經營管理公司中國國新控股有限責任公司昨天(22日)下午掛牌成立，謝企華任國新公司董事長，劉東生任國新公司總經理，注冊資本金45億元人民幣。

國新公司是國資委旗下的第三家國有資產經營公司，另外兩家分別是中國誠通控股公司和國家開發(fā)投資公司，誠通主要從事現(xiàn)代物流綜合貿易，國開投主要是做基礎領域的投資，他們成立以后分別擔當了一部分處置不良資產的責任。

在這之前有傳聞把國新公司稱做中投二號，但是昨天揭幕的國新公司既不是生產經營性企業(yè)，也不是專門搞投資的公司，而是一家主營央企資產整合的特殊企業(yè)。國資委主任王勇指出，國新公司的定位是配合國資委優(yōu)化中央企業(yè)布局結構，專門從事國有資產經營與管理的企業(yè)化操作平臺。

對此，經濟之聲特別對話中國社科院經濟學博士馬光遠，來看看他的評論。

主持人：昨天伴隨著國新公司的成立，之前一些猜測都紛紛破解了，國新公司的定位我們現(xiàn)在已經知道，是在中央企業(yè)范圍內從事企業(yè)重組和資產整合，不是什么生產經營，也不是投資公司，這個定位是否符合您的原來的猜測？您怎么來評價這個定位？

馬光遠：國新公司本來就應該如此。原先我看到很多人講中投二號，因為中投二號是用于外匯儲備的，投資證券等等這些虛擬化的資產的，國新當時成立的時候，按照國資委整體的設想，除了以前在誠通、國開這樣兩個品牌之外，事實上缺少一個對整體的央企進行重組、進行整合的一個品牌。

到現(xiàn)在，國務院國資委沒有辦法直接持有央企的股權，進行整合沒有這么一個平臺，有很多問題，比如說，央企整體上市后剩下的資產怎么辦？沒有平臺持有，還有一些央企本身的定位是在戰(zhàn)略性基礎性領域發(fā)展，其他的一些非主業(yè)的資產怎么辦？還有一些央企的副業(yè)發(fā)展很大怎么辦？比如說酒店、房地產等等都需要一些平臺，這個平臺現(xiàn)在成立了，就是國新公司。

主持人：現(xiàn)在既然蓋頭已經掀起來了，定位已經明確了，那么有評論認為央企的重組速度會加快了，您認為會嗎？

馬光遠：這是條件之一，但不是絕對的條件，因為央企重組比較慢的原因非常多，比如說有利益方面等等的，但是有這么一個平臺以后，當然會好一點。

主持人：我們還記得五年前，國資委的目標是到2010年年底，央企的數(shù)量減到80到100戶，到現(xiàn)在為止仍然還有122家，昨天在國新公司成立大會以后，國資委副主任邵寧在接受我們記者采訪時表示，中央企業(yè)年內整合到一百家這個目標是很難實現(xiàn)，如果硬做的話，工作質量和效果就很難保證了。您怎么評價邵寧的這番話？

馬光遠：我覺得，第一個央企重組難度肯定很大，要安排干部，要整合資產，但是總體來講的話肯定是慢了點，而且比預想的要慢很多。第二點，有一個時間表是很重要的，要確保質量，確保企業(yè)的意愿，如果沒有時間表的話，很難說。

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