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    《財經(jīng)》人事地震調(diào)查:聯(lián)辦與胡舒立矛盾浮出水面(2)

    2009年11月19日 03:51每日經(jīng)濟新聞 】 【打印共有評論0

    這與記者此前從經(jīng)營部門的一位副總經(jīng)理處獲得的說法并不一致,國慶前經(jīng)營部門共有60多人已遞交了辭職信,這60多人占到了經(jīng)營部門員工人數(shù)的70%。

    從那時至胡舒立于11月9日辭職,雜志仍在正常出版,采編部門也在照常工作。聯(lián)辦透露,在這期間,10月13日,華東某報業(yè)集團找到聯(lián)辦,稱欲收購《財經(jīng)》雜志股份。該集團還表示,不管聯(lián)辦是否出讓《財經(jīng)》股份,該集團必辦財經(jīng)類的雜志媒體。

    聯(lián)辦說:“一系列非同尋常的情況令聯(lián)辦不得不展開調(diào)查,一家名為北京智點原富管理咨詢有限公司的企業(yè)浮出水面?!?/p>

    聯(lián)辦所說的這家公司注冊于2008年,其13名創(chuàng)始股東多為吳鵬、張翔等《財經(jīng)》雜志的采編和經(jīng)營部門的高層。記者11月17日在北京海淀區(qū)中關村區(qū)域的青云里滿庭芳園小區(qū)9號樓的一個房間前找到了這家公司,但當時沒有人在上班。

    該公司的變更登記(備案)審核表顯示,2009年9月21日該公司進行了增資和股權變更,將原有的13名股東變更登記為33名。公司的注冊資本由創(chuàng)立之初的10萬元增加到100.44萬元。新加入的股東包括胡舒立本人以及她的秘書高海燕,還有原《財經(jīng)》副總編輯楊大明、原《財經(jīng)》副主編王爍和張繼偉、原《財經(jīng)》副總經(jīng)理傅繼紅等人。

    “由此可見,出走團隊實際上是一邊談判,一邊已經(jīng)精心設計好了離開的步驟。甚至在離職前已經(jīng)組建或者參股到競爭性媒體之中。并且在《財經(jīng)》工作期間,已經(jīng)與其他投資人進行了談判?!甭?lián)辦認為,所謂“談判破裂”或“聯(lián)辦拒絕談判”的消息,是不真實的。

    聯(lián)辦強調(diào),根據(jù)相關規(guī)定,公司高管不得以任何理由從事有損公司利益的行為。“而財經(jīng)出走團隊特別是其核心成員,其行為已經(jīng)構成了對《財經(jīng)》利益的侵害?!?/p>

    “出走”團隊:未落實股權承諾

    記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),事實上,聯(lián)辦一直知道北京智點原富管理咨詢有限公司的存在,并且當初成立時,也是知情和允許的。原《財經(jīng)》雜志內(nèi)部人士稱:“注冊北京智點原富公司,聯(lián)辦是清楚的?!?/p>

    2008年《財經(jīng)網(wǎng)》創(chuàng)辦之后,原財經(jīng)團隊想獨立注冊公司,“就是從財訊里剝離出來,和《財經(jīng)》雜志放在一起。”上述人士透露,在《財經(jīng)網(wǎng)》創(chuàng)辦過程中,聯(lián)辦也曾考慮一部分管理團隊的激勵,并先考慮創(chuàng)始員工這一塊。

    因此,聯(lián)辦同意給財經(jīng)網(wǎng)管理團隊10%的股份,這需要成立公司作為持股平臺?!奥?lián)辦剛開始是同意的,但是公司成立之后,聯(lián)辦一直沒有落實10%的股權的問題。后來原《財經(jīng)》團隊與聯(lián)辦談判時,聯(lián)辦也一直拖著不辦?!?/p>

    在7月份的文件下發(fā)之后,部分記者和編輯無法忍受,想要辭職,因此雜志的管理層要求與聯(lián)辦談判,希望在現(xiàn)有格局下,引入新股東,建立平衡的治理結構。還要創(chuàng)設獨立的新聞公信力委員會,保護新聞原則不受權力與商業(yè)利益侵蝕。

    但談判并不順利,陸續(xù)又有些編輯要走?!盀榱送炝羲麄儯?北京智點原富管理咨詢有限)公司需要增資擴股,以在未來實現(xiàn)全員持股?!痹撊耸空f。于是,智點原富公司股東的數(shù)量從原來的13個增加到33個。

    股權變更工作完成的時候,正好跟經(jīng)營部門離職是同一天。不過上述內(nèi)部人士強調(diào):“這只是巧合。經(jīng)營部門的人員離職是被迫的。”

    與胡舒立相熟的人士透露,在談判中胡舒立是抱著“合”的態(tài)度的,“甚至在吳傳暉(原《財經(jīng)》雜志總經(jīng)理)等人走后,胡舒立等人還在繼續(xù)溝通,團隊開始以為聯(lián)辦愿意在原《財經(jīng)》框架下解決問題?!?/p>

    但據(jù)該人士透露,聯(lián)辦已經(jīng)決定更換《財經(jīng)》的管理團隊。對于聯(lián)辦指責原《財經(jīng)》管理團隊侵犯聯(lián)辦利益的說法,原《財經(jīng)》高層反問:“《財經(jīng)》團隊辭職,怎么侵害了公司的利益?”

    雙方動態(tài)

    再見亦是對手?

    2009年7月20日,《紐約客》雜志一篇名為《禁區(qū)》的人物報道,其呈現(xiàn)的胡舒立形象與《財經(jīng)》雜志犀利獨到的風格如出一轍。

    離開《財經(jīng)》后,知情人士透露,胡舒立目前的打算是與聯(lián)辦各自發(fā)展,盡量避免正面競爭?!昂媪⒉]有與聯(lián)辦簽競業(yè)禁止方面的協(xié)議?!彼粫R上做雜志,首先會做網(wǎng)站或新媒體,“不過,再過一段時間還是會做雜志?!?/p>

    聯(lián)辦則表示,原經(jīng)營團隊集體離職至今,廣告額不降反升,發(fā)行量亦呈上升趨勢。同時,新的管理團隊已打造好,近期也有已離職的采編人員要求返回《財經(jīng)》上班。

    “更為重要的是,聯(lián)辦的辦報理念不變,視促進改革開放為己任的核心理念也沒變。這也是《財經(jīng)》11年來能夠發(fā)展壯大的根本動力?!?/p>

    胡舒立辭職當天,新《財經(jīng)》團隊完成了第二期試刊(這支團隊的第一期試刊在10月16日)。

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    2009中國網(wǎng)民財富報告調(diào)查
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