胡舒立 終于出走(2)
理念之爭
《財經(jīng)》的成功,被認為得益于堅持新聞專業(yè)主義和擁有深厚的政府關系,不過,近半年來,它卻受到了挑戰(zhàn)。
2009年7月,《財經(jīng)》接連4篇稿子被聯(lián)辦“槍斃”,所涉從新疆到石首再到通鋼改制,均是一時的“敏感題材”,而這種情況在《財經(jīng)》11年的歷史上幾乎沒有出現(xiàn)過,“通鋼的報道被壓了兩個禮拜,是我們編輯部實在忍不了自己發(fā)的?!薄敦斀?jīng)》的一位編輯告訴本刊。
王波明在2006年接受本刊專訪時曾說,“在美國當記者很有無冕之王的感覺?!睂τ诼?lián)辦突然干涉采編,有人分析與其上級單位全國工商聯(lián)的換屆有關。7月底,聯(lián)辦向《財經(jīng)》下發(fā)了“關于明確《財經(jīng)》雜志報道方針及規(guī)范管理流程的決定”,本刊記者獲得了文件,但聯(lián)辦并未在文件上蓋章?!皼Q定”要求《財經(jīng)》“不折不扣地執(zhí)行”上級關于新聞報道的指示,而《財經(jīng)》每期封面報道的選題、對于非財經(jīng)領域(政治、社會、非財經(jīng)領域的涉外報道)的重大新聞報道,在發(fā)稿前均需報批。
“這是要斷我們的根啊?!鼻笆觥敦斀?jīng)》編輯評價。本刊獲知,胡舒立當時對編輯部同仁承諾,“給他們(聯(lián)辦)3個月時間,我們看一看?!?/p>
后來,在《無法確定的愿景》一文中,胡舒立再次提起了那句著名的話:“我覺得媒體的批評權、公眾的知情權遠遠大于利益集團自賦的或他賦的歷史使命?!倍酉聛?,她寫道,“我又希望媒體有更大的空間,不承擔那么多的壓力,媒體人可以安心而盡職地履行媒體責任。”
這是被稱作“理念之爭”的一個版本,而在硬幣的另一面,則是更為復雜的對于《財經(jīng)》未來的設計——這被一些人稱作“利益之爭”。
利益之爭
2009年的上半年,胡舒立曾經(jīng)在一個論壇上侃侃而談《財經(jīng)》雜志與“財經(jīng)網(wǎng)”的“報網(wǎng)互動”,在她看來,財經(jīng)網(wǎng)是《財經(jīng)》的未來。而更早的時候就有媒體報道,胡舒立與李澤楷合作,就是最終希望將財經(jīng)網(wǎng)發(fā)展成為一個通訊社——更確切的表達是,她希望未來的《財經(jīng)》成為一家類似路透和彭博的金融信息供應商。
但媒體的報道說,王波明沒有同意這樣的想法,顯而易見,胡舒立團隊因此無法得到他們希望的投資。
《財經(jīng)》雜志的體制為人詬病已久,在頭幾年,胡舒立作為主編甚至連編委會成員都不是,不能出席《財經(jīng)》雜志決策會議,而現(xiàn)在,《財經(jīng)》雜志僅今年上半年就為財訊集團帶來約5410萬港元的收入,但是,“內(nèi)容創(chuàng)始人無法分享財經(jīng)媒體事業(yè)發(fā)展紅利”——這是《經(jīng)濟觀察報》前執(zhí)行總編仲偉志的評價,他剛剛辭職去創(chuàng)辦新刊,并且堅持讓核心編輯團隊擁有股權。
7月份發(fā)生的一系列事情讓聯(lián)辦和《財經(jīng)》的關系變得微妙起來,在這樣的背景下,雙方坐到談判桌上,討論如何重新劃分《財經(jīng)》的股權結構、讓管理層成為股東的問題。不幸的是,談判破裂,吳傳暉隨即辭職。
有人如此概括這硬幣的另一面:在創(chuàng)造一個媒體品牌的過程中,資本收益歸資方,而品牌影響力則歸媒體人,兩者在初創(chuàng)期尚能同舟,一旦成功,傳媒人的精神投入無法獲得合理的回報便會影響兩者的合作。
畢竟,在初創(chuàng)階段的傳媒人(管理層),并非只是一個職業(yè)經(jīng)理人,還是事實上的創(chuàng)業(yè)者。如果資方不給予管理層合理的股權激勵,那么,失衡的傳媒人則會另立門戶。
胡舒立決定不向資本妥協(xié),最終出走,她會在傳說中的《財新》雜志重現(xiàn)《財經(jīng)》的輝煌嗎?或者,她會出現(xiàn)在李嘉誠基金會大力支持的中山大學傳播與設計學院,培育新人?
曾經(jīng)有媒體報道,“私底下,胡舒立曾悄悄對朋友說,‘我最樂意的事就是寫稿子。等終于有一天可以把《財經(jīng)》所有的事情都交給他們,我就做《財經(jīng)》的首席記者,真正做自己想做的事情?!睙o論如何,她的這個愿望又要往后推一推了。
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wangxy
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