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    方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新:企業(yè)的創(chuàng)新與強(qiáng)國(guó)之路(2)

    2009年11月12日 19:50鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

    漢字激光造排,這是當(dāng)時(shí)周恩來在74年8月有個(gè)批示,叫“748”工程,王選老師當(dāng)時(shí)承接了這個(gè)東西,當(dāng)時(shí)是開始做印刷品,這個(gè)東西是最重要的,當(dāng)時(shí)我們?cè)诩す庠炫萍夹g(shù)上有了突破,而是由于到了信息時(shí)代計(jì)算機(jī)出來的時(shí)候問題來了,大家都沒印象,那個(gè)時(shí)候我們都有印象,讀語(yǔ)言的人,我們其他的專業(yè)大概不了解,讀語(yǔ)言計(jì)算機(jī)往里面輸入成問題,那個(gè)時(shí)候它的內(nèi)存小,像外語(yǔ)26個(gè)字母很容易,就把那些組合排列組合出來就詞,漢字不是,漢字字庫(kù)很大,這一弄就轉(zhuǎn)不起來了,就出問題。往外打印的時(shí)候就出不來,后來王選老師發(fā)明了一個(gè)數(shù)字壓縮,他把這個(gè)東西解決了,當(dāng)時(shí)我們漢語(yǔ)語(yǔ)言委員會(huì),曾經(jīng)有人議論是不是經(jīng)過算改拼音了,這個(gè)東西很可怕中國(guó)的漢字就沒了,王選老師的技術(shù)非常的重要。

    王選老師是中國(guó)第四個(gè)得最高科學(xué)獎(jiǎng),國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)500萬,這是最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),然后是雜交水稻,我們的袁教授,這也是很了不起的問題,沒這個(gè)東西會(huì)餓肚子,我們養(yǎng)十幾億人,這個(gè)是封閉狀態(tài)的劃時(shí)代的創(chuàng)新。

    第二個(gè)階段是開放狀態(tài)下的全面引進(jìn),這個(gè)時(shí)段應(yīng)該是改革開放之后到差不多20世紀(jì)末,這個(gè)特點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)開始成為創(chuàng)新主體了,外商投資啊,技術(shù)引進(jìn)啊,這里面有一個(gè)最大的問題,基本上都是引進(jìn)來的東西,而且吸收消化的不是特別好,最后表象的東西是一大批制造企業(yè),這些制造企業(yè)我們的東西賣得滿世界都是。

    我講一下在國(guó)外的感覺,90年代中期的時(shí)候在美國(guó)看所有的電子產(chǎn)品9.99美元的東西都是中國(guó)的,包括照相機(jī),很多的東西都是這樣的很便宜的東西,中國(guó)制造代表廉價(jià)品、廉價(jià)商品。到了20世紀(jì)末的時(shí)候情況就改觀了,我們很多東西比較好的東西,登堂入室在這些大商場(chǎng)出現(xiàn),但是我們自主創(chuàng)新的,我們有核心技術(shù)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東西還是鳳毛麟角非常非常的少,原創(chuàng)的技術(shù)太少了,但是中國(guó)制造的東西已經(jīng)很厲害了,我記得我當(dāng)時(shí)是寫過幾篇文章講這個(gè)問題,中國(guó)制造跟中國(guó)創(chuàng)造是兩回事,當(dāng)時(shí)在經(jīng)濟(jì)學(xué)界爭(zhēng)論過我是持不同的觀點(diǎn),當(dāng)時(shí)說中國(guó)制造很了不起,我說中國(guó)制造沒什么了不起,你要有中國(guó)創(chuàng)造的時(shí)候才真正是強(qiáng)大了。

    那個(gè)時(shí)候中國(guó)成了一個(gè)世界制造的大國(guó),也是出口大國(guó),像打火機(jī)這些東西幾乎國(guó)外都沒有人生產(chǎn),都被中國(guó)壟斷了,你們想象不到,當(dāng)然了現(xiàn)在打火機(jī)的東西創(chuàng)新也在做,核心的技術(shù)都在的這些企業(yè),但是就是因?yàn)樗?,像?shù)控機(jī)床很多的其他的東西我們還是有差距的。

    第三段應(yīng)該是開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新,這個(gè)不是引進(jìn)了,過了一段時(shí)間大家都經(jīng)常會(huì)有技術(shù)糾紛,中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)人越來越意識(shí)到?jīng)]有自主產(chǎn)權(quán)不行,我們要有自己的東西,企業(yè)才真正下決心要成為創(chuàng)新的主體,要參與全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要注重原創(chuàng)性和產(chǎn)品技術(shù),得到這些東西有不同的方式,一種是自己研發(fā),一種方式把有這個(gè)技術(shù)的公司連公司都買了,通過這種形式,我們當(dāng)時(shí)講韓國(guó)汽車大伙兒都知道,韓國(guó)當(dāng)時(shí)是樸正熙時(shí)代,這個(gè)東西應(yīng)該歸功于樸董事長(zhǎng),他當(dāng)時(shí)在正常的政府機(jī)關(guān)之外有18個(gè)研究室,辦公室、委員會(huì)一大堆機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)都是專門給他做這個(gè)事情,他們研究了之后像韓國(guó)要有自己的東西,當(dāng)時(shí)他金融上是很冒險(xiǎn)的,韓國(guó)國(guó)家不大,國(guó)家相當(dāng)于給企業(yè)擔(dān)保,讓銀行給企業(yè)負(fù)債率可以高達(dá)上千倍,這個(gè)在中國(guó)是不可能的,我們現(xiàn)在負(fù)債率過了60%、65%銀行就拜拜了,銀行永遠(yuǎn)是不下雨出太陽(yáng)的時(shí)候才給你送傘,這是中國(guó)的銀行跟西方的銀行業(yè)不同的地方,我覺得中國(guó)還是缺少真正的銀行家,西方的銀行對(duì)企業(yè)是了如指掌他派的人跟你一塊做事情,中國(guó)現(xiàn)在這樣的銀行家是有的,跟著你的企業(yè)幫你一塊走,幫你做資金的儲(chǔ)備,做資金的準(zhǔn)備。

    在韓國(guó)當(dāng)時(shí)是經(jīng)過考察,比如我選定現(xiàn)代、大宇這樣的公司做這樣的汽車,國(guó)家給的貸款讓銀行給,銀行是商業(yè)銀行貸款虧了錢怎么辦,政府給你擔(dān)保,我財(cái)務(wù)擔(dān)保給你貼息,貼息也是很可怕的一件事情,等于我不付利息,給了很多的錢,因?yàn)橛绣X就好辦了,韓國(guó)的汽車業(yè)做的第一件事先把人招上,韓國(guó)49年開始往美國(guó)不斷地派,我們50年左右的時(shí)候往國(guó)外派人,這些人已經(jīng)在美國(guó)通用大汽車公司當(dāng)了管理和技術(shù)的主管的,把這些招過來,回來給你一樣多的錢,現(xiàn)在咱們很多的留學(xué)生比在國(guó)內(nèi)也就是那么回事,十年以前可不是,十年以前當(dāng)年95年從美國(guó)回來的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候在那掙錢跟在中國(guó)是完全兩回事,如果說掙美國(guó)的錢在中國(guó)花,感覺你太有錢了,就是那么個(gè)感覺,現(xiàn)在他掙的錢他也不覺得太有錢,因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,一個(gè)人民幣的購(gòu)買力相當(dāng)于一個(gè)美元,拿了美元在中國(guó)花就是大富翁了,那種感覺,在美國(guó)一般的白領(lǐng),兩三萬美金,兩三萬美金,那個(gè)時(shí)候折回來是二三十萬,十幾年前在中國(guó)錢花得很舒服,韓國(guó)當(dāng)年就是這樣的,他用同樣的錢把人招回來了,人有了還有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,我掏錢意大利、西班牙有一些歐洲的設(shè)計(jì)的公司幫我設(shè)計(jì)我連產(chǎn)權(quán)一塊買不就是幾千萬美金嗎,買回來了又有人在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來了,韓國(guó)的汽車,我認(rèn)為中國(guó)政府在這點(diǎn)上是極大的戰(zhàn)略失誤,我們自己當(dāng)時(shí)一汽、二汽、上汽我們?nèi)兂珊腺Y,大家知道我們最早賣得最火的車是普桑,20年親不能想象了,滿大街跑普桑的時(shí)候,我們跟大眾談判的時(shí)候大眾都不理,普桑是淘汰車型,美國(guó)不要的車型賣到中國(guó)來,然后才有桑塔納2000,然后還有帕薩特,小瞧了中國(guó)的潛在的市場(chǎng)。

    我印象當(dāng)中十幾年前的時(shí)候我們同學(xué)聊天的時(shí)候說,這輩子我們會(huì)不會(huì)有自己的小汽車,我當(dāng)時(shí)就講這個(gè)東西太沒遠(yuǎn)見了,我覺得用不了十年,中國(guó)人有小汽車的很多了,結(jié)果一進(jìn)入21世紀(jì)開始家庭的轎車持有量像井噴似的,你看看周圍住的小區(qū),回憶一下兩年一年前,停車的時(shí)候怎么停車,我當(dāng)時(shí)在紐約去同學(xué)家他開著車回來了,在那轉(zhuǎn)了半個(gè)多小時(shí)找不到車位,等著那個(gè)人走了空了才回來,因?yàn)樗?dāng)時(shí)紐約老城也沒考慮這個(gè)東西。當(dāng)時(shí)的韓國(guó)是用這種方式購(gòu)買。

    現(xiàn)在我們也對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)很重視,我們?cè)鐜啄暧腥素飧`我們的技術(shù),我們激光照排的東西,我們打官司判我們輸了,我們很郁悶,法官說沒這個(gè)法律,我們就給全國(guó)人大領(lǐng)導(dǎo)人寫信呼吁這個(gè)事,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法條款出來了,我們打官司打贏了,我們前一段狀告暴雪,我們說中國(guó)人剽竊我們的東西,也有你剽竊我們的時(shí)候那就得告。

    這個(gè)時(shí)候像神州飛船,包括現(xiàn)在十一五的項(xiàng)目數(shù)字廣告出版等等的東西。

    今天我沒工夫展望這種東西,大家可能今后我們出版會(huì)改變?nèi)藗兊恼麄€(gè)生活習(xí)慣,我們?cè)瓉淼募す庹张抛饔檬鞘裁??大家可能沒有去過過去的鉛印廠,我們都去過,那都是每個(gè)車間里面擺的都是鉛字,鉛字今天的稿子來了,拿著稿子本往那一放拿著托盤,托盤上準(zhǔn)備一欄一欄怎么擺,先把鉛條排上準(zhǔn)備鉛字,拿個(gè)鑷子剪毛 主 席逗號(hào)、句號(hào)很慢的事情,鉛是有毒的很繁重,我們的激光造排是告別光與火迎來光與電,當(dāng)時(shí)大概可能要提前幾個(gè)小時(shí)要結(jié)稿,結(jié)稿的時(shí)間是今天幾點(diǎn)幾點(diǎn),再早了又一條新消息是每天的新聞,現(xiàn)在可以到大概十幾分鐘,新聞的時(shí)效性就出來了,我現(xiàn)在說我們的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版是什么,過去是制介質(zhì),現(xiàn)在有聲音,還有影像,我們現(xiàn)在制作的是一次制作,我把這個(gè)東西采編出來了之后連聲音、文字、圖像,一次制作多次發(fā)文,現(xiàn)在的技術(shù)到什么程度,大家不知道你們?cè)瓉聿皇强础豆ㄌ亍纺莻€(gè)報(bào)紙你們看見了吧,那個(gè)報(bào)紙老在那動(dòng),那里頭的圖像在動(dòng),我告訴你那個(gè)東西今后那個(gè)東西不是魔術(shù),它實(shí)際上我們?nèi)绻龅降谝蛔龅臇|西比較薄,現(xiàn)在有人在做這個(gè)材料,這個(gè)東西紙質(zhì)的,如果說這里頭有現(xiàn)在叫3G,那個(gè)時(shí)候不知道叫什么G現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)了,買報(bào)紙不用買了,就這么個(gè)訂,我定的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》,我定了《第一財(cái)經(jīng)》等等,我就想看張京華的尊容,我在報(bào)紙上選了,我們現(xiàn)在的報(bào)紙是死的,它是視頻,視頻是動(dòng)的,它那個(gè)東西是時(shí)效,隨時(shí)有新聞就變,技術(shù)上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)了。我們現(xiàn)在方正集團(tuán)做的東西從軟件這個(gè)角度上這是可以做到的。這個(gè)材料現(xiàn)在還沒有市場(chǎng)化,但是現(xiàn)在我們做的電子書這么大個(gè)東西是比較厚的,這里邊就有想做什么東西可以做什么,我們這一次在法蘭克福去發(fā)布的這個(gè),只不過它還沒有把圖像、視頻全做進(jìn)去。這個(gè)東西還要報(bào)社都做,技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的,這是我們方正集團(tuán)做的數(shù)字出版技術(shù),開放狀態(tài)下自主創(chuàng)新的東西。

    第三個(gè)問題講講方正集團(tuán)的創(chuàng)新之道,剛才講的都是技術(shù)方面的問題,我是個(gè)北大人,我也是個(gè)北大方正人,我十年前大方正來之前我是北大教育學(xué)院的常務(wù)副院長(zhǎng),我也兼著咱們財(cái)務(wù)部的副部長(zhǎng),我覺得在北大有很多值得我們驕傲的地方, 過去到方正之前因?yàn)橥踹x我覺得北大方正也是北大值得驕傲的東西之一。我現(xiàn)在坐在這個(gè)位置上仍然這么認(rèn)為,不是因?yàn)槲覀冏谶@個(gè)位置上才這么想,大家想想1986年方正集團(tuán)用40萬資金,王老師那一項(xiàng)原創(chuàng)核心技術(shù)經(jīng)過23年的推廣 ,總資產(chǎn)現(xiàn)在到了400億,凈資產(chǎn)160多億,收入450億,利稅48個(gè)億,全國(guó)有多少產(chǎn)業(yè)大概有五千多家,產(chǎn)值總值大概是一千個(gè)億多一點(diǎn),方正集團(tuán)占了全國(guó)校辦企業(yè)的三分之一,現(xiàn)在在方正旗下有四大產(chǎn)業(yè)群,IT、包括軟件、硬件,硬件的東西外設(shè)一直到線路板、芯片,軟件是激光造排,到系統(tǒng)集成、電子生物,包括微機(jī);然后是醫(yī)療醫(yī)藥,因?yàn)榉秸潜晨勘贝笞鍪拢?dāng)年我們的IT是背靠計(jì)算機(jī)研究所,當(dāng)北京醫(yī)科大學(xué)合并到北京大學(xué)之后,成為北大的醫(yī)學(xué)部之后方正集團(tuán)開始進(jìn)軍醫(yī)療醫(yī)藥。

    韓校長(zhǎng)當(dāng)時(shí)建議之下,北大投入32個(gè)億建北大國(guó)際醫(yī)院,建完之后應(yīng)該是北大的醫(yī)院,在全國(guó)也算設(shè)備條件最好的,在北京我沒有仔細(xì)研究過,我們現(xiàn)在有藥廠,這是醫(yī)療的機(jī)構(gòu)。

    北大資源集團(tuán)劃給我們管理之后方正集團(tuán)就是開始做房地產(chǎn),還有金融板塊,我們自己有證券公司、信托、期貨、有我們自己的財(cái)務(wù)公司有基金,我們也是一些銀行的股東,這是四大板塊。

    方正的這么一個(gè)成績(jī)從哪來的?劉老師也知道其實(shí)方正很坎坷,從成立之后由于當(dāng)時(shí)都是一些老師,沒有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然觀念上有一些沖突,媒體那個(gè)時(shí)候我剛來的時(shí)候媒體老問我,魏老師方正過去成立了十幾年,每?jī)赡暌淮稳耸伦兏趺崔k?我當(dāng)時(shí)跟他講,我剛來但是我可以負(fù)責(zé)任地告訴你,這種現(xiàn)象將會(huì)一去不復(fù)返,方正我在的十年我們的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是很穩(wěn)定的。說這個(gè)話還是說了以后做得到。

    這樣一個(gè)企業(yè)從40萬起家,我現(xiàn)在給北大的回報(bào)大概每年是一個(gè)億,這還不包括獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)教金還有其他的一些活動(dòng),方正不管它從那個(gè)角度上講,應(yīng)該講它是離不開創(chuàng)新的,我們是源自北大依托北大以持續(xù)創(chuàng)新做我們的核心理念,還是一個(gè)方方正正做人實(shí)實(shí)在在做事,這么兩個(gè)核心理念,方正是哪來的?當(dāng)時(shí)是北京教授,我們要做個(gè)方方正正的人,企業(yè)也要做個(gè)方方正正的企業(yè),(“……此行若此可謂方正之事,引用古文”)

    自主創(chuàng)新在方正從王老師形成了一種傳統(tǒng)愛一種使命感成為一種信念,也成為一種戰(zhàn)略導(dǎo)向,成為了方正的靈魂,所以說方正才能持續(xù)創(chuàng)新20多年,這些東西表現(xiàn)在哪呢?表現(xiàn)在四個(gè)層面上,第一是技術(shù)層面,第二是戰(zhàn)略層面,第三是模式,第四個(gè)管理,技術(shù)創(chuàng)新是有漢字的地方就有方正,大家知道現(xiàn)在我們的激光造排在國(guó)內(nèi)85%的媒體用的是方正,在海外這些有漢語(yǔ)的媒體90%以上用的是方正,大伙兒可能不知道當(dāng)年國(guó)民黨包括當(dāng)時(shí)陳水扁在的時(shí)候他的民進(jìn)黨他們的黨報(bào)用的是共產(chǎn)黨的東西,臺(tái)灣用的都是我們的,更不用說香港。激光造排技術(shù)是一項(xiàng)技術(shù)改變了一個(gè)行業(yè),推動(dòng)了計(jì)算機(jī)時(shí)代中國(guó)文明的進(jìn)程,我說這個(gè)東西一點(diǎn)不夸張,當(dāng)時(shí)沒有王老師的數(shù)字壓縮的技術(shù),大家可能要用拼音了。

    這個(gè)是中國(guó)第一個(gè)獲得的歐洲專利的技術(shù),包括瑞普(三格圖象處理技術(shù))。像計(jì)算機(jī)字庫(kù),當(dāng)你們?nèi)ツ玫街泄仓醒氲奈募臅r(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的字和別人不一樣,中共中央的字就是輸入字塊,那是中央辦公廳的專利,我們給它做的,其他的任何的報(bào)紙各地方都用不了,所以說為什么中共中央的文件打出來這么漂亮,字庫(kù)可以做到什么程度,大伙兒可以給徐靜蕾做的字庫(kù),有名的書法家字庫(kù)都給做,就連毛澤東的手書的東西都有,今后會(huì)造個(gè)性化的東西,那天跟他們講,他們說魏老師你寫五千個(gè)字以后我就把你的字庫(kù)做出來了,你以后批文件的時(shí)候計(jì)算機(jī)敲出來都是你的字庫(kù),我們現(xiàn)在到了800了,寫800個(gè)字,我說不行,我們現(xiàn)在500個(gè)字,我說你要能做到200個(gè)字,就可以做字庫(kù),那就可以了,那個(gè)時(shí)候任何一個(gè)人花很少一點(diǎn)錢,幾百塊錢幫我做一個(gè)字庫(kù),劉老師500塊錢做個(gè)字庫(kù)也可以,就把你的字體做出來了,今后敲出來的東西都是你自己的就跟手書一樣,我們的最大的字庫(kù)的開發(fā)企業(yè),我們是飽受侵權(quán)之苦,用了我們的技術(shù)不給錢。包括少數(shù)民族的字體都有,剛才說個(gè)性化的字,像數(shù)字混合出版我們把它稱為E時(shí)代的起草工程,這都是我們的技術(shù)創(chuàng)新。

    我講了海外市場(chǎng)90%以上,日文也有,日文有400多種日本報(bào)紙都出版在用我們的技術(shù),我們的發(fā)明專利以平行每天兩項(xiàng)這個(gè)速度,近三年累計(jì)申請(qǐng)專利2003件,國(guó)際申請(qǐng)88件,軟件注冊(cè)全是522件。

    戰(zhàn)略創(chuàng)新,當(dāng)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,我們走什么路?當(dāng)時(shí)我記得我當(dāng)時(shí)在董事會(huì)上提交了一份報(bào)告,關(guān)于方正集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的幾點(diǎn)思考,其中講到了戰(zhàn)略上的問題,我當(dāng)時(shí)說提出方正集團(tuán)要走專業(yè)化基礎(chǔ)上的有限多元化的道路,結(jié)果我們被媒體和銀行猛批,也被北大包括管理學(xué)院老師們上課都罵我們,我們北大自己的老師在罵我們,說我們不識(shí)時(shí)務(wù),為什么這樣呢?他說你看看當(dāng)時(shí)德隆,你們做技術(shù)的企業(yè)你去走什么多元化的道路不是找死嗎?銀行告訴說錢不貸給你們了,你們瞎搞、亂搞。我也不能跟每個(gè)人去講媒體也罵我們,方正集團(tuán)想干什么,我只能給個(gè)別的銀行領(lǐng)導(dǎo)講,我說這個(gè)報(bào)告是有依據(jù)的。那時(shí)候我比較生氣的是,是我們管理學(xué)院的個(gè)別教授在罵我們,上課的時(shí)候把我們當(dāng)?shù)湫驮诹R。

    那天不在課堂上,是你管我企業(yè)還是我管我企業(yè),銀行要理解我們,我當(dāng)時(shí)講什么叫專業(yè)化,什么叫多元化,專業(yè)化和多元化沒有孰優(yōu)孰劣之分,都是戰(zhàn)略的抉擇,是在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下做的一種選擇。孰優(yōu)孰劣戰(zhàn)略選擇而已,做專業(yè)化需要什么樣的充分必要條件,做多元化需要什么充分必要條件,你們不見得研究過,該告訴說因?yàn)榈侣∽瞿莻€(gè)東西失敗了,所以說中國(guó)的企業(yè)多不能多元化,微軟不是做專業(yè)化,IBM做專業(yè)化嗎?我說GE做多元化也不見GE死掉啊,你怎么知道中國(guó)的企業(yè)沒這個(gè)能力做多元化。專業(yè)化一你要有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),你沒有那個(gè)東西肯定要有跟人家不與眾不同的東西,戴爾的東西不是技術(shù)的 創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新,直銷,你有做專業(yè)化的東西就是這樣,你做專業(yè)化要不要維護(hù)。當(dāng)時(shí)我們有沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),我們有激光造排,但是如果想做大,因?yàn)槲覀兊臇|西就是在媒體上的,報(bào)紙雜志基礎(chǔ)上的,那個(gè)東西在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大盤子比例太小了,我們要做就是雞蛋殼里面發(fā)面,我可以做,可以做得舒舒服服一招先吃遍天,每年幾十萬利潤(rùn)就可以活,但是方正不是名勝在元,金玉其外敗絮其中,當(dāng)時(shí)說了很多的問題,凈資產(chǎn)已經(jīng)剛來的時(shí)候管財(cái)務(wù)副總說,趕快開董事會(huì)我們凈資產(chǎn)是負(fù)的了,可能是差不多一個(gè)億左右。企業(yè)當(dāng)時(shí)是很麻煩的一件事情。

    所以我剛才講你想干什么,你要做專業(yè)化,我們的技術(shù)是一個(gè),我們的技術(shù)跟微軟的技術(shù)不一樣,微軟的技術(shù)是全世界所有的人有個(gè)人電話就要有,因此它做多元化可以做得很大,我們只賣給報(bào)社媒體我們不可能做得很大,我們又要這種規(guī)模,沒辦法我們要走適度的多元化,所以說是有限的多元和,加了個(gè)定語(yǔ)專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化,其他的東西,比如說證券,比如說IT的其他硬件的東西,醫(yī)療醫(yī)藥,我們介入了其他的東西。包括我們收購(gòu)了(蘇州鋼鐵)。

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