第二、中國創(chuàng)新的發(fā)展歷程。剛才我們回顧的是世界創(chuàng)新的發(fā)展歷程。

信息技術(shù)，也就是我們講的IT，實際上中國有很多的發(fā)明，我們引以為豪的中國有了四大發(fā)明，實際上中國還有很多之最，我們看一看在IT方面，在遠古時代我們中國是什么狀況。大家看到的結(jié)繩記事，這個典故已經(jīng)成為了一個成語，還有人把這四個字當(dāng)做詩來寫。結(jié)繩記事是中國最早的儲存器，這是在文字以前的，據(jù)說已有7000年的歷史了，當(dāng)然，有人說是中國人的，有些說是外國的，但從結(jié)繩記事的歷史來看，中國人很早就知道大事用大結(jié)，小事的時候用小結(jié)，事多的時候用多個結(jié)來記載著存儲的一些記憶。然后我們再看算盤，同學(xué)們要是學(xué)經(jīng)濟管理，學(xué)財務(wù)的話，過去我們讀大學(xué)的時候就必須要學(xué)算術(shù)，算盤是中國的發(fā)明，這是中國古代精密的計算設(shè)備。我們看甲骨文，大家都知道了，現(xiàn)在我們在互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們在傳媒的時代，喜歡用的一個字叫介質(zhì)，在古代介質(zhì)是有了文字發(fā)明以來要保存下來并展現(xiàn)下來，要靠樹皮，這就是我們甲骨文，這種保存的介質(zhì)。大家都知道，可能父輩們都喜歡算算命，搞搞玄學(xué)，實際上這是中國最偉大的二進制的算法。然后進入現(xiàn)當(dāng)代，剛才我們回顧了，我們現(xiàn)在的發(fā)明反而變得更加落后，我們古人創(chuàng)造了許多IT的基礎(chǔ)，到了現(xiàn)在我們反而落后了。講到這里，剛剛結(jié)束的60周年大慶活動，60周年期間，各大媒體已經(jīng)公布了新中國成立以來的十大科技進步的成就，并做了展示，兩彈一星，人工合成的牛胰島素，首次發(fā)射導(dǎo)彈，雜交水稻，核潛艇，激光照排，運十飛機，載人航天飛機，殲十飛機，這是全中國人民評出來的十項成果。兩彈一星，我們最受尊重的錢老剛剛?cè)ナ溃?/p>

明天是他的追悼會，發(fā)明了兩彈一星，給予了很高的評價，有人說，如果沒有錢學(xué)森，中國的兩彈一星還在黑暗中摸索，還在受別人的欺負，所以有人說今天中國的真正強大是得益于我們有了兩彈一星，有了核武器。這些偉大的科學(xué)家為中國的發(fā)展作出了巨大的貢獻，但我們仔細想一想，哪一項技術(shù)是我們真正擁有的核心技術(shù)，錢老師是留學(xué)回來的，把那些技術(shù)帶回來了。我們看，真正擁有的是兩個，一個是雜交水稻，在60年代，我是吃不飽這么過來的，就是這個使我們改變了生活的狀態(tài)，第二個就是激光照排，大家知道為什么它改變了人們的生活，過去有了活字印刷，后來用了釬子，釬子變成了電腦的排版，我們就用了激光，所以從那以后我們無論出書還是出報紙，都用上了電腦，過去我們要靠很多人工來拼湊，現(xiàn)在我們用計算機來排版，這是真正改變了我們生活的一項發(fā)明。

我們總結(jié)一下，看看目前IT的現(xiàn)狀，從硬件也是非常悲哀的，我是方正集團董事長，我們在西南地區(qū)，在重慶我們過去我們的電腦是賣得最好的，我們跟大家打交道最多的是教育系統(tǒng)、政府，但是評心而論，我們的電腦芯片不是我們的，操作系統(tǒng)也是我們的，當(dāng)然，惠普、戴爾跟我們差不多，這些也不是他們的。作為一個廠商來說，技術(shù)同質(zhì)化的程度非常高。當(dāng)然，從另外一方面，我們既然與這些品牌廠商沒有什么差別，我們的電腦、筆記本的質(zhì)量也不會比他們差。這是兩個方面，就是在技術(shù)方面我們沒有核心的技術(shù)，即使做得再漂亮，做得再好也變成同質(zhì)化競爭。我們講市場營銷學(xué)有4P，但現(xiàn)在只講一P，就是價格。這是產(chǎn)業(yè)非常不健康的，IT的硬件走到今天這個地步是因為CPU，我們計算機這個行業(yè)沒有根本性的變化。當(dāng)然，我們的軟件和服務(wù)在GDP當(dāng)中占的比重非常低，像美國除了一些重要的制造業(yè)以外，絕大部分都是靠服務(wù)。當(dāng)然相關(guān)聯(lián)的我們的國際競爭力也非常弱，我們也缺少高端的技術(shù)人才。我們這次來重大或者說我們在全國做巡講的目的就是我們非?？释瞬?，企業(yè)發(fā)展到一定階段需要很多高端的人才，我們要從學(xué)生開始培養(yǎng)起，讓他們成就未來，因為這個世界是你們的。目前客觀的講我們?nèi)鄙偃瞬牛@么多年下來，我們我們成為了一個經(jīng)濟大國，但在學(xué)術(shù)界有多少個像季羨林、錢學(xué)森這些大牌的科學(xué)家，人們現(xiàn)在很賦予了，去買富國了，但現(xiàn)在我們國家諾貝爾獎有多少個，這是我們做IT的人也感到非常的著急。

第三、世界創(chuàng)新的科技發(fā)展的趨勢，21世紀(jì)信息的科技仍然將是最活躍的、影響最廣泛的科技領(lǐng)域，新理念、新技術(shù)及其新應(yīng)用會層出不窮。我是分管IT的，我也不是講IT如何如何好，其他的一些科學(xué)就不重要。不是這樣的，我覺得IT是一個基礎(chǔ)，只有這個行業(yè)好了，能夠帶動其他行業(yè)的發(fā)展。所以基于信息產(chǎn)業(yè)的，仍是最備受關(guān)注的，仍是活躍的，影響最廣泛的。大家看到，這些新名詞，云計算，IT服務(wù)，虛擬化，90后應(yīng)該最知道虛擬化，你們?nèi)ネ嬗螒?，有虛擬幣，有的人甚至成了宅男宅女，在那里面找朋友、成家、生孩子，現(xiàn)在還在種白菜，養(yǎng)豬養(yǎng)狗，當(dāng)然，有了英特爾網(wǎng)，現(xiàn)在有了新名詞叫互聯(lián)網(wǎng)，有了智能家居這些新名詞，過去這些在辭典上面沒有的，由過去的600門變成了6000學(xué)科也是這樣產(chǎn)生的，最重要的就是過去是一個融合的時代。我們今天講內(nèi)容，所有的內(nèi)容都是加上數(shù)據(jù)化的服務(wù)，無論哪個行業(yè)都要變成數(shù)據(jù)到計算機里面去跑，然后得到廣泛的運用。

我們看互聯(lián)網(wǎng)接下來是怎樣的發(fā)展，云計算，從理論上大家可以這樣想，全世界只需要一臺計算機上去跑，除了安全這些，把所有信息存儲在那里面，這是我們簡單理解的云計算。目前云計算在發(fā)展的階段，我們看到融合服務(wù)有那些，就是基于軟件的服務(wù)，類似于像電子郵件等，還有基于平臺的服務(wù)，像亞馬遜以及阿里巴巴、Google等等，還有

基于基礎(chǔ)設(shè)施的融合的服務(wù)，大家看到的亞馬遜，它是做電子商務(wù)的。

我們再看傳統(tǒng)的行業(yè)老大們在干什么，蘋果，Itunes模式，就是音樂的發(fā)行，現(xiàn)在我們在移動里面也開始做移動的發(fā)行，很多音樂制作人都選擇互聯(lián)網(wǎng)的平臺，無線移動平臺做音樂發(fā)行。亞馬遜過去做傳統(tǒng)的電子商務(wù)，現(xiàn)在有了無線，就有了賣電子書。諾基亞曾經(jīng)占了全世界37%的市場份額，它過去是一個硬件商，在2006年向全世界宣布它不是一個硬件商，它是一個服務(wù)的運營商，也建了類似于Itunes這樣的網(wǎng)站，大家都在做一件事，就是向服務(wù)轉(zhuǎn)型，單純做IT硬件是沒有出路的，這就是創(chuàng)新催生了全新的服務(wù)模式。

大家看到像IBM，現(xiàn)在是藍色的巨人，2003年花了35億收購了普華永道的咨詢部門，2004年賣掉了硬件，是因為他們要專注做IT服務(wù)，因為這幾項資產(chǎn)重組，使他們的盈利水平大大增加。惠普，大家知道，它要到重慶西永工業(yè)園，重慶市政府花很多錢把他們招進來在這里建一個新的基地，但真正掙錢的不是他們的硬件，而是打印機，打印機的色帶，他們的配件。這樣做了還不夠，他們收購了EDS，花了1.39億美元，現(xiàn)在收購以來，它不說自己是一個硬件商，而是全球第二的IT服務(wù)提供商。

剛剛發(fā)生的事情，2008年9月份，戴爾出資39億收購了IT服務(wù)提供商的佩羅系統(tǒng)，也讓佩羅系統(tǒng)收購了中國的一家咨詢公司，做直銷為主的，傳為一種神話，為幾代年輕人值得學(xué)習(xí)的廠商，但去年的年報下滑44%。剛才講的諾基亞今年最新的財報虧損了5.9億歐元，相當(dāng)于59億人民幣，這是受金融危機的影響，互聯(lián)網(wǎng)的影響，只做一個方向。當(dāng)然，微軟也是第一次出現(xiàn)利潤大幅度下滑，只做單純的IT軟件產(chǎn)品和硬件都沒有出路的，所以人們想到了融合，向IT服務(wù)去轉(zhuǎn)型。

第四、創(chuàng)新是中國轉(zhuǎn)型的必由之路，也就是自主創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的三個層次，第一個就是講中國是在封閉的一種狀態(tài)下所謂的自主創(chuàng)新，那個時候中國也沒有錢，人們還吃不飽，靠的是什么技術(shù)呢？來自于科研院校，大學(xué)、科研院所，像北大就有很多的計算機系，計算機系發(fā)明了很多的專利，比如說激光照排技術(shù)就是方正，那時候還沒有錢，就干脆把它產(chǎn)業(yè)化，投資變成一個企業(yè)，這就是產(chǎn)學(xué)研的一個過程。后來在開放狀態(tài)下，我們?nèi)ヒM，去學(xué)習(xí)，這就是最近30年去學(xué)習(xí)，使中國成為了最大的制造大國，我們的GDP已經(jīng)成為了世界前三大。但是我們也付出了很大的代價，犧牲了環(huán)境，使我們很多產(chǎn)業(yè)成為全球第一，玩具、打火機、服裝、鞋等成為了全球第一。但是不要笑，如果沒有這樣一個過程，日本在二戰(zhàn)以后也是這樣過來的，不斷的積累，有了創(chuàng)新，然后有了錢投到科技方面?，F(xiàn)在國家非常重視，到了21世紀(jì)以后，企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，要向西方人學(xué)習(xí)，參與全球的市場競爭，要注重原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)和研發(fā)人才的培養(yǎng)，進行資產(chǎn)重組和購買，以及我們自有知識產(chǎn)權(quán)保護意識的不斷提高，來加強我們自己的核心技術(shù)力量的成長。

什么是創(chuàng)新，大家聽得比較多，我們的理解是分三個。我們認為，中國要強大，一定要擁有自己核心的技術(shù)，要像美國一樣，無論在軍事、國防還是計算機或者是生物領(lǐng)域都應(yīng)該有自己核心的技術(shù)，如果沒有核心的技術(shù)，你永遠就是落后的，落后就要挨打。所以我們要倡導(dǎo)要擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，是企業(yè)創(chuàng)新的終極目標(biāo)。

但是創(chuàng)新之路是非常的艱難的，所以注定要經(jīng)歷許許多多的更新甚至是磨難挫折或者是蛻變。所以創(chuàng)新之路我們覺得應(yīng)該是分三步走，初級階段，我們在產(chǎn)品以及概念上的創(chuàng)新，比如說現(xiàn)在大家都用電腦，靠什么樣來競爭，我們是否應(yīng)該做得炫一點，里面設(shè)計得時尚一點，功能稍微多一點，參與這樣的競爭，像蘋果，實際上它的CPU也同樣是英特爾的，它為什么會賣出高出幾倍的價值，是因為它做得很薄，非常的漂亮，人們非常的喜歡，崇尚時尚，作為身份的象征，品牌的價值。第二個階段就是管理的創(chuàng)新，就是我們要走出去，提高品牌。中國現(xiàn)在還沒有幾家能夠走出去，這幾年還稍微多一點，大概在十年前問外國人，你們知道中國有哪些品牌，只知道青島啤酒。現(xiàn)在中國企業(yè)資本化已經(jīng)進入了世界，世界500強里面中國大概有4、5家，比如說銀行業(yè)以及中國移動等等，但還是非常少的。最高的境界我們覺得是技術(shù)，有了技術(shù)不能產(chǎn)業(yè)化，沒有很好的商業(yè)模式，也同樣不能帶動GDP的成長，所以我們說一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)只能做產(chǎn)品。方正不僅僅只做電腦，我們還是做軟件，軟件的力量還是非常強大的。

我們再看一看，今天還了也希望給一些信息給大家。我們覺得方正是全市中國創(chuàng)新理念的典范企業(yè)之一，方正非常的典型，方正開始是從產(chǎn)學(xué)研模式被成功的創(chuàng)造，在全世界沒有這種模式，正如小平同志說，我們要走中國特色的社會主義道路，方正也是走出了一條中國特色的產(chǎn)業(yè)化的道路，而且也成為中國的IT知名企業(yè)，非常不容易。在80年代初期，那時候國家沒有錢，科研成果不能轉(zhuǎn)化，學(xué)校拿一點錢變成了一個校辦廠，在80年代，幾乎每一個大學(xué)都有校辦廠，我相信重大也有很多校辦廠，可是現(xiàn)在真正成功的有幾個，沒有幾個，全世界也沒有多少，像哈佛、牛津、耶魯?shù)冗@樣一些大學(xué)，非常反對這種做法，不可思議，中國的大學(xué)為什么要去做產(chǎn)業(yè)化，去做企業(yè)，我們的教授做了產(chǎn)業(yè)，去賺錢，還有什么精力去做科研，所以曾經(jīng)一度被批判，我跟他們講，這是中國特色，那時候中國沒有那么多錢，我們也沒有那么多錢，我們教授自己出來慢慢的發(fā)展，把這個企業(yè)慢慢做起來，所以成功是非常不容易的，方正走到今天，成為一個超過產(chǎn)值450億以上的中國重要的IT企業(yè)非常不容易，以后一定不會再有，你們記住這句話，幾百年以后也不會有學(xué)校會產(chǎn)生一個龐大的企業(yè)。所以它的特點就是一項技術(shù)成就了一家公司，一家公司成就了一個集團，我們在說這么一個改變了我們中國人在一些領(lǐng)域的生活以及生活方式，所以方正是全市中國政府的創(chuàng)新理念，企業(yè)為主體，政府為導(dǎo)向的理念。

方正是源于北大的計算機系的幾個教授起家的，以王選和唐松為代表的，那時候?qū)W校只給了44萬元，你們?nèi)ヅ?，反正就這么多了。開始了創(chuàng)新，方正最重要的，融入了方正每一個人血脈里面的幾個字“持續(xù)創(chuàng)新”，現(xiàn)在方正已經(jīng)是一個多元化的企業(yè)，它是以IT起家的，以IT為例看看方正是怎么樣持續(xù)創(chuàng)新的。

我們簡單回顧一下是一項什么樣的技術(shù)催生了這樣一個企業(yè)，在23年前，王選教授，后來成為了三院的院士，它的激光照排技術(shù)也就是漢字高倍壓縮而且還原的技術(shù)，因為這么一個技術(shù)，就使我們的媒體、出版界發(fā)生了翻天覆地的變化，也因此發(fā)生的變化，在IT衍生出來的許許多多的產(chǎn)業(yè)，比如說印刷的排版，報業(yè)的集成，還有數(shù)字廣電，現(xiàn)在我們在日本方正國際發(fā)展得非常迅速，軟件外包，我們在國外軟件已經(jīng)有4億的銷售收入，日本最主要媒體都是我們很好的合作伙伴，漫畫在日本發(fā)展非常迅速，也在與方正合作，后來我們也發(fā)展到硬件，有電腦，有IT的解決方案，涉及到教育行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)的解決方案，都是因為有了這些軟件的基礎(chǔ)，比如說我們有了排版的活動，我們的電子政務(wù)做得很好，我們中國政府的中辦、國辦以及重慶市政府以及區(qū)一級所有公文系統(tǒng)都是方正做的，這個公文系統(tǒng)要成為國家安全的標(biāo)準(zhǔn)，沒有衍生到國家圖書館，將來可能我們這個排版系統(tǒng)會成為圖書館里面的拍板系統(tǒng)，存儲的格式。我們現(xiàn)在也演變出了，我們在一度互聯(lián)網(wǎng)時代要成為手機板式的標(biāo)準(zhǔn)。所以，因為一個技術(shù)也衍生出來了許許多多的IT集成的行業(yè)，這是我們講的軟件和服務(wù)，硬件里面我們有PC的制造，制造過程中，我們把很多數(shù)字內(nèi)容與IT進行了捆綁，比如說我們的筆記本里面有很多電子書，我后面會提到。今天這么一個移動閱讀器里面有很多報紙以及新聞，這就是硬件、軟件和內(nèi)容的商業(yè)模式融合。

在王選教授時代，70年代承接了國家78的工程，在現(xiàn)在數(shù)字化的時代，國家又把一個偉大的工程，國家數(shù)字復(fù)合出版工程交給了方正，這個工程是基于數(shù)字加工、數(shù)字閱讀、電腦閱讀跨媒體方面的結(jié)合。大家看到這兩幅照片，2009年年初，溫總理贈送給劍橋大學(xué)的中華數(shù)字書院，2009年10月份，習(xí)副主席也贈送了中華數(shù)字書院，非常幸運，這次贈送儀式我參加了，如果大家看了那天的新聞聯(lián)播，應(yīng)該看到我，我站在習(xí)副主席的旁邊。這款產(chǎn)品核心的就是電子書，剛才我與劉院長交流過，我們重慶大學(xué)圖書館是與方正合作最早的數(shù)字圖書的大學(xué)之一，這個產(chǎn)品除了全國4000多家大學(xué)圖書館，國家圖書館用了我們這本數(shù)字圖書以外，現(xiàn)在全球包括耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)等200多所大學(xué)都用了我們中文的數(shù)字圖書，都是與方正合作的，所以在傳承中國的文化，來發(fā)揚中國的文化，我們響應(yīng)國家的文化走出去，方正在這方面這么多年下來應(yīng)該與過去的產(chǎn)業(yè)積累有很大的關(guān)系。

剛才我講了，這是我們的另外一個產(chǎn)品，就是我們的移動閱讀器，它是真正把一個硬件，把我們的數(shù)字書，新聞的報紙，還有一些自己的格式，板式的格式融合在一起，它真正的是把軟件、內(nèi)容和移動終端還有現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行融合的商業(yè)模式，它將逐步逐步會改變?nèi)藗兩畹姆绞?。我們有了自己的文房，大家有興趣的話可以到網(wǎng)上看一看，我們這個產(chǎn)品馬上要上市了。

這項技術(shù)也是傳承了我們傳統(tǒng)的出版技術(shù)，以后叫按序打印技術(shù)，方正在這個技術(shù)里面有很好的解決方案，同時我們也進入了數(shù)碼印刷機，所以未來會是數(shù)碼印刷時代，未來印一本書只需要三分鐘的書或者更快的時間，比如說500頁、1000頁只需要3分鐘時間，嚴格意義上快速的數(shù)碼印刷一分鐘可以達到3000頁，所以印書成為了一種可能，我們預(yù)計，我們方正有自己互聯(lián)網(wǎng)的平臺，大家有興趣可以去看，叫番薯網(wǎng)，這是一個讀書的平臺，進去以后，要打印從中國解放以來的180萬字的書，在這里面都可以找到，在這里面可以看到新書的發(fā)行，過去的老書也可以看到，你們90年代的想知道50年代這些雜交水稻是怎么做的，也可以查的，這叫長尾效應(yīng)。作者也可以把自己寫的書傳送到這個平臺上，你訂閱以后，你在任何一個地方裝了這樣的數(shù)碼打印機，那就可以打出來。隨著數(shù)碼印刷機以及互聯(lián)網(wǎng)這個平臺(數(shù)字圖書館)的建立，使按序印刷完成成為了一種解決方案?，F(xiàn)在是小批量的，我相信在五年內(nèi)會改變這種格局。所以，人人都可以出書。

我們前面講的方正的這些例子，涉及到的IT的產(chǎn)業(yè)就包括了PC的制造，有IT的分銷和服務(wù)，有解決方案，有我們自己的自有軟件，主要是排版軟件，政府以及醫(yī)療行業(yè)以及外包服務(wù)，日本承接了很多外包的訂單。最終終極目標(biāo)我們把它整合在一塊兒，就叫IT服務(wù)，我們有了PC就為硬件終端做整合，我們會在自己的印刷機、電腦上會有自己的芯片。有了軟件，我們有了完整的解決方案，我們會應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)平臺，剛才講的番薯網(wǎng)是基于翻書的，還有愛讀愛看網(wǎng)，就是看報的，你們今天在圖書館看到的電子書是我們針對學(xué)校的一個網(wǎng)站，所以進入到互聯(lián)網(wǎng)的時代。我們主要是基于出版，這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們有內(nèi)容的運營的。這些都是掙錢的工具，掙錢的是這些內(nèi)容，這些書、報，我們經(jīng)濟觀察報的那么多記者，工作者編輯出來的成果，過去是被無償閱讀的，以后搬到這上面，他們就會訂閱，就會下載，就會賺到錢，這是未來的商業(yè)模式。所以我們說融合是以硬件為平臺，以軟件為支撐的，基于數(shù)據(jù)庫的運營服務(wù)。

當(dāng)然了方正不僅僅只是IT，方正集團涉及到醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融，因為重慶大學(xué)一個綜合性的大學(xué)，我們除了在西永有一個生產(chǎn)基地以外，我們的醫(yī)藥在這里也做得非常大，我們集團的副總裁李國軍，他就是管整個方正醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的老總，他是接我的班的，我原來在重慶，后來我離開重慶，就交給他了。在重慶未來我們還要投資將近10億元，重新建一個醫(yī)藥基地，會在北碚，我們醫(yī)藥方面的研發(fā)和生產(chǎn)、制造過程需要大量的高端人才，包括學(xué)化工的，學(xué)生物醫(yī)藥的，和化工機械方面的，當(dāng)然西永園離你們很近，我們在這里做到非常高端，做到40層以上的系統(tǒng)版，也需要學(xué)電子的，學(xué)化工、機械的高級人才。方正從過去的40億變成了400多億，我們的成長速度非?？?。

2008年工信部中國電子信息百強企業(yè)的排名，華為第一，海爾第二，方正是第三，希望通過這個排名大家能認識方正，剛才我前面所有的描述，方正在中國是一個大公司，但事實上我們還是有距離。

23年的歷程，除了講的產(chǎn)學(xué)研道路之外，我們?nèi)笠匾苍敢馀c大家分享，方正的創(chuàng)新的文化理念是我們持續(xù)發(fā)展的根本因素，方正由富有使命感和責(zé)任感的北大人創(chuàng)辦，將使命轉(zhuǎn)化為信念，要堅信自主創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新這條道路一直走下去。這是創(chuàng)新的使命。同時我們敢于冒險，任何一個創(chuàng)新都必須是冒險的。在美國，一個新藥可能花10億美元，但成功可能只有20%。中國的創(chuàng)新，現(xiàn)在有很多企業(yè)有些急躁，急于求成，往往是做不到的，一項偉大的發(fā)明需要幾代人，一個商業(yè)的模式也需要經(jīng)歷很多的磨難，方正敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。當(dāng)然，所有的創(chuàng)新都依賴于人，所以我們要以人為本。人，是真正推動生產(chǎn)力的動力。所以我們另外一個文化就是堅持以人為本。

快到結(jié)束的時候，我們還要談一談未來的一些事情，因為這不僅僅只是介紹方正，我們主要是與大家分享中國IT目前的現(xiàn)狀，方正是作為一個代表，可以說方正代表了IT的成長之路，今天我們談未來的時候，也是要談方正未來應(yīng)該走的事情，我們更希望與廣大同學(xué)們交流怎么樣為國家分擔(dān)我們應(yīng)該去做的事情。當(dāng)然，21世紀(jì)的中國舉世矚目，我們的奧運會、世博會以及剛剛結(jié)束的60年國慶的軍事大檢閱，震撼了世界的媒體，震住了人們的眼球，所以現(xiàn)在都在說，中國人不敢在忽視?，F(xiàn)在FOUTUNE雜志有兩個評論，“中國正買下全世界”，我們現(xiàn)在很有錢，但被美國貶值了，美元越多，我們虧得越多，但中國確實非常有錢，將近有6萬億的人民幣儲蓄?！斑@個世界是中國的世界，我們沒有辦法，只能生活在其中”，這是媒體評論中國現(xiàn)在很偉大。但是像美國這些大佬們還有一些不和諧的聲音，最近美國財長保爾森說，金融危機的根源來自于中國的貨幣政策。備受尊重的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家獲得者克魯格曼一周前說，說現(xiàn)在世界不景氣，是因為中國的保守貨幣政策，人們總是去儲蓄，人民幣總是升值。說經(jīng)濟不能夠振興是源于中國的貨幣。前一段時間打得很厲害的中美之間的貿(mào)易保護戰(zhàn)，最近奧巴馬要訪問中國，差點因為這件事而不讓他過來，但我們越來越看到，中美貿(mào)易的摩擦正在升級，奧巴馬很年輕，剛剛當(dāng)了總統(tǒng)，號稱是網(wǎng)絡(luò)總統(tǒng)，是一幫網(wǎng)民把他選上來了，但他吹了牛，經(jīng)濟一旦要復(fù)蘇，他的反對黨說，你必須要對中國下手。

還有李光耀，華人，中國幾十年最好的朋友，現(xiàn)在也在呼吁美國，不能讓中國在亞太地區(qū)太強調(diào)，希望美國出來干預(yù)，克制中國的發(fā)展。

所有這一切，為什么我們現(xiàn)在GDP已經(jīng)很大了，我們是制造業(yè)大國，我們經(jīng)濟受到那么多的影響，為什么我們的發(fā)展還是那么備受爭議，我們覺得是實力的問題，前段時間大媒體說，中國的硬實力很好了，我自己不這么認為，硬實力還差很遠，什么叫硬實力，要有飛機大炮，要有導(dǎo)彈，要有核艦艇，只有這些，才能著說話不腰疼，才可以指手劃腳，現(xiàn)在中國的大飛機才剛剛起步，我們的殲十機向蘇聯(lián)老大哥學(xué)的，我們不僅要有設(shè)備，而且要有自己的技術(shù)。我們再看軟實力，我們在品牌、科技、文化，包括傳媒，我們總是聽到別人的聲音，我們中國的傳媒?jīng)]有聲音，當(dāng)然，這幾年，我們中國的孔子學(xué)院在全世界有了幾百家，我們電子書有了傳播，但聲音非常弱小，但我們相信，隨著中國的發(fā)展壯大，他們一定會學(xué)習(xí)中國，我認識好幾位外國小孩，第一語言就是學(xué)中國語言。但現(xiàn)在來看，我們的軟實力還是非常弱小，面對這種情況，我們根本沒有任何理由去驕傲，因為我們還是非常的弱小。如果中國要像美國那樣來一次經(jīng)濟危機，會很快的衰落，會退步20年。有人說，我們現(xiàn)在印了很多的鈔票，在學(xué)美國的華爾街，再過一段時間，中國的也會迎來金融危機的到來，那一次的金融危機是否會比美國的金融危機而嚴峻，我們不知道，但可以想像，那是非常嚴重的，我們的硬實力不行，我們沒有核心技術(shù)，我們賺的是血汗錢。

過去30年已經(jīng)過去了，未來30年靠誰？中國已經(jīng)是經(jīng)濟大國，但中國經(jīng)濟不是強國。未來十年，中國的出路在哪里？

同學(xué)：我們看現(xiàn)在中國的經(jīng)濟，就按企業(yè)來說，世界500強都是靠壟斷獲取暴力的國有大型企業(yè)，而民營經(jīng)濟非常的弱，現(xiàn)在國家4萬億投入都在國有企業(yè)里面，我覺得中國未來十年要發(fā)展得好，我們國家的政策和制度一定要松口，要國退民進，要促進民營經(jīng)濟發(fā)展，因為只有民營經(jīng)濟發(fā)展，才能促進真正的創(chuàng)新。

方中華：你的意思是說中國未來要發(fā)展得更快，是需要在制度上進行改革，要國退民進。

還有一個問題，未來的十年，你在哪里，你們現(xiàn)在可能已經(jīng)是大一大二了，或者有的研究生已經(jīng)畢業(yè)了，這是一個很古老的話題，小時候老師會問你，叔叔阿姨也會問你，長大以后你干什么，今天我們還問這個問題，十年以后你在哪里，在扮演何種角色？

同學(xué)：我自己想從事金融方面的工作，也許是一個操盤手。對于第一個問題，我們現(xiàn)在中國正在經(jīng)歷從中國制造到中國創(chuàng)造的偉大轉(zhuǎn)變，我覺得中國的出路重點應(yīng)該是落在創(chuàng)新上。

方中華：大家可能沒有聽到，這位同學(xué)說，十年還是要創(chuàng)新，我覺得很好，第二個，她自己未來想當(dāng)一個金融家，想學(xué)格林斯潘，這也非常好。

同學(xué)：我在大一的時候做過一個人生規(guī)劃，我學(xué)的是動力工程專業(yè)，必須偏向技術(shù)，所以我覺得大學(xué)畢業(yè)后的前三年還是想進電廠或者設(shè)計院進行相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)，鍛煉一下我自己在人際交往方面的能力，在五年之后就從事與我所讀相關(guān)專業(yè)不太有聯(lián)系的專業(yè)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，說實話，作為男生，很多都有創(chuàng)業(yè)的理想，所以我還是覺得與一幫志同道合的人開一個小公司比較好。最近這邊有一個創(chuàng)業(yè)大賽，我也報了名，我想在大學(xué)的時候就培養(yǎng)一些創(chuàng)業(yè)方面的能力，在大學(xué)畢業(yè)后的十年，我想我可能處于開小公司的階段了。

方中華：我想啟發(fā)一下大家，有沒有說未來十年以后、二十年以后想當(dāng)科學(xué)家的，未來想成為什么樣的專家？

同學(xué)：未來想成為軍工方面的。

方中華：核導(dǎo)彈，航空的。通過這么一個互動，我覺得非常的好。我覺得這應(yīng)該代表了目前這個時代很多人群的想法，不僅是你們，全世界都差不多，我問了很多美國的孩子，這些比較知名的企業(yè)家也好，你們的孩子怎么樣？他們的回答，我們不愿意做工程了，我們更愿意去華爾街。中國現(xiàn)在在蓬勃發(fā)展，我們也需要更多金融方面的人才，推動金融方面的改革，這些理想也非常不錯?，F(xiàn)在很多年輕人喜歡自己去創(chuàng)業(yè)，也非常有理想，當(dāng)然了，未來十年還會發(fā)生很多變化，因為你讀完大學(xué)之后，你的理想也會發(fā)生一些變化，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，你可能變成一個科學(xué)家，或者是教授。這種變化都是很正常，像錢學(xué)森、王選、袁隆平、季羨林這些領(lǐng)域的大家們畢竟是少數(shù)，所以今天舉手想當(dāng)科學(xué)家的人只有5個人，我們可以理解，但我們期待著中國未來的發(fā)展，十年在哪里，我們認為在你們的身上。中國的未來20年，還是給予在你們身上。中國未來的30年，希望還在你們身上。

所以，我們覺得中國的未來，應(yīng)該是90后，你們不要像網(wǎng)上寫的那樣，90后的人們是吃了玩樂的，懶惰的，不愿意去創(chuàng)造的這一代，我剛才講了，中國太缺少技術(shù)創(chuàng)新的頂尖級的科學(xué)家。未來的30年，我們希望涌現(xiàn)出世界一級的科學(xué)家，只有這樣，中國才能夠強大。我們希望有更多創(chuàng)意科技進入世界的行列，創(chuàng)新，世界500強的企業(yè)里面有更多的中國企業(yè)，改變世界的將是你們。

張宏：謝謝方總，講得非常精彩，我們接下來進入互動環(huán)節(jié)，我想同學(xué)們一定有很多的問題想請教方董，接下來我們有請張小洪教授與方董一塊兒與同學(xué)們做交流。

張宏：首先我想請張小洪教授對方董剛才所做的精彩演講做一個點評。

張小洪：在說之前，我想了解一下現(xiàn)場搞信息技術(shù)的有多少同學(xué)，比如說軟件、計算機、通信、自動化、電氣。

我是軟件學(xué)院的老師，我感覺方董把信息技術(shù)領(lǐng)域最新的發(fā)展技術(shù)與我們做了一個廣告，實際上現(xiàn)在很多學(xué)生對軟件行業(yè)發(fā)展不太了解，而今天方董的演講正好彌補了同學(xué)們對這方面的認識。所以我希望方董今后能夠長期到重大來與我們同學(xué)講一講信息技術(shù)在世界，在中國以及在重大軟件學(xué)院的中的重大作用。

方中華：有機會的話，我非常樂意。

張宏：下面有請同學(xué)們提問，有問題的同學(xué)請云舉手。

提問：方總您好，感謝您為我們帶來的精彩演講，在您的演講當(dāng)中，您提到了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，請問您認為高校、科研機構(gòu)與企業(yè)這三方在資源共享和共同發(fā)展中可以作出哪些富有建設(shè)性的，具有較強可操作性的嘗試？謝謝。

方中華：我覺得這個問題其他人回答不了，我回答最合適。因為方正源自于北大計算機，北大的幾個老師把一項技術(shù)成果變成了一個企業(yè)，然后改變了世界。方正真正走的是一條產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，是把科研成果與產(chǎn)業(yè)化非常好的結(jié)合的典范?，F(xiàn)在方正仍然延續(xù)著產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，就是方正自己的研究院與學(xué)校的計算所還是兩個牌子，有絕大部分的教授既在當(dāng)教授，做論文，帶學(xué)生，同時還是方正的技術(shù)骨干。所以，這條道路我們會堅持的走下去，而且有很多新的成果，比如我今天講的很多新成果，激光照排已經(jīng)過去很多年的歷史了，基于互聯(lián)網(wǎng)很多新的技術(shù)，搜索、圖像、視頻以及在線排版技術(shù)都會從學(xué)校轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力很好的運用，我們剛剛拿到國家數(shù)字復(fù)合出版這項國家工程，也是我們北大很多教授來參與的。

在去年，科技部發(fā)布了一個鼓勵產(chǎn)學(xué)研，學(xué)校、科研院所與企業(yè)的聯(lián)合的文件，我不知道張教授是否有看到這個文件，允許高校的教授到企業(yè)里面去兼職，所以我們方正已經(jīng)變成了一個公眾的公司，一方面我們愿意與中國這些教授很好的結(jié)合，方正在北大有一個方正班，未來重大軟件學(xué)院是否也與我們組建一個方正班，最近我們在珠海的PCB就組建了這樣一個班，每年我們會有20人過去，進行產(chǎn)學(xué)研的互動。而且我們一直做得很好，將來還會堅持下去。我覺得好的教研室，好的成果能夠到方正去實踐，我們愿意投一些經(jīng)費，我們更希望在座的很多優(yōu)秀的，愿意當(dāng)科學(xué)家的，愿意當(dāng)高級工程師的同學(xué)進入方正，進入方正以后，還有一套體系給到你，如果你有學(xué)術(shù)論文，科研成果滿足了北大教授的需求，你還可以評選為北大的教授和副教授，這是我們的雙規(guī)制，一直堅持的，所以，方正的員工，只要滿足學(xué)校的科研任務(wù)，你就可以當(dāng)教授。

提問：方總，您好，首先感謝您能夠在白忙之中抽出時間來到重大，為我們做這個講座，針對今天IT企業(yè)創(chuàng)新與改革主題的講座，我想問一些有關(guān)于大學(xué)生的問題，其實創(chuàng)新精神是每個大學(xué)生都需要的，不僅是在IT這個領(lǐng)域，我想請問一下關(guān)于創(chuàng)新精神應(yīng)該具體體現(xiàn)在大學(xué)生的哪些品質(zhì)上，或者說這種創(chuàng)新精神大學(xué)生又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)，怎樣去鍛煉，還有就是創(chuàng)新精神在以后就業(yè)方面會有哪些好處，可以回答一下嗎？謝謝。

方中華：我們今天談創(chuàng)新，它現(xiàn)在變成了廣意的，我們講有制度的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新，核心技術(shù)的創(chuàng)新，我不知道你關(guān)心哪一塊，因為它覆蓋了各個領(lǐng)域，你是更關(guān)注與泛泛的思想還是說更希望在某一個領(lǐng)域里面得到一個聚焦。

提問：我覺得能夠?qū)嶋H對大學(xué)生有幫助，比如說在以后就業(yè)方面，創(chuàng)新可以成為你比別人更具有的優(yōu)勢，有利于你的發(fā)展。

方中華：對，首先要有創(chuàng)新這個理念，要敢于為人先這么一種想法，你必須要有這個理想，我未來要想做什么，要成為管理學(xué)家或者是壓成為工程師，或者是要成為教師，必須要非常清楚的知道人生的目標(biāo)，因為現(xiàn)在大家已經(jīng)變成了成年人，必須要思考自己的未來，要成為哪個方面的專家，必須要對人生有明確的定位。一旦定位之后，就要學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)，給自己一個目標(biāo)，要補充能量，這個學(xué)習(xí)來自于向書本學(xué)習(xí)，來自于同學(xué)之間的學(xué)習(xí)，向長輩學(xué)習(xí)，這時候要有活動空間參與社會上的活動，然后在讀書期間可以做一些嘗試，我們最近看到有個網(wǎng)站做得不錯，一個來自清華的碩士生和社會上兩個英語愛好者創(chuàng)辦了一個英語網(wǎng)站，前幾年的時間是公益的，現(xiàn)在有很多在線的學(xué)員，他們開始收費了，這就是剛才同學(xué)們講的愿意去創(chuàng)新，去當(dāng)老板，這些都是很好的想法，我覺得關(guān)鍵是自己要有目標(biāo)，然后要奮發(fā)圖強的學(xué)習(xí)，這個沒有捷徑可走，要去實踐，現(xiàn)在大學(xué)的環(huán)境已經(jīng)比以前好很多，有自己的實驗室，有很多網(wǎng)站，還是淘寶，還是賣鞋，這些都是實踐，從實踐當(dāng)中可以積累很多經(jīng)驗，創(chuàng)造很多思想火花，為以后在社會上能夠站得住角，別別人成長得更好打下堅實的基礎(chǔ)。

提問：方董，您好，我想問一個問題，現(xiàn)在我們大學(xué)生都被鼓勵自主創(chuàng)新，但100個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，真正能存活下來的有幾個，寥寥無幾，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)走的都是服務(wù)行業(yè)，基礎(chǔ)行業(yè)，但是今天聽了講座，我覺得我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該走技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)，我想請問一下方總，我們大學(xué)生走技術(shù)創(chuàng)業(yè)的話，應(yīng)該注意一些什么問題？謝謝。

方中華：這個問題很好，因為我不是學(xué)技術(shù)的，所以我非常尊重技術(shù)，所以無論是我在管理當(dāng)中還是創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，我對技術(shù)人員是最好的，今天我坐在這么高的位置上，我對我所有的員工，無論是在股權(quán)，在經(jīng)費以及創(chuàng)新方面都是鼓勵的。創(chuàng)業(yè)有各種各樣的，條條道路通背景，七十二行，行行出狀元，這是一句老話。但我認為真正要成為有核心競爭力的，能夠持續(xù)發(fā)展的，還是真，有真東西，要有核心的競爭力。核心的競爭力就是你要有一些發(fā)明，有一些創(chuàng)造。給一些什么建議，我還是那句話，在某些領(lǐng)域你必須要愛好，并不是說你必須要讀完博士才可以，在IT行業(yè)里面，從比爾蓋茨到戴爾，他們很多人都沒有讀完大學(xué)，但他們在大學(xué)里面對計算機非常的癡迷，癡迷得無法自拔，最后就干脆不讀書，然后潛心專注于這個行業(yè)，把它做深做大，這樣才有可能成為這個行業(yè)的專家，然后再得到廣泛的運用，如果有機會再認識一些老板，比如像認識我這樣的，我覺得這個技術(shù)很好，我就會投錢給你，但你必須要有很好的基礎(chǔ)，科學(xué)沒有半點捷徑可走。

提問：我想問一下方總，現(xiàn)在方正的企業(yè)文化是什么，它具有什么樣的優(yōu)勢和特色，以及它在社會責(zé)任方面有什么貢獻？

方中華：方正的文化有兩句話，一個與方正有管，叫方方正正做人，實實在在做事，就是說你無論是對人或者是在生意的交易過程中我們要講究誠信，誠信是一個企業(yè)未來發(fā)展能夠基業(yè)常青的根本。第二句就是我們今天講的核心理念，就是持續(xù)創(chuàng)新。前面方方正正我沒有講，這是兩個價值觀。方正一路走過來，從王選教授開始，從激光照排開始，我們一路走過來都是持續(xù)創(chuàng)新。王選獲得了全國最高的科學(xué)一等獎，我們還有很多教授獲得了國家科學(xué)技術(shù)二等獎，我們現(xiàn)在擁有全中國僅次于華為的專利比較多的企業(yè)之一，我們都在持續(xù)的創(chuàng)業(yè)。還有就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，剛才講的要把硬件和軟件以及內(nèi)容服務(wù)結(jié)合起來的模式創(chuàng)新，這就是把持續(xù)創(chuàng)新貫穿在企業(yè)文化里面。我們以前一直備受批判的方正的多元化模式，這也是我們的管理模式的創(chuàng)新，到今天金融危機來了，才發(fā)現(xiàn)多元化的模式是最可行的。

當(dāng)然，我們是一個校辦企業(yè)，我們來源于教育，要回饋于教育，來源于社會，要回饋于社會，校辦企業(yè)是中國的特色，到今天為止，我們40萬的投資，我們?yōu)楸贝髣?chuàng)造了超過168億的利潤，這本身就是對社會的貢獻，據(jù)我所了解，方正占了中國校辦企業(yè)半壁江山，而且截止今天為止，我們除了為北大創(chuàng)造了160多億的實實在在的金錢的價值以外，每年的現(xiàn)金有將近超過1億元的利潤要交給學(xué)校，從股東角度講，這就是對社會的回饋。

第二個就是對社會的責(zé)任，比如說我們賑災(zāi)，我們在重慶，有兩所聾啞學(xué)校被我們資助，很多大學(xué)也被我們資助，前不久，新疆疆獨事件導(dǎo)致很多基礎(chǔ)設(shè)施被破壞，我們也響應(yīng)國家的號召，我們用5萬臺電腦一半送，一半賣，這也是公益的活動，這樣的公益活動每年都會有。

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