2012年3.15晚會，家樂福因白條雞充當(dāng)柴雞出售，欺騙消費者被曝光。[詳細]
價簽問題引發(fā)“欺詐門”，家樂福中西部地區(qū)媒體及品牌總監(jiān)作出回應(yīng)：“不能說頻頻出錯 是沒及時更新標簽”。[詳細]
家樂福得以免費使用大量的銷售員，而不用承擔(dān)任何責(zé)任。不過，承擔(dān)著用工成本的供應(yīng)商，并未就此罷休，而是使用勞務(wù)派遣的方式，再一次轉(zhuǎn)嫁掉風(fēng)險。[詳細]
家樂福甚至把貨物的存放費用都轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上，3日就要求補一次貨，這種條件在超市中是比較苛刻的。業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，家樂福的經(jīng)營模式存在過分“壓榨”供應(yīng)商的問題。[詳細]
家樂福上海20家門店6000多名一線職工的收入長期徘徊在全市最低工資線。從1998年至今家樂福上海職工的實際月收入增長了不到50元，而這期間上海的最低工資翻了3.45倍。[詳細]
“家樂福最先在內(nèi)地開始收取通道費用。”與家樂福長期合作的一位供應(yīng)商向記者透露，但這種模式并非家樂福獨有。除沃爾瑪外，其他內(nèi)地零售企業(yè)基本都效仿這種模式。[詳細]
那一年，遠道而來的法國家樂福，帶來了新的供銷模式：它先把自己的角色定位為批發(fā)商，把供貨商手里的商品一次性買斷，然后再轉(zhuǎn)身變?yōu)橘u家，小幅加價賣給顧客。這樣，供貨商開出的價碼不斷被壓低，家樂福里的商品也就越來越便宜。低價很快吸引了中國百姓像潮水一般涌來。[詳細]
當(dāng)時的政策限制讓其他幾家洋超市望而卻步，惟家樂福敢做“擦邊球”式的冒險。以首家在華店鋪北京國展旁邊的創(chuàng)益佳店為例，家樂福先是和一家名叫“中創(chuàng)商業(yè)”的中資公司合作，在中國注冊了合資的“家創(chuàng)商業(yè)管理公司”。但按照相關(guān)規(guī)定，商業(yè)管理公司不能投資。于是，中創(chuàng)商業(yè)公司又注冊了一家空殼的商業(yè)公司“創(chuàng)益佳商城”，作為中創(chuàng)全資的子公司。最后，創(chuàng)益佳公司把一切業(yè)務(wù)全部托管給了合資的家創(chuàng)商業(yè)管理公司。作為大股東，家樂福自然而然地介入了北京創(chuàng)益佳公司，在所經(jīng)營的超市中打出了醒目的“家樂福”招牌。[詳細]
依葫蘆畫瓢，家樂福很快在上海、深圳和天津也找到了合作伙伴，它還利用了當(dāng)時中國各地“傍外資”的迫切心理，成功獲得了地方政府的支持，取得了營業(yè)執(zhí)照。到1997年，家樂福在中國已經(jīng)全面領(lǐng)先其他洋超市，立志要做“中國零售市場的領(lǐng)先者”，它制定了一個涵蓋華北、華南、華東等多個區(qū)域的龐大擴張計劃，經(jīng)營的觸角也開始向廣袤的中國腹地延伸。[詳細]
專家認為，“家樂福模式”在日本、韓國法制健全的市場，遭遇了來自市場、政府隱性或顯性的抵制，一塊大利潤被切斷，而在中國卻能如魚得水，要歸因于中國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展不成熟、市場法制不健全。中國生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能太大，銷售終端在博弈中始終處于優(yōu)勢地位。企業(yè)為了生存，只能忍氣吞聲。現(xiàn)如今，市場環(huán)境相對寬松的中國儼然成了家樂福的“救命稻草”。[詳細]
自2009年開始，家樂福在中國開始面臨店面數(shù)量和營業(yè)額雙輸?shù)木置妗?009年家樂福開店22家，主要競爭對手沃爾瑪開店數(shù)在50家以上，門店總數(shù)第一次超越家樂福。從營業(yè)規(guī)模上看，競爭對手大潤發(fā)以404億元人民幣的總銷售額超越家樂福排名外資零售第一；而在更能反映零售行業(yè)競爭力的單店盈利能力上，大潤發(fā)更是以每店3.34億元的成績領(lǐng)先家樂福將近1億元。[詳細]
不積極建設(shè)與供貨商的戰(zhàn)略關(guān)系，以后還將遭遇更大的困難。有評論人士認為，家樂福在入場費問題上，在國內(nèi)和國外受到了不同的待遇，要歸因于中國現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境不成熟，市場法制不健全，政府管理不到位。但在家樂福的壓榨下，畢竟還是有些供應(yīng)商已經(jīng)覺醒。一些大型企業(yè)在經(jīng)歷種種陣痛后，勇敢地向家樂福說“不”，維護自身權(quán)益、維護本土企業(yè)權(quán)益的抗爭，為眾多的企業(yè)起到了示范作用。而隨著中國流通市場的法制化和誠信環(huán)境的建立，“家樂福模式”也必將面臨調(diào)整。[詳細]
鳳凰網(wǎng) 財經(jīng)中心 出品，歡迎收藏
策劃：黃爍
調(diào)查
