北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任王育琨

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年9月2日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、鳳凰網(wǎng)和中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲聯(lián)合主辦的2010年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典的啟動(dòng)儀式暨新聞發(fā)布會(huì)在北京舉行，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行全程直播。北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任王育琨在“領(lǐng)袖2010——年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖啟動(dòng)論壇”上認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)袖的作用應(yīng)該首先在于最基礎(chǔ)管理上的創(chuàng)新。以下為其發(fā)言實(shí)錄：

劉洲偉：謝謝楊社長(zhǎng)，剛才的談話引出一個(gè)主題，就是領(lǐng)袖是什么？很多企業(yè)家，在他所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，比如像郭臺(tái)銘先生，絕對(duì)是其所在行業(yè)最有代表性的代表，是OEM的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)袖嗎？這個(gè)話題我們是不是可以討論一下，先請(qǐng)王教授。

王育琨：謝謝主持人把這么好的機(jī)會(huì)給了我，參加這個(gè)活動(dòng)很榮幸，剛才三位主辦方都在講到底領(lǐng)袖的價(jià)值是什么？到底我們期待的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的特質(zhì)是什么？這個(gè)問題我這么看，我們離不開歷史，我們?cè)谙耄攀兰o(jì)的大不列顛英國(guó)，能夠稱霸全球，可以有很多很多的原因，可以有政治上的，可以有哲學(xué)上的，可以有文化上的，可以有思想上的，可以有科技上的，等等，但是有一條最基本的往往容易被人們忽視，這條最基本的就是在大不列顛英國(guó)，首先誕生了有限責(zé)任公司，首先誕生了股份制，正是股份制公司和有限責(zé)任公司，讓十九世紀(jì)的英國(guó)稱霸全球，以東印度公司諸如此類的公司形式統(tǒng)帥全球，這是十九世紀(jì)的例子。

轉(zhuǎn)眼我們又到了二十世紀(jì)，二十世紀(jì)是美國(guó)的世紀(jì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠稱霸全球，它靠的又是什么呢？你可以有城市，可以有政治，有建國(guó)的富有超凡的思想，有一條最基本的就是大規(guī)模生產(chǎn)支撐的流水線，使得美國(guó)企業(yè)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)一時(shí)間成為世界的一種潮流，接著又到了日本開始崛起，日本崛起以后，日本以彈丸之地，長(zhǎng)時(shí)間能夠居于世界經(jīng)濟(jì)體的第二位，這是個(gè)了不起的奇跡，這個(gè)奇跡靠什么？這個(gè)奇跡就靠日本一大批的企業(yè)家，松下，豐田，索尼等等，他們創(chuàng)立的以人為本的現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)在一個(gè)最熱門的話題就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超越了日本，成為第二大經(jīng)濟(jì)體，大家都在期待，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候能夠成為世界一流，中國(guó)什么時(shí)候有更多世界一流公司出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候就需要領(lǐng)袖發(fā)揮作用。領(lǐng)袖作用在什么地方呢？離不開我們剛才回顧的這段歷史，領(lǐng)袖的作用應(yīng)該首先在于最基礎(chǔ)管理上的一種創(chuàng)新。

現(xiàn)在許多中國(guó)領(lǐng)袖是在探討這個(gè)問題，你比如說(shuō)任正非他從去年年初就開始提出來(lái)，讓聽到炮聲的人呼喊炮火，因?yàn)樗械綇奈鞣侥７聛?lái)的那套數(shù)字精英體制內(nèi)部人控制以及脫離現(xiàn)場(chǎng)的管理，不能代表現(xiàn)在新的經(jīng)濟(jì)趨向，他要強(qiáng)化一線團(tuán)隊(duì)的決策能力，張瑞敏這些年也在提，提出建立一種倒三角體制，推倒正三角的金字塔體制，建立倒三角體制，海爾也一直在摸索這個(gè)。柳傳志也一直在反思聯(lián)想并購(gòu)IBM PC的經(jīng)驗(yàn)，他提出一個(gè)非常重要的概念，他說(shuō)主人意識(shí)的管理是中國(guó)崛起的唯一路徑；李東升在國(guó)際化并購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中探討一種無(wú)邊界的集中，就是說(shuō)不要你既定的組織體系，不要中間層，我就任何一個(gè)事件只要有一個(gè)需求，我要這個(gè)需求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)，制造團(tuán)隊(duì)就開始落實(shí)了，這么一套東西。。

我最欣賞的一個(gè)中國(guó)商界領(lǐng)袖不知道這次能不能入選，可能沒有被評(píng)為年度人物，他的企業(yè)也不是太大，他做出的探索最有意義，就是江蘇的德勝洋樓的老板聶圣暫，搭建洋樓的公司，他這個(gè)公司不大，但是他的員工守則已經(jīng)在中國(guó)出版發(fā)行了60多萬(wàn)冊(cè)，有些企業(yè)人手一冊(cè)，哈佛大學(xué)正在集中組織翻譯，他認(rèn)為這是三十多年真正代表中國(guó)管理的東西。他總結(jié)的東西不是上面我說(shuō)的那些，而是德勝洋樓的。他跟我探討說(shuō)，魯迅看中國(guó)歷史得到兩個(gè)字是吃人，他看中國(guó)的文化和中國(guó)的歷史是兩個(gè)極端，一個(gè)極端是一種集權(quán)的集權(quán)制，另外一種就是一盤散沙，散兵游勇組織不起來(lái)，中國(guó)就沒有一個(gè)中間狀態(tài)，就是這兩種狀態(tài)的中間態(tài)。一個(gè)組織從開始建立可以走過(guò)五年、十年、二十年，再久以后，就會(huì)往這兩個(gè)方向轉(zhuǎn)移，要不就是官僚體制集權(quán)體制，要不就是一盤散沙組織不起來(lái)。他想創(chuàng)造一種體制，怎么樣讓每一個(gè)員工都能夠充分活起來(lái)，讓每一個(gè)崗位都充分活起來(lái)，這么一套體制一套創(chuàng)新。

我想在中國(guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想在未來(lái)沖進(jìn)世界一流，就必須有這種基礎(chǔ)性的管理創(chuàng)新。德勝洋樓有一種管理創(chuàng)造，我有一種概括，我說(shuō)類似創(chuàng)造一種管理模式，視企業(yè)里的每一個(gè)人都是精英。

如果在中國(guó)，我們經(jīng)濟(jì)要沖擊世界一流，我們期待這樣的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，他能夠創(chuàng)造出一種中國(guó)的，本土的，囊括所有現(xiàn)代的這些科技，這些元素的新東西，形成這么一種管理的創(chuàng)新。

主持人：您能不能總結(jié)一下能夠做經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的要素是什么？

王育琨：主要的要素應(yīng)該很多。

主持人：最重要的三點(diǎn)。

王育琨：一，可以帶給我們新的價(jià)值。二，不止讓他公司的人生命意識(shí)覺醒，還要讓這個(gè)社會(huì)很大的一群人生命意識(shí)覺醒，第三他必須有最基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新，這種非?；A(chǔ)性的，這是一個(gè)體制、一個(gè)文化最基礎(chǔ)的東西，要由領(lǐng)袖來(lái)完成。謝謝。

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