海爾集團(tuán)總裁楊綿綿:創(chuàng)新商業(yè)模式 提升國際競爭力
全國人大代表、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿在兩會期間接受記者采訪,闡述了海爾創(chuàng)新商業(yè)模式提升品牌國際競爭力的探索。 楊綿綿說,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式不但是國家戰(zhàn)略,更需要企業(yè)去積極探索和實踐。落實到海爾,就是進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型就是從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛魏弦浑p贏模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)。因為有了自主經(jīng)營體樣板的承接,海爾人單合一商業(yè)模式顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。這也說明,海爾轉(zhuǎn)型的方向是正確的,模式是可行的,效果是明顯的。 楊綿綿分析,去年公司通過“倒三角”的組織再造和“自主經(jīng)營體”的創(chuàng)新,企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升,但如果評價經(jīng)營成果的方式不改變,組織和流程的再造就會回到老路上。海爾現(xiàn)在通過自主經(jīng)營體的“三張表”把轉(zhuǎn)型持續(xù)進(jìn)行下去。這三張表是損益表、日清表、人單酬表。以損益表為例,海爾的損益表和傳統(tǒng)的財務(wù)報表不同。 傳統(tǒng)財務(wù)報表的損益表,就是收入減成本、減費(fèi)用,等于利潤;而海爾的損益表則是全新的理念:“收入”,與傳統(tǒng)財務(wù)報表的收入項相同;“益”(收益),指的是通過做自主經(jīng)營體、為用戶創(chuàng)造價值而獲得的收入;前面兩者的差,就是“損”(損失),也就是那些不是通過做自主經(jīng)營體而獲得的收入都不能算數(shù),因為這些數(shù)不一定為用戶創(chuàng)造了價值,是不可持續(xù)的。損益表中的“損”,就是當(dāng)前工作的差距。關(guān)閉差距的主要內(nèi)容是創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新機(jī)制,把這些創(chuàng)新的工作形成每天的預(yù)算,每天進(jìn)行日清,于是有了第二張表:日清表。 楊綿綿說,國家積極推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變又給我們創(chuàng)造了新的機(jī)遇。在這個機(jī)遇面前,中國企業(yè)應(yīng)該順勢而為,創(chuàng)造出中國企業(yè)的商業(yè)模式。 相關(guān)專題: 免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點(diǎn),與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
|
鳳凰獨(dú)家點(diǎn)評
|