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郭廣昌：民企 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生力軍
“我相信，中國的民營企業(yè)一定是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生力軍、主力軍?！比珖舜蟠?、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌說。 全國“兩會(huì)”期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)話題。而中小企業(yè)，主要是民營企業(yè)，一直被視作是中國經(jīng)濟(jì)中充滿生機(jī)和活力的一個(gè)組成部分，并在自主創(chuàng)新、增加就業(yè)等民生保障中發(fā)揮著日益巨大的作用。 不過，融資困難，還是目前中小企業(yè)面臨的最大難題之一。因此，郭廣昌建議，在這一領(lǐng)域政府可以放開監(jiān)管空間，“用創(chuàng)新性的思路，讓民間資本成為民間融資的一個(gè)很重要提供者”。 3月11日，梅地亞新聞中心，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、中小企業(yè)生態(tài)以及復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展方向等話題，郭廣昌接受了本報(bào)記者的采訪。 民企轉(zhuǎn)型更早、更好、更快 《21世紀(jì)》：《政府工作報(bào)告》多次強(qiáng)調(diào)了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，你怎么看待這個(gè)問題？你認(rèn)為，民營企業(yè)在其中將扮演怎樣一個(gè)角色？ 郭廣昌：我這次全國“兩會(huì)”上很多提案、建議，都是圍繞這個(gè)問題展開的。 現(xiàn)在，國內(nèi)有一批民營企業(yè)能夠在金融危機(jī)的大背景下逆勢(shì)飛揚(yáng)，其中一個(gè)很重要的原因就是，他們?cè)缭谖辶昵熬烷_始轉(zhuǎn)型了，不再僅僅依靠低成本的制造業(yè)在賺錢，而是試圖在服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展。 比如，在文化產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了分眾、華誼兄弟，在品牌方面有美邦等。他們之所以做得好，就是因?yàn)樵谏a(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型上，做得比別人好，比別人快，比別人早。 民營企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變得比國有企業(yè)更早。我相信，中國的民營企業(yè)一定是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生力軍、主力軍。因?yàn)椋^轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)，要求更貼近市場，而對(duì)市場最敏感、貼得最近的，還是民營企業(yè)。 《21世紀(jì)》：轉(zhuǎn)型，一方面要依靠企業(yè)自身的提升，另一方面是否也需要政府提供相關(guān)政策扶持？ 郭廣昌：是的，我覺得政府要做的事情很多。有兩個(gè)事情最重要。 第一個(gè)是行業(yè)準(zhǔn)入問題。有些行業(yè)根本就不開放，你怎么能讓這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型呢？比如說文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就有大量的空間可以讓民營企業(yè)發(fā)展，如果放開準(zhǔn)入，相信會(huì)有更多華誼兄弟這樣的公司涌現(xiàn)的。再有就是金融服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在的管制還是比較嚴(yán)格的，其實(shí)可以放開來讓民營企業(yè)去做。 第二個(gè)，給予小企業(yè)金融資源支持。其實(shí)，很多小企業(yè)是能夠創(chuàng)造大模式的，只是需要金融的支持。我一直對(duì)馬云想做的網(wǎng)絡(luò)銀行非常支持，因?yàn)楝F(xiàn)在大銀行對(duì)于小企業(yè)50萬以下的貸款很難操作，成本上又不劃算?，F(xiàn)在，解決小企業(yè)融資難，已不是需要大家達(dá)成共識(shí)的問題，而是要怎么做的問題，要想出更多的方式來切實(shí)解決問題。 相關(guān)專題： 2010年全國兩會(huì)財(cái)經(jīng)報(bào)道 免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
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