一位個(gè)性鮮明的人，主導(dǎo)解決一個(gè)史無前例的難題，李榮融備受矚目也飽受爭(zhēng)議

文／本刊記者 郭大鵬

李榮融坐在主席臺(tái)上，平和的面孔透出一絲怒氣：早晚有一天，中央企業(yè)的賬要向社會(huì)公開，央企是全國人民的企業(yè)啊。

這是在去年年中央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上的一幕，李榮融正脫稿談到央企上繳國有資本收益的事。說到少數(shù)央企有抵觸情緒，找借口拖延，李榮融少見地動(dòng)怒了，隨后就說出上面一句話。

作為長(zhǎng)期關(guān)注國資委和央企的媒體人，記者聽了他的話不禁心中一喜。我們平時(shí)觀察、研究央企，一個(gè)最大的苦惱是缺乏基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，如果有一張涵蓋所有央企基本財(cái)務(wù)信息的表格，真是莫大的方便，但記者也很快意識(shí)到，這應(yīng)該是件比較遙遠(yuǎn)的事情。 按道理上說沒有任何問題，從操作上說則會(huì)有種種的障礙。估計(jì)很多人都會(huì)有同樣的想法。

不久之后，國資委網(wǎng)站上悄然掛出《中央企業(yè)2008年度分戶國有資產(chǎn)運(yùn)營情況表》。雖然內(nèi)容還不夠全面——只是列出了營業(yè)收入、利潤(rùn)總額、實(shí)際上繳稅金總額的上年和本年數(shù)據(jù)，年末國有資產(chǎn)總量，國有資產(chǎn)保值增值率——但是我們從中已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)許多真相：這家不久前還熱情高漲進(jìn)行海外投資的央企，竟然已經(jīng)陷入如此巨大的虧損；那家平時(shí)很少提及的央企，利潤(rùn)總額竟然已經(jīng)過百億元了。

可以想見，披露那張表的背后一定有不少的阻力和爭(zhēng)論。但李榮融就是這樣，他要做的事，雖然有些不可思議，但最終還是做到了。一位央企領(lǐng)導(dǎo)說：李榮融這個(gè)人還是很厲害啊！你看他這幾年，要辦的事差不多都辦成了。

拋開為國資監(jiān)管建章立制這些基礎(chǔ)工作不說，李榮融任上有不少業(yè)績(jī)會(huì)被人記?。?/p>

進(jìn)入全球500強(qiáng)的央企從10多家增加到30家。國務(wù)院要求的打造30~50家有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的目標(biāo)，至少在規(guī)模上已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。

央企重組接近尾聲，年內(nèi)會(huì)減少到100家以內(nèi)。在2003年這個(gè)數(shù)字是196。

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一方面整體上市的央企日益增多，另一方面國有獨(dú)資央企建立規(guī)范的董事會(huì)全面推開。后者是李榮融最重視的被稱為國企改革最后一招的大事，從不被看好到長(zhǎng)期試點(diǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)開始全面推行。

他要做的事，看似有些不可思議，實(shí)則證明他的智。

對(duì)央企高管進(jìn)行全球招聘。

對(duì)央企高管實(shí)行全面業(yè)績(jī)考核。

很多事情都面臨重重阻礙，但在李榮融的主導(dǎo)下都一一落實(shí)。

李榮融的卸任引起媒體的高度關(guān)注。李榮融為什么如此引人注目？他個(gè)性鮮明、作風(fēng)強(qiáng)硬的管理風(fēng)格是一個(gè)重要因素。

二

“今年體檢結(jié)果，國資委干部職工的各項(xiàng)指標(biāo)有明顯的好轉(zhuǎn)”，這是李榮融在另一次央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上的題外話。背后的故事是：李榮融用一本健康飲食的小冊(cè)子指導(dǎo)國資委的食堂工作，一年下來，得到了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持的成效。然后，李榮融把這本小冊(cè)子送給與會(huì)的每位央企負(fù)責(zé)人。

李榮融的細(xì)心于此可見一斑，與細(xì)心相伴的是耐心、機(jī)智。

2005年5月的一天，北京郊外的虎峪山莊。李榮融，國資委改革局、干部局、業(yè)績(jī)考核局等核心部門的局長(zhǎng)，國務(wù)院發(fā)展研究中心的專家，中國誠通集團(tuán)董事長(zhǎng)馬正武等幾家中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，另外還有8位年過六旬的老同志。這8個(gè)人都是剛退下來不久的中央企業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)，都曾經(jīng)掌管過上百億元甚至上千億元的央企資產(chǎn)。此時(shí)，李榮融要請(qǐng)他們重新出山。

聚會(huì)首先是一次培訓(xùn)，由國資委各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、國研中心的專家，向大家介紹董事會(huì)試點(diǎn)的相關(guān)政策、規(guī)則。8位老同志，開始明白自己將要做些什么了。作為未來的外部董事，他們要承擔(dān)四個(gè)方面責(zé)任：重大決策；人事；薪酬；業(yè)績(jī)考核。誠通集團(tuán)原總經(jīng)理羅樹清是他們當(dāng)中的一位，之前當(dāng)時(shí)的國資委副主任王勇找他談話，他說：你不用做我的工作，這是國資委的規(guī)定，我能理解。但是回過頭來看，這么多年培養(yǎng)我這么一個(gè)人，國家得拿多少錢?，F(xiàn)在我自己感到做企業(yè)得心應(yīng)手了，卻讓我退了下來。這種政策法律規(guī)定，損失的是國家啊。

培訓(xùn)會(huì)上，李榮融對(duì)8位退下來的老同志說：國資委這次請(qǐng)你們出來，可不是說要讓你們退休了發(fā)揮發(fā)揮余熱，隨便找點(diǎn)事干。要知道，你們這18位(這次培訓(xùn)去了8位)同志，可是從近兩年退休的將近700名中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中精挑細(xì)選出來的，都是沒有任何歷史污點(diǎn)，而且搞企業(yè)的業(yè)績(jī)都很好。 李榮融還很有人情味地對(duì)大家說：你們已經(jīng)畫了一個(gè)圓滿句號(hào)了，再把你們請(qǐng)出來擔(dān)責(zé)任，要感謝你們家里，感謝你們的老伴啊。

當(dāng)時(shí)李榮融主導(dǎo)的央企董事會(huì)試點(diǎn)即將啟動(dòng)，他最缺的是合格的外部董事。把那些已經(jīng)退休但仍然精力充沛的央企領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)出來，即充分利用了人力資源，又解決了缺人的難題，真是一舉兩得。這是李榮融機(jī)智的一面。

但是，在中央企業(yè)建立規(guī)范的董事會(huì)，首先意味著剝奪央企“一把手”權(quán)力，再加上早年由企業(yè)內(nèi)部人建立董事會(huì)的不成功的試驗(yàn)，李榮融最重視的這一變革遇到了他任期中最大的阻力。

這是在考驗(yàn)李榮融的耐心。從2003年籌備，2005年推出寶鋼作為第一家試點(diǎn)企業(yè)，一直到今年6月，國資委在宣布新推行規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的8家企業(yè)時(shí)去掉試點(diǎn)二字(意味著正式推行)，李榮融等待了7年。

三

1984年，李榮融隨團(tuán)去澳大利亞考察，他是其中一個(gè)小組的領(lǐng)隊(duì)。出去給大家買水果，李榮融在昂貴的香蕉和便宜的香蕉中選擇的是后者?？吹桨l(fā)達(dá)國家的生活水平，李榮融心中生出莫大感慨：我們中國人的命為什么不如人家值錢！中國人以后也一定要享受那樣的生活。這個(gè)經(jīng)歷是李榮融在中糧集團(tuán)舉辦的一個(gè)論壇上演講時(shí)提到的。他在演講中談到央企的責(zé)任：忠誠于國家，取信于人民。不論社會(huì)上有什么樣的聲音，只要國家和人民需要，中央企業(yè)就踏踏實(shí)實(shí)去做自己該做的事。

這是一個(gè)忠誠于國家和人民的高級(jí)官員的形象。但是可笑的是，李榮融的社會(huì)形象絕非這么簡(jiǎn)單。我們幾乎可以說，李榮融是社會(huì)形象最具內(nèi)在矛盾性的一位高官。

李榮融是面對(duì)媒體最多、最愿意與公眾坦誠相待的部委領(lǐng)導(dǎo)之一，而他得到的來自網(wǎng)絡(luò)和媒體的批評(píng)幾乎也是最多的。我們經(jīng)常可以看到，李榮融公開發(fā)表一個(gè)意見，很快就在網(wǎng)絡(luò)上招來一片批評(píng)之聲，說批評(píng)還是好聽的，因?yàn)槠渲羞€夾雜著謾罵。

李榮融實(shí)際上是代表央企受了許多攻擊。他總是要面對(duì)一種悖論式的評(píng)價(jià)：央企搞得好，是靠壟斷，是與民爭(zhēng)利；央企搞不好，是無能，是低效率。

而在對(duì)央企的監(jiān)管上，他也曾受過不少指責(zé)。據(jù)說，在2005年的“兩會(huì)”上，全國政協(xié)專門成立了一個(gè)小組研討“國資委應(yīng)該是一個(gè)什么樣的機(jī)制”，當(dāng)時(shí)大家比較一致的看法是，國資委對(duì)中央企業(yè)的管理“跟過去的部門管理沒有多大區(qū)別”。國資委成立后，在全球招聘、央企重組、人事任免上頻繁出手，輿論指責(zé)其既當(dāng)“婆婆”又當(dāng)“老板”的聲音非常強(qiáng)烈。這方面的指責(zé)后來就逐漸淡化了。

在國資委和央企體系內(nèi)，李榮融的聲望則與日俱增。這種聲望來自于他的業(yè)績(jī)、能力、性格、修養(yǎng)。一位央企領(lǐng)導(dǎo)說：李榮融即便退休了，他的威望也一點(diǎn)不會(huì)減少。

關(guān)于李榮融的爭(zhēng)議，其實(shí)早已超越了李榮融個(gè)人的得失，背后是對(duì)國企的爭(zhēng)議。中國的國有企業(yè)改革，走的是一條前無古人的道路——龐大的國有企業(yè)群體，要通過漸進(jìn)式改革走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)——這條路應(yīng)該怎么走？在全社會(huì)范圍內(nèi)，至今也沒有一致的意見。其中更流行的意見，則是傾向于盡可能地清除國企。而李榮融的一大使命是打造一批有國際競(jìng)爭(zhēng)力的中央企業(yè)。另外，在對(duì)國企爭(zhēng)議的背后，還有著更深刻、影響更深遠(yuǎn)的矛盾。

李榮融這樣一個(gè)個(gè)性鮮明的人，要解決的是中國的國企改革這個(gè)史無前例且凝聚了深刻矛盾的難題，這使得他不得不成為備受矚目、備受爭(zhēng)議的人物。

李榮融7年間的各種作為，使得中央企業(yè)不僅沒有倒下，而且得到了迅猛成長(zhǎng)，不僅沒有在金融危機(jī)中受到重創(chuàng)，而且成為中國經(jīng)濟(jì)度過危機(jī)的支柱。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角看，央企在7年間的變化，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)乃至中國政治的走向一定會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。這樣，李榮融也就不可避免地成為一位有歷史意義的人物。

公布中央企業(yè)的年度分戶數(shù)據(jù)已經(jīng)成為慣例，不久前2009年的數(shù)據(jù)也公布了，但是像去年一樣仍然沒有引起關(guān)注。全國人民的企業(yè)，應(yīng)該讓全國人民看清楚，這樣的數(shù)據(jù)就在很大程度上起到了這樣的作用。公布這樣的數(shù)據(jù)，在中央企業(yè)透明化的過程中有著重要的意義?？墒牵瑤缀鯖]有媒體對(duì)國資委和央企這樣一個(gè)重要的變動(dòng)做出報(bào)道和評(píng)論。有些人們寧愿對(duì)一盞吊燈喋喋不休，卻不愿意關(guān)注和自己息息相關(guān)的中央企業(yè)的真相。

對(duì)李榮融的議論，時(shí)常也是這樣荒唐。

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

>>  熱點(diǎn)推薦：

村民送“最不作為”獎(jiǎng) 強(qiáng)生再爆大規(guī)模召回 黑作坊茅房里造茅臺(tái) 澳第三城市遭洪水吞噬