李開復(fù)真的走了。

9月4日宣布離職，9月7日，李開復(fù)新書出版，同時，他宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”。幾天之內(nèi)，像連續(xù)劇般上演，節(jié)奏控制得也恰到好處。

盡管過去4年中，“李開復(fù)要離開谷歌中國”的傳言有過不下5次，但與“狼來了”的故事恰恰相反，當(dāng)離職一事果然成真后，“李開復(fù)效應(yīng)”反而呈幾何級數(shù)遞增。

“這次我們還是給你一樣多(的股票)，開復(fù)，你是有什么地方不滿意嗎？”新書中透露的“放棄天價股票、谷歌百般挽留”這樣繪聲繪色的故事，更讓李開復(fù)辭職一事高潮迭起，惹人關(guān)注。

但9月7日下午，李開復(fù)的繼任者劉允的一句話，也引人聯(lián)想：“我不僅要燒三把火，我想多燒幾把火，谷歌中國要做的事情太多了?！?/p>

李開復(fù)離職的根本原因是什么？后李開復(fù)時代的谷歌中國將有哪些改變？這遠(yuǎn)比浮在面上的那些故事更值得探究。

李開復(fù)離職水到渠成

李開復(fù)究竟為什么離開谷歌？這是所有問題的癥結(jié)，把這個問題理清楚，李開復(fù)和谷歌中國的過去糾結(jié)以及未來就會一目了然。

“其實，我在一年前的8月就有了創(chuàng)業(yè)的想法，但由于遭遇金融風(fēng)暴而擱置。今年6月份我生病躺在床上的時候，看到生老病死，于是大徹大悟，決心創(chuàng)業(yè)?！睂τ陔x開一事，李開復(fù)自己有著明確的說法，還可以用一句李開復(fù)自己的話更簡潔地總結(jié)：“這是遵從心的選擇?！?/p>

李開復(fù)新打造的“創(chuàng)新工場”，核心就是幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。而這，正是李開復(fù)喜歡做的事，而且是做了十幾年的事。

李開復(fù)與中國大學(xué)生的近距離接觸始于1990年，那時他受聯(lián)合國邀請來華演講2周。每次演講結(jié)束時，滿屋子的學(xué)生不停地拋出問題，想知道怎樣才能成為一個被微軟這樣世界頂級公司認(rèn)可的人才。“一定要幫幫他們?！崩铋_復(fù)被大學(xué)生渴望成才的熱情感動了。

這之后，李開復(fù)給大學(xué)生的信以及開復(fù)學(xué)生網(wǎng)，使得李開復(fù)成了名副其實的“青年導(dǎo)師”。從微軟到谷歌，李開復(fù)的職業(yè)在變，但唯有“導(dǎo)師”的角色不變。

“我都是利用周末去高校演講，一年20-30次公益演講?！边@里不僅僅有李開復(fù)的熱情與堅持，平時工作，周末演講，并不容易，只有發(fā)自內(nèi)心的熱愛才能支撐他多年。事實也是，李開復(fù)曾動情地說道：“如果我的墓志銘上有熱心教育者的字樣，我會感覺到內(nèi)心的溫暖。”

外表溫文爾雅，講話徐徐有度，平靜中暗藏激情，再加上李開復(fù)在蘋果、微軟以及谷歌等跨國公司的經(jīng)驗和擅長講故事的才能，李開復(fù)能鼓勵年輕人?！斑@不僅是李開復(fù)的強(qiáng)項，李開復(fù)從中也找到了自身的價值?！狈治鋈耸咳绱苏f道。

“開復(fù)先生真正要做的是一代青年創(chuàng)業(yè)者的精神領(lǐng)袖。當(dāng)然，如果做領(lǐng)袖的過程中自己還能建立起一個商業(yè)模式來，就更好了?！痹谝讋P資本CEO王冉看來，李開復(fù)此舉很“令人佩服”。

但谷歌“涉黃門”事件給李開復(fù)“青年導(dǎo)師”的光環(huán)涂上了一抹灰色。

劉允“要多燒幾把火”

李開復(fù)一直扮演兩個角色，雖然職業(yè)生涯幾經(jīng)周折，尤其是過去4年，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁這個角色，讓李開復(fù)時時刻刻都是焦點人物，但“青年導(dǎo)師”的角色一直不變。

谷歌之所以選擇李開復(fù)，因為李“對人才的號召力和培養(yǎng)人才的能力”，這是谷歌非常看重的。著名管理專家、并購專家、清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨說，初創(chuàng)時期的谷歌中國與李開復(fù)有交集，吸引優(yōu)秀的、天才般的人才加盟谷歌。

但是，“谷歌中國領(lǐng)導(dǎo)人的活兒不好干，這里面有三方博弈，李開復(fù)、谷歌、中國市場，其中，中國市場的特殊性是一個重要變量?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深人士炳叔說。

今年6月，谷歌因為涉黃一事被央視點名批評。7月22日，時代周報記者獨家采訪李開復(fù)時，問及這一事件的影響，他說道：“這一事件沒有給他任何困擾，谷歌總部對中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)非常了解了。”

的確，也如DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平所言：“開復(fù)這雙鞋不好穿，誰穿誰夾腳”，因為“政府的總體態(tài)度在收縮，換誰都不好做”，在眾多業(yè)界人士看來，“谷歌很燙手”，但這或許正是李開復(fù)的“誤區(qū)”。

跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國市場不好做，于是，李開復(fù)有足夠的理由，選擇《做最好的自己》(李開復(fù)新書的名字)？

如互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波所言：“李開復(fù)4年為谷歌中國取得了不錯的開局，谷歌中國已經(jīng)成為一家不會被輕易打敗的公司”，但這并不是谷歌對中國市場的期待。

盡管對中國市場有所了解，谷歌CEO施密特曾說過，“在中國市場，谷歌有5000年的耐心”。但從去年開始，谷歌在中國的變化已經(jīng)非常明顯了。

2年半前，谷歌在中國引進(jìn)了楊文洛，負(fù)責(zé)谷歌在中國和亞洲的搜索及基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域的研發(fā)。1年半前，谷歌引進(jìn)SK電訊前中國區(qū)總裁劉允為全球副總裁，主管大中華區(qū)銷售工作。

在SK電訊任職期間，時代周報記者曾多次采訪過劉允，與李開復(fù)不同，劉允是一個低調(diào)、務(wù)實的實干型人才。事實也是如此，在電信行業(yè)非常知名的劉允，2008年1月從SK電訊中國公司CEO轉(zhuǎn)戰(zhàn)谷歌，正是他，讓谷歌中國2008年的銷售收入實現(xiàn)了高速增長。

從劉允入職谷歌中國開始，李開復(fù)離職的傳言就不絕于耳。事實上，從劉允和楊文洛入職的時間來看，谷歌對中國市場的布局已經(jīng)不是一天兩天了。

9月7日，就在李開復(fù)宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”的幾個小時后，谷歌中國的新高管—劉允和楊文洛亮相。

據(jù)時代周報記者了解，谷歌中國高管團(tuán)隊的亮相卻是借助了谷歌中國的企業(yè)營銷論壇。9月7日，谷歌這個企業(yè)營銷論壇本來早已規(guī)劃好，但因為李開復(fù)的辭職事件，谷歌中國臨時加了新高管團(tuán)隊亮相這個環(huán)節(jié)。

楊文洛依然以研發(fā)為主，而李開復(fù)留下的運作及商務(wù)部分，則由此前負(fù)責(zé)銷售的劉允接管。谷歌亞太區(qū)總裁丹尼爾·阿勒格里強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)在的運營和研發(fā)雙高管的架構(gòu)是和谷歌全球模式一樣的”，之前之所以由李開復(fù)一人承擔(dān)全部工作，“是因為谷歌中國初創(chuàng)，現(xiàn)在，隨著谷歌中國不斷地發(fā)展壯大，有了自己的營銷和研發(fā)兩個隊伍，因此谷歌總部決定把管理結(jié)構(gòu)改成和全球模式一樣”。

當(dāng)前，在劉允統(tǒng)領(lǐng)下，谷歌中國正在向營銷領(lǐng)域拓展。會上宣布了一項總額達(dá)5000萬元的中小企業(yè)激勵計劃，“幫助用戶，真正為用戶著想，這才是谷歌在中國成功的關(guān)鍵”。在這個會議上，劉允請來了工業(yè)與信息化部中小企業(yè)司副司長王建翔。

在深諳中國市場方面，與政府官員的互動上，劉允比臺灣人李開復(fù)顯得更加得心應(yīng)手。

問及對新角色的看法，劉允說道：“我不僅要燒三把火，我想多燒幾把火，谷歌中國要做的事情太多了。”

谷歌對中國市場的期待，如劉允在會上所言：“中國市場太令人興奮了，有很多想象的空間和可做的事?！?/p>

或許中國市場有李開復(fù)眼中的“獨特性”，但中國市場仍有可為的空間，這就是劉允正在做的事情，“利用谷歌的影響力，一點一滴、切實地本土化，從而幫助中國用戶，并推動谷歌在中國的進(jìn)步”。

谷歌市場面臨蠶食

至此，其實李開復(fù)離開谷歌中國的根本原因已經(jīng)不言自明。

“吃飯時，坐在開復(fù)的對面，明顯感覺到，這4年中，開復(fù)變化很大，都顯‘老態(tài)’了，”互聯(lián)網(wǎng)資深人士炳叔認(rèn)為，“李開復(fù)在谷歌也用了很多心力，但無論如何，李開復(fù)更大的熱愛在于鼓勵青年人，做研發(fā)出身的李開復(fù)更像一個教育家，而不是一個商人?！?/p>

現(xiàn)在，李開復(fù)終于忠于自己的內(nèi)心，做自己一向熱愛的事情了。這是他擅長的事情，也因而獲得了業(yè)界的認(rèn)可。

8月5日，李開復(fù)提出離職，8月8日，獲得了谷歌總部的認(rèn)可。然后，“我一個星期內(nèi)迅速聯(lián)絡(luò)投資者，甚至三天三夜沒睡”。

李開復(fù)再次找到久違的激情，而這個激情也獲得業(yè)界的認(rèn)同。“第一期到位了1500萬美元”，李開復(fù)表示，8億元會很快募集到位，而且包括聯(lián)想和鴻海等機(jī)構(gòu)的資源，以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，都會支持這一平臺。如李開復(fù)所言，在他宣布創(chuàng)業(yè)之際，郭臺銘出面助陣。

李開復(fù)的確有鼓勵年輕人、輔助年輕人成長的才能，但是，“他構(gòu)想中的‘創(chuàng)新工場’與風(fēng)險投資最大的區(qū)別在于，在創(chuàng)業(yè)的早期階段，他就會全面參與，評估并培育項目成長，采用‘教練加媒人’的辦法，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能盡快成型，并迅速在市場上取得成功”。在分析人士看來，“這種方式尚屬首創(chuàng)，成功與否不得而知”。

谷歌中國事實上也留下了不少懸念。資深人士炳叔認(rèn)為：“在劉允領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌中國的營銷、市場收益很可能會進(jìn)一步進(jìn)展，但谷歌中國在搜索領(lǐng)域的市場份額卻面臨更多挑戰(zhàn)?！痹诒蹇磥?，百度當(dāng)下正在發(fā)力，老大地位仍會維持，但微軟必應(yīng)發(fā)力，如果谷歌仍是保持現(xiàn)狀，那么必應(yīng)蠶食的將是谷歌的市場份額。中國搜索三強(qiáng)的競爭，并不輕松。

王育琨曾說：“IBM大中國區(qū)總裁周偉琨一個星期應(yīng)酬8次飯局，所以，IBM能深入中國市場?！比绻霾坏街軅ョ@一點，“進(jìn)入中國的努力就算不及格”。

王育琨的話也說明了谷歌中國過去4年在中國的困境，沒有更多地融入中國市場。這正是留給劉允的艱巨挑戰(zhàn)。

李開復(fù)沒能做到，因為他不是一個“真正的商人”，在本質(zhì)上看，“李開復(fù)是一個教育家，這更符合他內(nèi)心的選擇”。炳叔說道：“李開復(fù)很聰明，下棋能看到幾步甚至幾十步之后，所以，他選擇此時離開，在谷歌中國成長的關(guān)鍵時刻離開，同時，也成就了自己?！?/p>

李開復(fù)有自己的長處，曾經(jīng)與谷歌中國的需求合拍?，F(xiàn)在，不合拍了，李開復(fù)自己非常清楚，于是，離開了，就這么簡單。

但不簡單的是，谷歌中國在劉允和楊文洛掌控下未來如何走向，值得關(guān)注。

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