楊陽(yáng) 段靜

李開(kāi)復(fù)剛剛拿到辦公室的鑰匙，但還沒(méi)有裝修，他的公司目前只有三個(gè)人，除了他之外，還有一個(gè)公關(guān)負(fù)責(zé)人和正在辦理辭職手續(xù)的秘書(shū)——Google中國(guó)唯一離職跟隨李開(kāi)復(fù)的人。

與19年前1990年決定到蘋(píng)果公司一樣，這是李開(kāi)復(fù)人生中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折——那次是他放棄卡內(nèi)基·梅隆副教授的職位從一個(gè)學(xué)者成為蘋(píng)果公司的一名職業(yè)經(jīng)理人，而這次，則是他從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人向老板的升級(jí)。

不是投資基金

李開(kāi)復(fù)把他的新公司命名為 “創(chuàng)新工場(chǎng)”，在三個(gè)星期里從9位投資人手中拿到了8億美元的承諾投資。

但如果你想讓他給你的創(chuàng)意投資那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。李開(kāi)復(fù)并不打算給別人的想法投資，而是要招聘110個(gè)人來(lái)為他工作，把他自己的想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，再?gòu)倪@些產(chǎn)品中挑出能夠被商業(yè)化的成立公司，未來(lái)上市或者被收購(gòu)。因此他不希望別人再給他發(fā)郵件闡述自己的融資項(xiàng)目，寄了他也不會(huì)去看。

按照李開(kāi)復(fù)的設(shè)想，這110個(gè)人需要有5到10年的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)項(xiàng)目管理或者產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)的背景，在2009年的年底全部到位；他們要忍受比跨國(guó)公司最高工資低大約三分之一到二分之一的薪水，但他們將從創(chuàng)意工場(chǎng)得到一個(gè)未來(lái)——未來(lái)有可能成為擁有上市公司期權(quán)的一名員工，也有可能就是那個(gè)上市公司的CEO。

李開(kāi)復(fù)計(jì)劃采用谷歌內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式，從創(chuàng)意中選出重點(diǎn)的20個(gè)去嘗試，然后用3-5個(gè)月的時(shí)間挑選出10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，并在6到9個(gè)月后選擇出5個(gè)最有潛力的項(xiàng)目成立子公司，整個(gè)周期需要一年。李開(kāi)復(fù)將幫助這五家公司向風(fēng)險(xiǎn)投資商募集資金，創(chuàng)新工場(chǎng)也會(huì)參與追投，持股20%到30%。他融來(lái)的8億美元中，90%將用來(lái)投資給最終勝出的公司，而不是拿來(lái)付工資。

李開(kāi)復(fù)特別強(qiáng)調(diào)他不是做風(fēng)險(xiǎn)投資，而是做老板——他的新公司要做的是，靠對(duì)技術(shù)的深刻理解和對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的敏銳洞察力來(lái)創(chuàng)造奇跡公司和成功的經(jīng)理人。

風(fēng)火融資

事實(shí)上，2008年8月份就有自己創(chuàng)業(yè)想法的李開(kāi)復(fù)由于金融危機(jī)而讓想法暫時(shí)擱置。2009年4月，與好友郭臺(tái)銘見(jiàn)面時(shí)郭的5億到50億投資許諾又讓他心潮澎湃起來(lái)。終于，6月生病住院期間李開(kāi)復(fù)在病床上“把一切都想清楚”后下決心離開(kāi)Google自己創(chuàng)業(yè)。

李開(kāi)復(fù)選中的投資者都是赫赫有名的大佬。

8月5日在美國(guó)正式回絕了Google4月就提出的天價(jià)股票后，李開(kāi)復(fù)終于以自由之身打電話給很早到中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資的美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)，告訴他可以開(kāi)始談以前提過(guò)的那個(gè)想法了。8月8日，兩個(gè)人在美國(guó)加州博克蘭的一家烤鴨店吃晚餐，那位被稱為“亞裔創(chuàng)投教父”的劉宇環(huán)決定投500萬(wàn)美元——這也是李開(kāi)復(fù)能夠披露的唯一一家投資者的金額。

李開(kāi)復(fù)還在美國(guó)約見(jiàn)了同樣來(lái)自臺(tái)灣的陳士俊，兩個(gè)人選了一家日本餐館吃薩希米。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，他想不出有第二個(gè)人在30歲以前創(chuàng)立過(guò)Youtube和Paypal兩家這樣成功的公司。不管是云計(jì)算還是電子商務(wù)陳士俊都懂，所以李對(duì)與陳的合作特別有興趣。

接下來(lái)，李開(kāi)復(fù)找了和他有18年友誼的富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，雙方很快達(dá)成默契。這個(gè)臺(tái)灣制造業(yè)狂人乘專機(jī)到發(fā)布會(huì)為李開(kāi)復(fù)捧場(chǎng)。他也是最早要向李開(kāi)復(fù)一擲千金的人之一。

還有兩個(gè)重量級(jí)人物是俞敏洪和柳傳志，那已經(jīng)是8月20日前后的事。

與前面的投資人不同，李開(kāi)復(fù)與俞敏洪和柳傳志都沒(méi)有深厚的友情，彼此間只不過(guò)是那種 “見(jiàn)面點(diǎn)頭”“互表敬意”之交。在劉宇環(huán)的牽線搭橋下，李開(kāi)復(fù)最初只是硬著頭皮發(fā)了短信約俞敏洪在蘇浙匯吃飯。席間李開(kāi)復(fù)告訴了俞敏洪自己的想法，沒(méi)想到聊完之后，俞敏洪就說(shuō)：“好啊，我可以投資?！?/p>

柳傳志很忙，幾乎是李開(kāi)復(fù)最后一個(gè)見(jiàn)的投資人。那是在柳的辦公室，李開(kāi)復(fù)闡述完自己的想法后，柳傳志問(wèn)了很多關(guān)于模式的問(wèn)題。兩周后李開(kāi)復(fù)得到了柳傳志愿意投資的消息。期間李開(kāi)復(fù)還與他的副手團(tuán)隊(duì)接觸了一次。李開(kāi)復(fù)猜想，柳傳志和對(duì)他的團(tuán)隊(duì)可能是唯一認(rèn)真讀了他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的投資商——因?yàn)榱鴤髦舅麑?duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“你們?cè)賠eview(評(píng)估)一下，和開(kāi)復(fù)再開(kāi)個(gè)會(huì)?！?/p>

彌補(bǔ)天使投資缺口

據(jù)說(shuō)，李開(kāi)復(fù)在辭職后最短的時(shí)間里拜訪了12位投資者，目前確認(rèn)的資金是9個(gè)投資股東的8億美元投資。有了這筆錢(qián)，李開(kāi)復(fù)就可以做他想做的事——教練和老板。

九年前，由于不想再一輩子寫(xiě)一堆像廢紙一樣的學(xué)術(shù)論文而去創(chuàng)造真正改變世界的產(chǎn)品，李開(kāi)復(fù)當(dāng)起了職業(yè)經(jīng)理人，而現(xiàn)在他為了讓更多好的年輕創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，而搭建起了這個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)。

現(xiàn)在的李開(kāi)復(fù)可以去做自己想做的事了?？雌饋?lái)，在Google的四年中李開(kāi)復(fù)已經(jīng)積累了很多令人興奮的想法，他把目光集中在電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算上，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)去把它們一一實(shí)現(xiàn)。

相比之下，雖然風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)已經(jīng)做得風(fēng)生水起，但天使投資卻身影寥寥。

據(jù)清科集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，2008年上半年，中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資共募集資金493.02億美元，比2007年同期增長(zhǎng)190%，有348家企業(yè)獲得了中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資，投資總額達(dá)73.83億美元，比2007年同期增長(zhǎng)50%?？膳c此同時(shí)，天使投資卻難覓身影。從2006年數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)天使投資的規(guī)模大約僅在5億-10億人民幣之間。

李開(kāi)復(fù)選擇了一條比簡(jiǎn)單天使投資更加容易成功的路——以自己的眼光去選項(xiàng)目、培育并找人做，再去拿到進(jìn)一步融資。他承認(rèn)，在創(chuàng)新工場(chǎng)研發(fā)的底層將成為創(chuàng)新工場(chǎng)的資產(chǎn)，這樣后來(lái)者的起點(diǎn)將更高而且也省去了重復(fù)的開(kāi)發(fā)。

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