并購BP資產的關鍵不是規(guī)模
譚璐
在墨西哥灣漏油事故發(fā)生之后,各種并購BP的猜想此起彼伏,其中不乏中石油、中海油可能收購BP資產的傳聞, 從而引起人們對收購海外能源資產的新一輪憧憬。
近日摩根大通亞太區(qū)投資銀行部主管馬宏濤(Todd Marin)接受本報記者專訪時表示,最重要的是準確判斷收購所涉及資產的具體價值,收購之后如何管理以及如何有效運作這些海外資產,不能單純從并購規(guī)模來判斷收購的可行性。
在馬宏濤看來,中國將繼續(xù)主導亞太區(qū)并購活動。最近兩年涉及中國企業(yè)的跨境并購活動不僅總量增大,模式也推陳出新。一方面,大中華區(qū)企業(yè)的并購交易量在亞太區(qū)總量中的占比,從2003年的19%上升至今年5月底的41%,顯示中國企業(yè)不斷擴張的趨勢。另一方面,并購形式也在不斷演變,例如更多的獲取控股權、跨境并購,而不象以往以組成合資公司為主。
根據摩根大通的資料,全球市場對于中國資產的興趣不減,中國最近三年都位列全球目標收購國的前三名。2008年中國排名第三,并購交易涉資1360億美元。到今年5月底,中國排名第二,涉資470億美元。
收購BP資產的關鍵
《21世紀》:今年以來亞太區(qū)的并購交易呈現出什么新特點?哪些領域的并購活動最為活躍?
馬宏濤:過去幾年,全球并購交易在2007年達到高峰之后呈逐年下降趨勢。2007年的交易量約為4.6萬億美元,2008年和2009年則分別為3.2萬億美元和2.5萬億美元,今年截至5月底的交易量約為1萬億美元。亞太區(qū)單列來看,與亞太區(qū)有關的并購交易量在全球的占比呈現逐年上升趨勢。2003年,亞太區(qū)的交易量占全球的18%,往后逐年上升,2009年上升至30%,而今年截至5月底已經占到33%。這是因為亞太區(qū)企業(yè)維持強勁發(fā)展,并利用并購活動來增強自己在本土市場和外國市場的競爭力。
在亞太區(qū),今年的并購活動集中在自然資源、汽車、物流產業(yè)和零售消費業(yè),也涉及醫(yī)療保健與金融行業(yè)。顯然,自然資源是并購活動中最活躍的,因為亞太地區(qū)對于金屬、礦產、原材料、食品的需求都比較強,企業(yè)有興趣購買這個領域內的任何資源。
《21世紀》:剛才你提到自然資源是最為活躍的并購領域,渣打銀行上個月一份報告指出,中石油有可能并購BP,也有關于中海油有意競購BP資產的傳聞。你如何看待這些并購發(fā)生的可行性?
馬宏濤:我不會對收購BP資產的傳聞作出評論,但總體來說,不應單純從收購所涉及資產的規(guī)?;驖撛谑召徴叩囊?guī)模,來判斷企業(yè)收購海外能源資產的可行性。現在人們都在討論BP資產規(guī)模有多大,在全球擁有哪些市場,關心在某個市場的具體表現如何。但最重要的是如何準確斷定收購所涉及資產的適當價格,一旦收購回來將如何計劃管理并且不斷令其增值?,F在市場對BP有大量的推測,無論下一步怎樣,多種因素要考慮在內,包括對經濟活動及宏觀環(huán)境的看法,對油價和儲備的看法,這將會主導下一步事態(tài)的發(fā)生。
模式轉變
《21世紀》:根據你的觀察,在涉及中國的并購交易中,并購的方式有什么轉變?
馬宏濤:最近在中國的項目,有一些新趨勢:比如美國Charles River對無錫藥明康德16億美元的并購交易,就脫離此前同類交易中雙方成立小型合資公司的模式,而轉向以股份與現金作出全面并購;德國曼(MAN)對中國重汽7.85億美元的投資也涉及到股份,是從以往蜻蜓點水般嘗試性的投資,轉向真正全面的合作。
而在中國企業(yè)的對外并購活動中,從中海油投資34億美元入股Bridas,吉利以18億美元收購沃爾沃,以及中投以8.58億美元入股來寶集團(Noble Group),都體現了中國經濟發(fā)展的需求。
《21世紀》:那么今年以來亞太區(qū)的私人股本喜歡購買與出售哪些領域的資產?
馬宏濤:今年亞太區(qū)涉及私人股本的交易與其他地區(qū)很不一樣,其他地區(qū)PE的并購活動大部分是以杠桿收購(LBO)或取得控股權的交易進行,而亞太區(qū)的PE 卻意識到,這個市場中這類大型取得控股權的交易機會很有限,因此它們尋求更多非控股性投資,以及組成合作伙伴的交易機會(例如貝恩投資國美電器)。PE對于亞太區(qū)交易環(huán)境的適應性越來越高,這與西方市場的環(huán)境很不同。
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liliang
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