周靜雅

今日9點30分，民生銀行在香港交易所正式掛牌上市。至此，醞釀數(shù)年的民生銀行H股上市終于走完最后一步。

52歲的董文標或許可以舒一口氣了。作為國內(nèi)最大的民營銀行掌舵者，董文標在這13年經(jīng)歷過的坎兒數(shù)不勝數(shù)，此次香港上市算得上一個，因為若不是市場環(huán)境的變故，民生銀行本該在4年前就登陸聯(lián)交所了。

事實上，成立13年的民生銀行一直身處新聞的“漩渦”中，從股東博弈到高層內(nèi)斗，從關(guān)聯(lián)貸款到改革失利，民生銀行從來不乏吸引眼球的故事。但不管怎樣，董文標都靜若止水并且巧妙斡旋，低調(diào)地帶領(lǐng)著民生銀行以領(lǐng)先于同業(yè)的速度高調(diào)前進。

與同業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)者相比，董文標在銀行改革方面更為激進?！霸谥袊?，銀行的特點就是同質(zhì)化，未來銀行發(fā)展的趨勢要求銀行必須要調(diào)整提升，改變同質(zhì)化，做出企業(yè)的特色，民生銀行就是要做特色化的銀行?！苯眨诮邮蹸BN的獨家專訪時，董文標針對這兩年民生銀行發(fā)展的現(xiàn)狀，詳述了民生銀行的改革思路和理念。

民生元老

董文標從來就不是一個“滿于現(xiàn)狀”的人。

與國內(nèi)眾多銀行家晉升路徑相似，董文標先是學(xué)而優(yōu)被留校，爾后河南省銀行管理學(xué)院成立，其出任副院長。1991年，董文標調(diào)入交通銀行鄭州分行任行長。在其任職期間，該行的業(yè)務(wù)量由2個多億升至40多億。其后還出任過海通證券首任董事長。

1996年，董文標以副行長身份，與前中國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平先生一手創(chuàng)建了中國最特殊的銀行——中國民生銀行?！爱?dāng)時我是第一個來到，來了條件非常差，沒有錢，所以經(jīng)老(經(jīng)叔平)反復(fù)地跟我講我們只有這些錢，還是借的錢，將來銀行搞不成還要想怎么還人家，所以你一定要省著一點花，不能花過頭了?！?/p>

董文標回憶起這段創(chuàng)業(yè)史，仍十分感慨，“我們辦公就是一間房，晚上就睡在那間房里?，F(xiàn)在大家都說民生銀行怎么樣，實際上我們一開始是很艱苦的，當(dāng)時我每月拿30塊錢，拿了好幾年。開始的時候我們開的車的設(shè)施也非常差，是1.4排氣量的歐寶，那是一個換擋車，而同業(yè)的中層干部一般都是開普通的桑塔納?！?/p>

民生銀行僅僅用了13年時間，由一個資產(chǎn)86億元、規(guī)模最小的全國性股份制商業(yè)銀行變成資產(chǎn)1.41萬億元(到2009年6月底)、國內(nèi)規(guī)模最大的民營銀行，這其中，董文標功不可沒。

2006年7月，經(jīng)叔平不再擔(dān)任董事長，由董文標繼任。如何從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)為效益競爭，董文標開始醞釀并逐步實施民生銀行的新戰(zhàn)略之路。

改革要提前十年搞

“從2000年到2005年，民生銀行主要通過公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展來實現(xiàn)大幅度擴張，年復(fù)合增長率在70%左右。但從2005年開始，民生銀行要實現(xiàn)‘調(diào)整中的提升’，因為同質(zhì)化的業(yè)務(wù)再繼續(xù)發(fā)展沒有多大前途?！倍臉艘恢睆娬{(diào)變革。

變革發(fā)端于民生銀行的事業(yè)部改制。2008年初，民生銀行全面啟動了公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部和冶金金融事業(yè)部四個行業(yè)金融事業(yè)部正式成立運行。

區(qū)別于國內(nèi)銀行業(yè)一直延續(xù)著總行、分行、支行的塊狀管理體制，董文標提出要在民生銀行內(nèi)部實施以業(yè)務(wù)條線垂直管理的事業(yè)部體制，集中力量做好上述行業(yè)客戶，分行則側(cè)重于零售業(yè)務(wù)，并從2006年起一直研究并推動這項改革。

作為國內(nèi)銀行業(yè)的吃螃蟹之舉，民生銀行的事業(yè)部改革引起了軒然大波：“事業(yè)部制在中國銀行業(yè)能否行得通？會不會導(dǎo)致民生銀行大量人才流失？”由于利益協(xié)調(diào)太過于困難，事業(yè)部制改革在中國民生銀行究竟能不能推行，猜測和懷疑從未間斷。

“雖然外界包括同業(yè)、媒體，也包括我們內(nèi)部，大家在事業(yè)部剛開始啟動的時候有一些看法，甚至到目前為止還有一些看法。但我覺得如果大家沒有看法，都認為很好也是不正常的?！倍臉藢BN坦承。

董文標的改革思想不僅體現(xiàn)在公司治理上，更體現(xiàn)在銀行業(yè)務(wù)上。

2008年，金融風(fēng)暴還在全球肆虐，董文標前往該行成都分行考察時，忽然發(fā)現(xiàn)在支行網(wǎng)點對面的荷花池市場人流不絕。“這里會有我們的生意，”憑著20多年的銀行業(yè)經(jīng)驗，董文標敏銳地感覺到這里面一定有銀行服務(wù)的商機，提出了要大力發(fā)展小微企業(yè)，實現(xiàn)商戶進支行、商戶進柜臺、做強做大支行的設(shè)想。民生銀行“商貸通”就此起步。

事實確是如此。數(shù)據(jù)顯示，截至2009年9月末，民生銀行商貸通余額320.98億元，余額占比則由年初的6.93%增加至24.22%。由于商戶貸款大多是流動性貸款，貸款周期短、周轉(zhuǎn)次數(shù)多，所以平均利率在基準利率基礎(chǔ)上上浮8%，與個貸市場打7折的房貸利率相比，超過300億元的商貸通讓民生銀行看到了實實在在的收益。

“民生銀行經(jīng)過十多年的發(fā)展，定位是很明確的，首先是做民營企業(yè)的銀行，然后是做小微企業(yè)的銀行，第三是做高端客戶銀行?！痹诙臉丝磥恚ㄎ坏拿魑彩乾F(xiàn)在各項改革的貫通。

不過，高成長的隱憂亦不容小覷。比如事業(yè)部制改革，盡管小有成效，但其內(nèi)部人士也坦言，“現(xiàn)在還是剛開始實踐階段，并不能斷言就是成功了?！北热缧∥⑵髽I(yè)服務(wù)，有資深銀行業(yè)人士曾評價說，民生的定位和營銷確實十分精準，但是否做好了風(fēng)控，還有待時間檢驗。

憑借著豐富的金融經(jīng)驗和敏銳的商業(yè)感覺，董文標一直走在改革的前沿，在民生銀行內(nèi)部，員工都稱他為“董老板”?！案母镞@個事情，就要提前十年來做、提前五年來做，要不就不要改革”，在董文標看來，在實踐過程中，大家各有各的看法這才叫制度創(chuàng)新。

或許正是因為他的包容心態(tài)，也為之贏得“擅長處理各種關(guān)系”的美名。作為一家有眾多知名民營企業(yè)入股的銀行，民生銀行的董事會博弈向來是外界津津樂道的話題，但董文標在位多年，一直穩(wěn)妥地平衡了各方利益。

與民生銀行“激進”的業(yè)務(wù)基調(diào)差異甚遠的是，董文標為人十分謙和。讓CBN一位記者津津樂道的小故事是，幾年前在兩會會場上，董文標不僅大方答應(yīng)了幫這位記者帶一個同事進入會場，還接受了這位記者的專訪。“他一點兒都不會敷衍，是就是，不能回答就明確拒絕，態(tài)度非常真誠，給人的印象很深刻。”

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