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    盛大VS TOM:跨媒體的雙城記

    2009年11月28日 02:3021世紀經濟報道 】 【打印共有評論0

    黃晨霞

    在過去的一個月內,盛大成功地將自己變成了一家最值得關注的“媒體公司”。

    11月25日,又有消息稱:盛大以4400萬美金收購視頻網站酷6,這距盛大進軍影視界新聞發(fā)布會不過一周時間。彼時,盛大攜手電視圈里最活躍的湖南廣電成立合資公司——盛視影業(yè)公司。至此,這家中國最知名的網絡游戲公司的跨媒體業(yè)務框架,清晰可見——出版+互聯(lián)網+影視娛樂。

    這勢必將勾起人們對于盛大董事長陳天橋憧憬“成為中國迪士尼”的點滴回憶,并可能引發(fā)對迪士尼模式的新討論。不過,若做對標研究的話,不論是從空間還是時間的尺度來看,迪士尼都離得太遠;遠不及總部位于香港的TOM集團來得便利。

    以業(yè)務板塊的構成狀況來看,盛大和TOM集團正變得越來越相似,后者下轄四大板塊——出版,互聯(lián)網業(yè)務,電視娛樂及戶外廣告;除了戶外廣告外,盛大與TOM在前三大領域中的布局,極為相似,且早有PK之勢。

    首先是出版業(yè)務;在收購起點網之后,以起點為平臺,繼續(xù)收購整合榕樹下、晉江文學和紅袖添香等在線文學網站,盛大逐步奠定其作為國內最為領先的數(shù)字出版公司的市場地位;2008年7月,盛大成立盛大文學公司,以顯示其培育自有版權內容的決心與抱負。不過到2008年底,以營業(yè)額為尺度的話,盛大文學不過只是小荷才露尖尖角,2008年盛大35.69億元的營業(yè)收入中,有超過34億元來自在線游戲收入。

    再看TOM,早在2001年,通過數(shù)十億新臺幣收購臺灣城邦媒體控股集團,TOM集團開始在出版業(yè)務開疆辟土。到2008年底為止,出版業(yè)務為TOM集團貢獻了近半營業(yè)額,2008年TOM集團錄得27.28億港幣營業(yè)額,其中出版業(yè)務收入達10.11億港幣。三年前,城邦開始積極探索電子出版。其間,收購了位于大陸的原創(chuàng)文學網站幻劍書盟75%股權(到2009年,TOM已經完成對剩下25%股權的收購)和臺灣的pixnet(痞子邦)社交網站,用以發(fā)展線上原創(chuàng)文學和在線營銷交易平臺。上述的嘗試,使得城邦目前成為負責制定臺灣的電子書的相關行業(yè)標準的參與者之一。

    換言之,在出版業(yè)務上,盛大與TOM走的都是爭奪IP(知識產權)的路徑。只不過前者大本營在上海,后者的大本營在臺灣。但從TOM收購幻劍書盟余下25%版權和盛大10月份高調亮相法蘭克福書展來看,殊途同歸,隨著電子出版業(yè)風生水起,兩家公司的正面交鋒極可能升級。

    其次,在互聯(lián)網領域。同一年成立的兩家公司:盛大選擇了網絡游戲,一條路走到黑,自此奠定了其作為中國最大的在線游戲公司的市場地位。TOM則像不斷在做“皮膚敏感測試”,門戶、VOIP(SKYPE)、電子商務、視頻業(yè)務……最終還是無線增值業(yè)務最具規(guī)模,按照TOM的說法,如今TOM是國內排名第一的增值服務提供商。

    TOM的不斷摸索,不過是過去10年內,眾多互聯(lián)網公司探索盈利模式上的鏡像。廣告和游戲,被證明是互聯(lián)網在過去10年內的兩大盈利來源。因此,同樣是10年時間,“專業(yè)化”的盛大較之“多元化”的TOM,在財務表現(xiàn)上,不論是營業(yè)額規(guī)模還是利潤率,都更勝一籌。

    然而,在互聯(lián)網領域的階段性領先,極可能轉瞬即逝。人們對于“移動和交互”的趨勢有著基本共識,這可以解釋今年夏天盛大對華友世紀的收購之舉,至少,通過華友世紀,盛大可以深入其中,了解那個由電信運營商構建起來的網絡世界的游戲規(guī)則。而移動互聯(lián)網平臺,也正是TOM集團目前瞄準的發(fā)展方向,畢竟這家公司在無線業(yè)務上積累了渠道資源和經驗值。不過對于二者而言,共同的問題是:移動互聯(lián)網什么時候會爆發(fā)?那又將是一個怎樣的生態(tài)系統(tǒng)?

    最后,是熱鬧的電視。2003年,TOM從時代華納手中購買華娛衛(wèi)視64%的股權,借此進入廣播電視領域,擴展電視娛樂業(yè)。鑒于收視落地的困難,華娛有些不溫不火。近來,視頻業(yè)務,為TOM的電視內容提供了另一個可能的輸出窗口;TOM和國內外的一些大型視頻網站的合作,提供了可想像的空間?;氐绞⒋螅c湖南廣電的合資,以及最新的關于酷6的收購,填補了盛大在電視廣播業(yè)務上的空白。

    說到這里,話匣才剛剛打開:對于陷于盈利模式陷阱的傳統(tǒng)媒體而言,上述兩家最具有“跨媒體”形式感的公司,能帶來哪些啟示?跨媒體是否是傳統(tǒng)內容提供商自我拯救的唯一路徑?這些,我們可以下期再聊。

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