本報記者 侯繼勇北京報道

“盛大的路子(指收購酷六)完全正確，我看好盛大的這項并購。通過并購，盛大可能將流量導(dǎo)向‘網(wǎng)游相關(guān)領(lǐng)域’?！眴⒚鲃?chuàng)投合伙人童士豪對記者說。25日早上上班，他看到的第一個消息就是盛大收購酷6網(wǎng)。

在啟明創(chuàng)投，童士豪負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資。玩網(wǎng)絡(luò)游戲的網(wǎng)民，同時也是網(wǎng)絡(luò)閱讀、網(wǎng)絡(luò)視頻、SNS服務(wù)的受眾，童士豪將這些領(lǐng)域稱之為“網(wǎng)游相關(guān)領(lǐng)域”。他認為，將網(wǎng)游用戶導(dǎo)向上述領(lǐng)域，通過提供更多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，盛大能實現(xiàn)多次價值挖掘。

對于收購酷6網(wǎng)一事，盛大公關(guān)部相關(guān)負責(zé)人接受記者電話采訪時表示：目前尚不知悉此項收購。

記者還獲悉，盛大此次收購的談判對象除了酷6，還包括優(yōu)酷。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在電話中表示，知曉盛大與酷6收購事宜，至于優(yōu)酷是否參與過談判，他拒絕評論。

視頻夢一場

記者采訪獲悉，盛大此次收購酷6交易金額達4400萬美元，包括股票與現(xiàn)金。

酷6網(wǎng)副總裁曾興曄今年初曾經(jīng)向記者透露：酷6網(wǎng)2008年廣告營收超過1億元，除去服務(wù)器、帶寬、員工工資等成本，實現(xiàn)了盈虧平衡。

盛大此輪收購可謂成功“抄底”。2009年，視頻網(wǎng)站壓力與日俱增，廣電牌照問題、版權(quán)問題、經(jīng)濟危機問題，廣告營收跌入谷低。

酷6網(wǎng)是激情年代的激情產(chǎn)物。2006年，時任搜狐網(wǎng)高級副總裁、總編輯的李善友從工作了五年的搜狐離職。離職前一天，在海南三亞舉行的“互聯(lián)網(wǎng)web2.0峰會”上，李善友激動地說：“這是個創(chuàng)業(yè)年代，五十歲創(chuàng)業(yè)也不算晚?！?/p>

那時的李善友對職業(yè)經(jīng)理人生涯已經(jīng)徹底厭倦，他回憶搜狐五年經(jīng)歷時很傷感地說：“醫(yī)生摸著我的脈，說‘你是三十歲的年齡，五十歲的脈象’。我透支了20年??！”當(dāng)年6月，已經(jīng)離職的李善友創(chuàng)立了酷6網(wǎng)，成為創(chuàng)業(yè)者。

2006年，正當(dāng)web2.0大受追捧，而有成功職業(yè)經(jīng)歷的李善友更易獲得風(fēng)投青睞。2007年，酷6網(wǎng)獲得德豐杰、德同和百度共1000萬美元投資，2008年7月又獲得UMC資本、SBI、伊藤忠商事、和通投資、德豐杰和德同共約3000萬美元的投資。

4400萬美元全資收購一個已獲4000萬美元融資的公司，陳天橋好象撿了個大便宜。

其實不然。

2005、2006這兩年，視頻網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)，一口氣出現(xiàn)土豆、優(yōu)酷、激動網(wǎng)、優(yōu)朋酷樂、pplive等數(shù)十家視頻網(wǎng)站。但三年過去了，視頻網(wǎng)站的幾個問題始終無法解決：一是投入成本太高，所需存儲、帶寬都與圖文網(wǎng)站不可同日而語；二是贏利模式問題，除了視頻廣告之外，沒有更好的贏利模式。即使在廣告創(chuàng)新方面，視頻網(wǎng)站也乏善可陳，廣告主覺得只不過是互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制電視模式。

最大的硬傷卻是互聯(lián)網(wǎng)的“原罪”之一：盜版。與圖文互聯(lián)網(wǎng)來源廣泛、二次編輯簡單不同，視頻來源相對集中且難于進行二次編輯，內(nèi)容提供商更易進行盜版打擊。2009年，搜狐、激動網(wǎng)發(fā)起的“正版視頻聯(lián)盟”加速了這一問題的衍化。

視頻網(wǎng)站與博客一樣，是web2.0吹起的美麗泡沫，現(xiàn)在正陸續(xù)破滅，被收購或許是最好的選擇。記者采訪獲悉，除了酷6外，其他視頻網(wǎng)站也在與新浪、盛大或是搜狐等網(wǎng)站進行談判。據(jù)悉，盛大還曾與優(yōu)酷談過。

告別暴利年代

2004年，盛大上市，陳天橋登頂，名列當(dāng)年《福布斯》中國富豪榜第三名。就在那時，陳天橋就開始擔(dān)憂，網(wǎng)絡(luò)游戲暴利年代總有結(jié)束的一天，是哪一天？隨后陳天橋開始了一系列布局，收購新浪，押注盒子。

陳天橋很清楚，他所描述的盛大未來從來都不叫“網(wǎng)絡(luò)游戲”——早期他描述為“互動娛樂”，后來描述為“媒體”，后來再改回互動娛樂。

一個產(chǎn)業(yè)比販毒還賺，一定不能持續(xù)。童士豪認為：網(wǎng)絡(luò)游戲仍將保持較高的利潤率，但不可能像現(xiàn)在這么高。如今網(wǎng)游利潤率高達80%，甚至更高，其原因至少有三：一是屬新興行業(yè)，競爭不激烈；二是社會系統(tǒng)成本很低。社會系統(tǒng)成本主要體現(xiàn)為監(jiān)管部門的限制。比如說，任何產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟主體涉及到色情、暴力、賭博時都會面臨被封殺的風(fēng)險，但在網(wǎng)游中，暴力的對戰(zhàn)、色情的畫面、類賭博等環(huán)節(jié)卻一直存在，這是社會系統(tǒng)監(jiān)管的遲鈍給了他們生存空間。

“魔獸”事件之后，對于網(wǎng)絡(luò)游戲的監(jiān)管主體，及其責(zé)任、權(quán)力都將進一步明確。游戲廠商將支付更高的監(jiān)管成本，不能再販賣與色情、暴力、賭博相關(guān)的內(nèi)容來贏利，而這些內(nèi)容恰是吸引用戶、產(chǎn)生利潤的環(huán)節(jié)。

童士豪認為，上述成本的支付會降低網(wǎng)絡(luò)游戲的利潤率。他同時認為，網(wǎng)游娛樂化、社會化才代表未來。

網(wǎng)游暴利時代結(jié)束，陳天橋需要買靴上岸，發(fā)現(xiàn)新的藍海。自去年以來，盛大頻頻收購，此前已收購華友世紀(jì)、榕樹下，成立盛大文學(xué)，與湖南廣電合作成立盛世影業(yè)，另外分拆盛大游戲單獨上市。

陳天橋不是凈身上岸，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)積累了大批用戶，盛大可以把這些用戶帶進新的領(lǐng)域。童世豪認為，收購酷6是陳天橋買靴上岸的繼續(xù)，把盛大原有網(wǎng)游用戶帶入網(wǎng)絡(luò)閱讀、視頻、影視、社區(qū)等領(lǐng)域，其商業(yè)價值極具想象空間。

陳天橋還正暗地布局社區(qū)業(yè)務(wù)。記者采訪獲悉，校內(nèi)網(wǎng)負責(zé)人、千橡互動副總裁許朝軍已經(jīng)加盟盛大在線，負責(zé)盛大社區(qū)業(yè)務(wù)。國慶長假過后一直沒有去千橡上班，此前有傳言稱，許朝軍將加盟一家知名網(wǎng)站出任CEO。

網(wǎng)絡(luò)游戲告別暴利年代，網(wǎng)游公司正謀求群體上岸。除了盛大外，巨人5000萬美元收購51.com，試圖將網(wǎng)絡(luò)游戲與社區(qū)結(jié)合，完美時空同時成立了完美影視及完美文學(xué)網(wǎng)站，而騰訊、搜狐則有其它業(yè)務(wù)助其轉(zhuǎn)型。

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