網(wǎng)游公司上岸再買靴 陳天橋抄底酷6
本報記者 侯繼勇北京報道
“盛大的路子(指收購酷六)完全正確,我看好盛大的這項并購。通過并購,盛大可能將流量導(dǎo)向‘網(wǎng)游相關(guān)領(lǐng)域’?!眴⒚鲃?chuàng)投合伙人童士豪對記者說。25日早上上班,他看到的第一個消息就是盛大收購酷6網(wǎng)。
在啟明創(chuàng)投,童士豪負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資。玩網(wǎng)絡(luò)游戲的網(wǎng)民,同時也是網(wǎng)絡(luò)閱讀、網(wǎng)絡(luò)視頻、SNS服務(wù)的受眾,童士豪將這些領(lǐng)域稱之為“網(wǎng)游相關(guān)領(lǐng)域”。他認為,將網(wǎng)游用戶導(dǎo)向上述領(lǐng)域,通過提供更多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),盛大能實現(xiàn)多次價值挖掘。
對于收購酷6網(wǎng)一事,盛大公關(guān)部相關(guān)負責(zé)人接受記者電話采訪時表示:目前尚不知悉此項收購。
記者還獲悉,盛大此次收購的談判對象除了酷6,還包括優(yōu)酷。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在電話中表示,知曉盛大與酷6收購事宜,至于優(yōu)酷是否參與過談判,他拒絕評論。
視頻夢一場
記者采訪獲悉,盛大此次收購酷6交易金額達4400萬美元,包括股票與現(xiàn)金。
酷6網(wǎng)副總裁曾興曄今年初曾經(jīng)向記者透露:酷6網(wǎng)2008年廣告營收超過1億元,除去服務(wù)器、帶寬、員工工資等成本,實現(xiàn)了盈虧平衡。
盛大此輪收購可謂成功“抄底”。2009年,視頻網(wǎng)站壓力與日俱增,廣電牌照問題、版權(quán)問題、經(jīng)濟危機問題,廣告營收跌入谷低。
酷6網(wǎng)是激情年代的激情產(chǎn)物。2006年,時任搜狐網(wǎng)高級副總裁、總編輯的李善友從工作了五年的搜狐離職。離職前一天,在海南三亞舉行的“互聯(lián)網(wǎng)web2.0峰會”上,李善友激動地說:“這是個創(chuàng)業(yè)年代,五十歲創(chuàng)業(yè)也不算晚?!?/p>
那時的李善友對職業(yè)經(jīng)理人生涯已經(jīng)徹底厭倦,他回憶搜狐五年經(jīng)歷時很傷感地說:“醫(yī)生摸著我的脈,說‘你是三十歲的年齡,五十歲的脈象’。我透支了20年??!”當(dāng)年6月,已經(jīng)離職的李善友創(chuàng)立了酷6網(wǎng),成為創(chuàng)業(yè)者。
2006年,正當(dāng)web2.0大受追捧,而有成功職業(yè)經(jīng)歷的李善友更易獲得風(fēng)投青睞。2007年,酷6網(wǎng)獲得德豐杰、德同和百度共1000萬美元投資,2008年7月又獲得UMC資本、SBI、伊藤忠商事、和通投資、德豐杰和德同共約3000萬美元的投資。
4400萬美元全資收購一個已獲4000萬美元融資的公司,陳天橋好象撿了個大便宜。
其實不然。
2005、2006這兩年,視頻網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn),一口氣出現(xiàn)土豆、優(yōu)酷、激動網(wǎng)、優(yōu)朋酷樂、pplive等數(shù)十家視頻網(wǎng)站。但三年過去了,視頻網(wǎng)站的幾個問題始終無法解決:一是投入成本太高,所需存儲、帶寬都與圖文網(wǎng)站不可同日而語;二是贏利模式問題,除了視頻廣告之外,沒有更好的贏利模式。即使在廣告創(chuàng)新方面,視頻網(wǎng)站也乏善可陳,廣告主覺得只不過是互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制電視模式。
最大的硬傷卻是互聯(lián)網(wǎng)的“原罪”之一:盜版。與圖文互聯(lián)網(wǎng)來源廣泛、二次編輯簡單不同,視頻來源相對集中且難于進行二次編輯,內(nèi)容提供商更易進行盜版打擊。2009年,搜狐、激動網(wǎng)發(fā)起的“正版視頻聯(lián)盟”加速了這一問題的衍化。
視頻網(wǎng)站與博客一樣,是web2.0吹起的美麗泡沫,現(xiàn)在正陸續(xù)破滅,被收購或許是最好的選擇。記者采訪獲悉,除了酷6外,其他視頻網(wǎng)站也在與新浪、盛大或是搜狐等網(wǎng)站進行談判。據(jù)悉,盛大還曾與優(yōu)酷談過。
告別暴利年代
2004年,盛大上市,陳天橋登頂,名列當(dāng)年《福布斯》中國富豪榜第三名。就在那時,陳天橋就開始擔(dān)憂,網(wǎng)絡(luò)游戲暴利年代總有結(jié)束的一天,是哪一天?隨后陳天橋開始了一系列布局,收購新浪,押注盒子。
陳天橋很清楚,他所描述的盛大未來從來都不叫“網(wǎng)絡(luò)游戲”——早期他描述為“互動娛樂”,后來描述為“媒體”,后來再改回互動娛樂。
一個產(chǎn)業(yè)比販毒還賺,一定不能持續(xù)。童士豪認為:網(wǎng)絡(luò)游戲仍將保持較高的利潤率,但不可能像現(xiàn)在這么高。如今網(wǎng)游利潤率高達80%,甚至更高,其原因至少有三:一是屬新興行業(yè),競爭不激烈;二是社會系統(tǒng)成本很低。社會系統(tǒng)成本主要體現(xiàn)為監(jiān)管部門的限制。比如說,任何產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟主體涉及到色情、暴力、賭博時都會面臨被封殺的風(fēng)險,但在網(wǎng)游中,暴力的對戰(zhàn)、色情的畫面、類賭博等環(huán)節(jié)卻一直存在,這是社會系統(tǒng)監(jiān)管的遲鈍給了他們生存空間。
“魔獸”事件之后,對于網(wǎng)絡(luò)游戲的監(jiān)管主體,及其責(zé)任、權(quán)力都將進一步明確。游戲廠商將支付更高的監(jiān)管成本,不能再販賣與色情、暴力、賭博相關(guān)的內(nèi)容來贏利,而這些內(nèi)容恰是吸引用戶、產(chǎn)生利潤的環(huán)節(jié)。
童士豪認為,上述成本的支付會降低網(wǎng)絡(luò)游戲的利潤率。他同時認為,網(wǎng)游娛樂化、社會化才代表未來。
網(wǎng)游暴利時代結(jié)束,陳天橋需要買靴上岸,發(fā)現(xiàn)新的藍海。自去年以來,盛大頻頻收購,此前已收購華友世紀(jì)、榕樹下,成立盛大文學(xué),與湖南廣電合作成立盛世影業(yè),另外分拆盛大游戲單獨上市。
陳天橋不是凈身上岸,網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)積累了大批用戶,盛大可以把這些用戶帶進新的領(lǐng)域。童世豪認為,收購酷6是陳天橋買靴上岸的繼續(xù),把盛大原有網(wǎng)游用戶帶入網(wǎng)絡(luò)閱讀、視頻、影視、社區(qū)等領(lǐng)域,其商業(yè)價值極具想象空間。
陳天橋還正暗地布局社區(qū)業(yè)務(wù)。記者采訪獲悉,校內(nèi)網(wǎng)負責(zé)人、千橡互動副總裁許朝軍已經(jīng)加盟盛大在線,負責(zé)盛大社區(qū)業(yè)務(wù)。國慶長假過后一直沒有去千橡上班,此前有傳言稱,許朝軍將加盟一家知名網(wǎng)站出任CEO。
網(wǎng)絡(luò)游戲告別暴利年代,網(wǎng)游公司正謀求群體上岸。除了盛大外,巨人5000萬美元收購51.com,試圖將網(wǎng)絡(luò)游戲與社區(qū)結(jié)合,完美時空同時成立了完美影視及完美文學(xué)網(wǎng)站,而騰訊、搜狐則有其它業(yè)務(wù)助其轉(zhuǎn)型。
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