10月14日下午，中國海洋石油總公司總經理、黨組書記傅成玉在國務院國資委網站接受訪談。

傅成玉：中國海油是靠對外合作起家的，我本人先后在外國公司工作了十五年。由于有了這段工作經歷，我對國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢的作用有更深刻的體會。我既做過聯合作業(yè)機構的中方首席代表，又當過合作的外國公司總經理，我知道人家的長處在哪兒，也知道他們的短處在哪兒，更知道咱們的長處在哪兒。所以在知道我們短處的時候，很需要了解自己的長處。前些年改革的時候，被認為是國企不好的東西，現在看來應該是值得珍惜的東西，應該傳承和弘揚的東西，關鍵在于你用什么樣的路徑和方式把它體現出來。

傅成玉：所以在企業(yè)管理中，我們學習借鑒西方企業(yè)的管理經驗，學到一定程度，再簡單地學，你就沒法超越了，就是你拿它的東西超越它是太困難了。這就要求我們把西方管理理念中國企業(yè)化，把兩個優(yōu)勢結合起來，探索出了適合中國國情，同時又適合公司自身特點的發(fā)展模式，因此我們是在通過對外合作過程中既學習借鑒，又創(chuàng)新發(fā)展，通過這條道路把自己發(fā)展起來了。

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中央企業(yè)第二任期考核優(yōu)秀企業(yè)專題

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