150家分公司車間里的設(shè)備“聯(lián)合國”

細(xì)節(jié)：8月份的一天，拉薩的天空藍(lán)得出奇，宗慶后已經(jīng)是這個(gè)月第二次踏上這片純凈的土地，64歲的他身體很棒，但還是被高原反應(yīng)折磨了一下。來西藏可不是為了旅游觀光，而是建工廠，娃哈哈決定在拉薩開發(fā)區(qū)投資3200萬美元建“娃哈哈健康食品有限公司”，萬事喜歡親為的宗慶后前不久又忙著考察設(shè)備，這次在西藏建的工廠不僅要生產(chǎn)飲料、水，宗慶后還籌劃著利用當(dāng)?shù)厍囡?、牦牛肉等資源，開發(fā)青稞八寶粥、青稞麥片、青稞米粉等新產(chǎn)品，“我們的品牌值錢，是靠信譽(yù)積累起來的，所以很多人說我連設(shè)備都要親自看，現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了，硬件設(shè)備對(duì)食品安全來說非常關(guān)鍵?！?/p>

細(xì)節(jié)背后：從成立到發(fā)展，從涪陵到拉薩，在中國的版圖上，除了海南和臺(tái)灣，宗慶后已經(jīng)將娃哈哈開遍中國。目前，娃哈哈在全國各省有58個(gè)生產(chǎn)基地，150余家分公司，直接吸收了30000余人就業(yè)，

很多企業(yè)當(dāng)初去西部對(duì)口支援城市投資都失敗了，而娃哈哈卻開一家火一家。娃哈哈的營銷網(wǎng)絡(luò)一直被業(yè)內(nèi)稱道，而之所以娃哈哈能在全國遍地開花，還在宗慶后舍得投入。

娃哈哈有一支236人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中博士有10名，高級(jí)專家有28名。宗慶后為這批人才，專門投資1.2億元興建了國內(nèi)一流、建筑面積達(dá)一萬多平方米的科研大樓和一千二百平方米的中試車間和國家級(jí)技術(shù)中心。在神秘的實(shí)驗(yàn)室，一臺(tái)小小的分析儀器動(dòng)輒百萬元，工作人員偷偷告訴記者，光這里的分析儀器價(jià)值就達(dá)1億多元。

1987年，娃哈哈起步時(shí)還是杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)的一個(gè)經(jīng)銷部，從3個(gè)人、14萬元借款起家。一眨眼，光設(shè)備投入就已經(jīng)超過100多億。在娃哈哈的車間里，簡(jiǎn)直就是一個(gè)設(shè)備聯(lián)合國，美國、法國、德國、日本、意大利等國的設(shè)備隨處可見。

年節(jié)水1000多萬噸不差錢卻很省錢

細(xì)節(jié)：深秋晚上6點(diǎn)多天已漸暗，宗慶后還在辦公室看文件，辦公室依然煙霧繚繞，清泰街160號(hào)簡(jiǎn)樸的辦公大樓，娃哈哈20年前的創(chuàng)業(yè)地，如今，這個(gè)6樓的辦公室毫無奢華可言。宗慶后腳上依然穿著他喜歡的布鞋，但他手上新分公司的設(shè)備方案，一條生產(chǎn)線動(dòng)輒上億。娃哈哈“不差錢”，但在一線的員工們都知道，這家飲料巨頭，之所以效益這么好，跟宗慶后的“省錢”分不開。

細(xì)節(jié)背后：娃哈哈生產(chǎn)水卻很節(jié)約水，娃哈哈年產(chǎn)飲料1300萬噸，通過技術(shù)改造，僅2008年就節(jié)水1000多萬噸。

說宗慶后“摳門”的人沒有，娃哈哈員工的收入幾乎年年漲，宗慶后還為員工們解決福利問題，給員工配股，但能省的地方，宗慶后卻“摳門”得很。為了能每天省下幾度電，娃哈哈花錢對(duì)果奶注塑吹瓶機(jī)、大型日精制瓶機(jī)油泵、流水線生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，同時(shí)把制瓶過程中釋放的壓縮空氣進(jìn)行回收利用。這些項(xiàng)目使得娃哈哈2008年省電3300多萬度。

“這些節(jié)約的水、電、煤你記得那么清楚，娃哈哈在這方面投入有多少？”記者問。

宗慶后想了好幾秒，“這個(gè)我還真沒算過?！弊趹c后說，但這一定是筆劃算的買賣，中國能源緊缺，這樣至少為子孫后代造福，而且時(shí)間越長，效益也越明顯，所以他從來都沒去計(jì)較過這方面的投入。

2.56億愛心款讓更多人享受娃哈哈發(fā)展成果

細(xì)節(jié)：2008年底，金融危機(jī)的陰霾壓得很多企業(yè)家喘不過氣，那天宗慶后在外地出差，公司里一負(fù)責(zé)人打電話給他，問他“春風(fēng)行動(dòng)”捐多少，不假思索，宗慶后就在電話那頭說：500萬！“我們每年都捐，今年更得捐，金融危機(jī)，企業(yè)不好，困難群眾可能更多?！边@是宗慶后的原話。

細(xì)節(jié)背后：很多人看到宗慶后可能會(huì)有些“怕”，因?yàn)樗泄商焐耐?yán)，但實(shí)際上娃哈哈的員工都很崇拜他，二十多年來，企業(yè)不斷給員工加工資，獎(jiǎng)金與企業(yè)效益掛鉤，并且人人持股，可以通過分紅享受到企業(yè)發(fā)展的成果，員工的收入與創(chuàng)業(yè)初期相比，增長了100多倍，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平，很多人都開上了私家車。同時(shí)，在房?jī)r(jià)居高不下的環(huán)境下，娃哈哈還通過分配住房，解決了大部分杭州員工的住房問題，還特意建造了廉租房租給外來青工，讓他們?cè)诔抢锇簿訕窐I(yè)。到目前為止，公司已解決員工住房1300套左右。

“社會(huì)責(zé)任首先體現(xiàn)在企業(yè)要能創(chuàng)造財(cái)富，然后先讓自己的員工富起來，有能力做社會(huì)事業(yè)，否則拿著銀行的錢去做慈善，那不是炒作是什么？”宗慶后的話中肯在理，自1994年第一次省外投資以來，娃哈哈將對(duì)外投資從三峽地區(qū)向全國擴(kuò)大，建一個(gè)，贏一片：支持三峽、投資西部，進(jìn)軍東北老工業(yè)基地，幫扶革命老區(qū)和貧困地區(qū)，總投資額超過130億。

最直接的數(shù)據(jù)就是對(duì)公益事業(yè)的投入，已累計(jì)達(dá)2.56億元。

宗慶后常說：“我是一個(gè)普通人，是改革開放解放了生產(chǎn)力，給了我機(jī)會(huì)，使我從一個(gè)草民成長為一個(gè)中國著名品牌的掌門人，也使娃哈哈從白手起家的校辦工廠，發(fā)展為中國最大的民族飲料企業(yè)。飲水思源，涌泉報(bào)恩，我當(dāng)然要盡力回報(bào)社會(huì)，努力讓更多的民眾享受到娃哈哈發(fā)展的成果?！?

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