16年癥結(jié)一朝解 新浪迎來“主心骨”
王如晨
昨天傍晚,電話那頭的王志東,實(shí)在不愿對他曾經(jīng)一手參與創(chuàng)建的新浪說些什么。大概這家公司物是人非,如今大股東又在變化;或者,他有苦衷,不便說什么。
在資深I(lǐng)T業(yè)評論人士洪波看來,第二種原因可能更合理?!靶吕爽F(xiàn)在管理層成了大股東,跟王志東當(dāng)年融資時的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)。”他對CBN記者說,新浪管理權(quán)過于分散,“只有經(jīng)營者,沒有所有者”,因此,上市9年來,一直處于“被資本偷襲”的尷尬中。
他認(rèn)為,管理層成為新浪第一大股東,從某種程度上可以消除這種風(fēng)險,對新浪業(yè)務(wù)定位、遠(yuǎn)景戰(zhàn)略選擇都有好處。
管理層多年缺乏話語權(quán)
洪波所說的“只有經(jīng)營者,沒有所有者”,意思是新浪雖然成立多年,但至今仍缺乏真正具有控制力的大股東。
新浪的股權(quán)變動歷史,顯然與此吻合。不過,如果將此全歸于王志東,顯然有點(diǎn)為難他。新浪前身,可追溯到16年前,1993年12月成立的四通利方,資方為四通(掌門人為段永基),最初股權(quán)比例為四通持有79%,王志東持有剩余的21%。
這一明顯“失衡”的比例似乎為后來的持續(xù)變局埋藏下種子。因?yàn)楣芾韺硬坏蓹?quán)比例低,且最容易發(fā)生變動。而這一股權(quán)比例,王志東以前曾表態(tài)說,在1997年第一次風(fēng)投進(jìn)來時,四通方面也沒有真正兌現(xiàn)。
而兌現(xiàn)的代價是,幾個月后,美國三家風(fēng)投對四通利方注入650萬美元,得到大約40%股份。王志東與原投資方、美國風(fēng)投之間總算有了一些話語權(quán)平衡。
1998年冬,四通利方收購美國華人姜豐年創(chuàng)辦的華淵網(wǎng),“新浪網(wǎng)”由此誕生。當(dāng)年新公司股權(quán)比例為四通占股60%,華淵占股40%。1999年4月、11月,新浪接連又完成兩次私募,獲得了超過8500萬美元的融資。
由于四通背后已有美國三家風(fēng)投,姜豐年以及新的兩輪私募的完成,進(jìn)一步稀釋了王志東等人的股權(quán),他們的地位似乎變得越來越小。
2000年春登陸納市后,公開資料顯示,新浪前5大股東股權(quán)總共只剩下39.9%,其中陳立武13.3%、段永基10%、王志東6.3%、姜豐年5.7%、曹德豐4.6%。
從個人持股角度看,從21%到6.3%,王志東的股權(quán)比例被稀釋的幅度最大。由于新浪網(wǎng)實(shí)際業(yè)務(wù)一直主要由王志東等早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊主持,因此,這是一個尷尬局面:王志東等人反而更像是職業(yè)經(jīng)理人,在董事會里沒有真正主導(dǎo)權(quán)。
洪波分析說,那時起,跟搜狐等許多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比,新浪股權(quán)最為分散,它基本上成了資本運(yùn)作平臺。
“偷襲”與“反抗”
回溯一下新浪多年來的大變局尤其是危局時刻,似乎全部與上述癥結(jié)有關(guān)。
王志東離開一事不得不提。2001年,新浪上市不久,趕上了全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī),股價進(jìn)入垃圾之列,就像中國其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,人心惶惶。而作為創(chuàng)始人、CEO的王志東,也無法立即扭轉(zhuǎn)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的行業(yè)大慘淡,缺乏有效的應(yīng)對措施。加上他與董事會其他幾人在策略選擇上有所不同,最終在資本合力下,“悲壯地”離開管理團(tuán)隊。那年,他才33歲。而作為本土門戶網(wǎng)的標(biāo)志性人物,他成了管理方與資本矛盾話題至今引用的符號。
“他被趕走的那一刻,也徹底暴露了新浪管理層持股少、沒有大股東的問題。如果從上市開始算,9年來,盡管新浪高管不斷變化,但一直是一家容易被‘資本偷襲’的平臺公司?!焙椴ㄑa(bǔ)充說。
之后近兩年,新浪經(jīng)歷了新的管理層調(diào)整,包括曹國偉等人走向前臺,一時似乎風(fēng)平浪靜,但由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)走出低谷,新浪再次成為追趕的對象。2004年,資本市場果然開始“偷襲”新浪。
先是傳來雅虎收購它的傳聞。當(dāng)年滑稽的例子是,新浪高管雖連續(xù)出來辟謠,但竟然將自己被收購的消息一直高掛在新聞黃金頁面,仿佛有意向人宣示。不過,之后果真沒了消息。
但偷襲戰(zhàn)還是發(fā)生了。2005年初,盛大宣布收購新浪大約19.5%股權(quán),成為第一大股東。據(jù)說新浪管理層參與了溝通,試圖借外力制衡原資本方。不久新浪董事會祭出“毒丸計劃”,幾個月后,盛大“被迫”終止了計劃。一進(jìn)一出中,盛大也是贏家。
“現(xiàn)在來看,‘毒丸計劃’算為今天的MBO做了些鋪墊,但是,仍然無法阻止收購?!焙椴ㄕf,新浪的癥結(jié)仍在。
盛大走了,但同樣是兩年周期,分眾來了。這次也是新浪管理層與江南春的好戲,本來江南春有望進(jìn)入新浪最高決策層的。從業(yè)務(wù)層面來看,新浪有了分眾,將有望打造一個線上線下最強(qiáng)的媒體平臺。
但昨日消息是,商務(wù)部尚未批準(zhǔn)該交易,焦急等待的新浪與分眾,已經(jīng)無法繼續(xù)等待,它們也正面臨著資本價值稀釋的風(fēng)險。
洪波認(rèn)為,如果商務(wù)部批準(zhǔn)了,應(yīng)該不會出現(xiàn)管理層MBO、成為大股東的局面。“不管如何,對它來說,這一變動都是好事,管理層成為大股東,對核心業(yè)務(wù)、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃一定有推動。”
假如新浪沒有進(jìn)行MBO呢?它大概將重復(fù)上述故事,成為他人賺錢的平臺。事實(shí)上,一個月來的傳聞?wù)f,微軟等公司正暗中收購它的股權(quán)。
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