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    “曹氏”新浪

    2009年10月23日 12:25南方人物周刊 】 【打印共有評(píng)論0

    媒體評(píng)論說,曹國偉終于握有實(shí)際控制權(quán),可以跟丁磊、張朝陽在同一層次起舞

    本刊記者 薛芳 發(fā)自北京

    現(xiàn)在看來,在新浪的歷史上,曹國偉是個(gè)例外。他曾被業(yè)界認(rèn)為是一個(gè)“內(nèi)斂、保守”的人物。

    “我猜到了開頭,卻沒有猜到結(jié)尾?!睂?duì)新浪的前幾任CEO來說,亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼,依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。

    2006年5月,新浪正式進(jìn)入曹國偉時(shí)代。有媒體描述了一個(gè)細(xì)節(jié):在走進(jìn)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一刻,曹國偉,這位新領(lǐng)軍人物,露出了一個(gè)不易覺察的微笑,隨即恢復(fù)了慣常的冷靜形象。時(shí)隔3年,近日以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層,將以約1.8億美元的價(jià)格,購入新浪約560萬普通股,以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

    “MBO對(duì)于新浪,對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)以及我本人都是一個(gè)值得興奮、值得慶祝的日子,”引領(lǐng)了新浪時(shí)代的曹國偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中寫道?;ヂ?lián)網(wǎng)知名分析人士洪波表示,這意味著以曹國偉為首的管理團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)對(duì)新浪的全面掌控。

    新浪有了姓氏。曹國偉能全面掌控新浪,充滿了偶然性與必然性。這一點(diǎn),從新浪的歷史中可窺一斑。

    曹國偉就任

    新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底,由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并而成,并推出同名中文網(wǎng)站。其中,四通利方占股60%,華淵資訊占股40%。

    上市前,經(jīng)過層層稀釋,新浪大股東不是創(chuàng)始人王志東,并且股權(quán)相當(dāng)分散。新浪2000年上市后,王志東持股是6.3%,而張朝陽在搜狐持股33.6%,丁磊在網(wǎng)易的持股是 58.5%。這導(dǎo)致公司管理者對(duì)新浪的管理以及戰(zhàn)略無法長(zhǎng)期執(zhí)行。

    股權(quán)分散也導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果,就是新浪的CEO走馬燈似地?fù)Q。而另外一個(gè)結(jié)果是:穩(wěn)定增長(zhǎng)但沒有亮點(diǎn)。特別是2001年后,新浪在短信、游戲兩大增值領(lǐng)域落后于丁磊的網(wǎng)易和張朝陽的搜狐,新浪“第一門戶網(wǎng)站”的地位受到了巨大威脅。

    2003年5月,汪延出任新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)、董事兼總裁,業(yè)內(nèi)因此戲稱“一個(gè)干活的,八個(gè)看報(bào)表的”。汪延的去職和新浪發(fā)布的當(dāng)季財(cái)報(bào)有所呼應(yīng):凈利潤(rùn)下降了32%。新浪的股東對(duì)管理層有所調(diào)整的時(shí)候,理由都一樣,業(yè)績(jī)不佳。

    曹國偉就任時(shí),新浪早期的投資人,四通創(chuàng)始人段永基表示:“從曹國偉在過去7年來所展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力上看,他有智慧、主見,也勇于挑戰(zhàn),我對(duì)新浪的未來充滿信心。”

    1999年9月,曹國偉要從普華永道跳槽,考慮兩家美國公司,他打電話請(qǐng)時(shí)為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當(dāng)時(shí)新浪正籌備上市,正在尋找一個(gè)CFO。在茅引薦下,曹國偉見了CEO王志東。幾天后,曹國偉答應(yīng)到新浪做主管財(cái)務(wù)的副總裁。

    在他的推動(dòng)下,新浪于2003年和2004年分別完成了對(duì)廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購,使新浪一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列,并由虧損逐漸走向贏利。

    2005年,富有開拓力的曹國偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)。到任之后,曹國偉撤換了主要負(fù)責(zé)人,調(diào)整內(nèi)部組織。在2005年第二個(gè)季度,新浪就成功拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。曹國偉也是新浪博客最積極的推動(dòng)者。

    尤其被媒體廣為傳播的是,在面對(duì)盛大的突然巨量股權(quán)收購時(shí),曹國偉與汪延奮戰(zhàn)三天三夜制定了“毒丸計(jì)劃”,擊退了陳天橋。

    這些,都為曹國偉贏來了榮譽(yù)和職位。“他是最了解新浪的人?!标愅u(píng)價(jià)。新浪內(nèi)部亦早流傳“只有CEO管不到的,沒有曹國偉管不到的地方”,段永基則以“重?cái)?shù)字、冷靜、理性”這樣的詞來形容曹國偉。

    2006年5月,曹國偉就任時(shí),新浪收入在互聯(lián)網(wǎng)排第三,但3年后的今天排第五,利潤(rùn)則只能勉強(qiáng)進(jìn)前十。但曹國偉沒下臺(tái)。

    其中一個(gè)關(guān)鍵的原因就是2008年4月,段永基去職。在一些IT觀察家看來,段永基的離開,意味著新浪CEO曹國偉繼平息“陳彤離職”風(fēng)波后,終于掌控了新浪全局。

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