鳳凰網對話北大縱橫管理咨詢集團總裁王璞（圖片來源：鳳凰網財經）

中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網財經進行全程報道。

鳳凰網財經對話北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人、總裁王璞，以下為文字實錄：

鳳凰網：王老師，感謝您能來到亞布力鳳凰網之夜，您跟我們鳳凰網友打聲招呼吧。

王璞：鳳凰網的各位朋友們大家好。

鳳凰網：我們知道今年是政策的轉變之年，這種刺激政策退出，作為您這種長期觀察企業(yè)的人來說，您覺得今年會對企業(yè)的經營造成哪些影響呢？

王璞：特別巧，我剛剛在主持亞布力的論壇里，其中的一個公司合營或者叫國進民退，民進國退，這樣一個論壇的討論，剛剛主持完下來。我覺得2009年大家一個熱門話題，就是感覺到國有資產，國有資本的發(fā)展速度比較快，所以大家就很關心，做企業(yè)的很關心下一步的走勢。因為這跟企業(yè)家很有關系。

民營企業(yè)要不要發(fā)展，國有企業(yè)該怎么做，所以大家進行了很激烈的討論，蠻有意思的。我個人覺得如果從經濟發(fā)展的角度，首先要企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，實際上很多時候是人的力量在左右，就是企業(yè)家的力量來左右。是到國有企業(yè)做領導，還是到民營企業(yè)做創(chuàng)業(yè)家。

另外一個是資本的發(fā)展，是國有資本的發(fā)展，是外資資本的發(fā)展，還是民營資本的發(fā)展。 我覺得2010年外資資本肯定不是一個發(fā)展的主流。從發(fā)展速度或者途徑上來講，國有資本在2009年得到了極大的釋放和成長，可能很大一部分原因應該說是我們國家，全球遇到了金融危機，國家一個很重要的舉措，就是包括四萬億也好，包括遇到危機誰上的問題，國有資本，國有企業(yè)可能更好支配。

種種原因，總的來說，2009年國有資本跟民營資本的比例和營收，資本比例和營收比例都得到了比較大幅的提升。2010年，我倒覺得提高速度會降下來，或者說還略微有所持平和略微下降，不會大幅度再進一步提高的國有資本的資產和營收了。

而外資資產的結構也不會大幅的提升，也就是民營資本要充分的利用2009年經濟形勢不是很理想，滯后的這樣一個小春天，小春潮來大的發(fā)展。所以我覺得2010年是創(chuàng)業(yè)年，是民營企業(yè)要力爭投資的一年。

鳳凰網：在去年的這種經濟形勢好轉的情況下，我們認為民營企業(yè)并沒有得到真正的復蘇，包括廣大的中小企業(yè)。其實說經濟的增長，只是短期的政策刺激造成這種短期效果。您覺得在這種中小企業(yè)，民營企業(yè)發(fā)展，包括您說的這種創(chuàng)業(yè)年，這方面政府還應該在那些政策上予以扶持呢？

王璞：我覺得其實去年四萬億下來，大部分都是國有企業(yè)，大的央企得到了這種投入。民營企業(yè)確實在去年，尤其是東莞一代加工廠企業(yè)確實遭到了滑鐵盧。中國改革開放30年成長史的滑鐵盧，今年政府應該度過了2008年底，2009年的經濟難題之后，保八之后，要進一步的轉變觀念思想，我認為應該大力想盡一些措施，一是要推動創(chuàng)業(yè)。

我覺得這個抓的力度還可以，一直在推動創(chuàng)業(yè)，但是，我覺還應該對創(chuàng)業(yè)有一定的時間了，有一定基礎的，上臺階的民營企業(yè)大力的扶持，給予一些中短的扶持政策，同時，對國有企業(yè)應該對它所進行的產業(yè)進行一個適度的限制，來減緩國有企業(yè)投資的發(fā)展速度，不是國有企業(yè)做強的速度，做強要進一步增強。

投資的范圍要進行一個監(jiān)督，盡量的不要進入高度競爭的領域，減少高度競爭的機會，這樣可能減輕民營企業(yè)的成長壓力，因為外資企業(yè)控制它了，它進來少了，我們的成長壓力少了。國有企業(yè)，你控制它一點，中小企業(yè)成長機會會更多一些。

鳳凰網：今年經濟發(fā)展的重點由保增長轉到了調結構，同時，低碳經濟在去年也成為了熱門詞。您剛才談到創(chuàng)業(yè)，如果真要創(chuàng)業(yè)，您看好哪些行業(yè)或者哪些項目？

王璞：實際上如果創(chuàng)業(yè)，企業(yè)分為好幾種，大中小。創(chuàng)業(yè)還還沒企業(yè)，要自己創(chuàng)辦一個企業(yè)，這個時候我覺得應該從職業(yè)入手，創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有資本沒有經驗，甚至沒有資源的關系，你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，我覺得還是要做無本生意，就是靠勞動，靠智慧，靠勤奮來去做，嘗試著做一些服務業(yè)。

鳳凰網：成本比較低。

王璞：成本比較低，這也是一個現(xiàn)實選擇，也不是說你人為就可以改變的，但是，我們能更清醒的認識，使我們自己有這樣一個判斷和真實以后，在選擇項目上可能更有利。

如果你做為一個創(chuàng)業(yè)者。原來沒創(chuàng)過業(yè)，你想著一步登天，也不切實際，好高鶩遠也不切實際，所以還是要做好吃苦的準備。就像中國留學生出國，國外的教學水平很高，國外大家很輕松，那是幻想。國外也要刷盤子，也要洗碗，你在國內不刷盤子不洗碗，在國外卻要老老實實刷盤子洗碗呢？就是他要做好這種裝備。

創(chuàng)業(yè)要做好什么準備呢，要做好掉層皮的準備。今年來的亞布力企業(yè)家，相當有一大部分企業(yè)家，包括我本人在內，誰沒掉過一層皮呢？我想誰沒熬過艱苦的歲月呢。你看我的好朋友俞敏洪，他最早提著漿糊刷墻，刷小廣告。我前兩天跟娃哈哈的總裁宗慶后在北京做一個電視節(jié)目，他說他最早在北京騎三輪送冰棍。你說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的一代會這樣嗎，會拿著漿糊去刷小廣告嗎，會騎著三輪送冰棍去嗎？我覺得要有這種精神，精神不能變。

相關專題：

中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網財經”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網財經頻道（010-84458352）聯(lián)系；經許可后轉載務必請注明出處，違者本網將依法追究。