在浦東香格里拉的一個行政房間里，鄭海泉已坐在那里等我們。他滿臉笑容，伸出手，溫暖而有力。

之前匯豐的員工與我提及，鄭海泉頗具些傳奇色彩。3歲時，不幸患小兒麻痹，終生難離拐杖。但多年打拼后，2008年鄭海泉被任命為匯豐控股執(zhí)行董事，這是匯豐控股創(chuàng)辦143年以來，首位華人擔(dān)任該職位。

通常我以為這樣的人物，會暗藏幾分霸氣。

不過眼前的這位先生，不停感謝我的同事從廣州專程飛往上海采訪他，在采訪中，他耐心畫圖解釋，頗具親和力。

更令我們意外的是他的一段“坦白”。

“外資行在內(nèi)地競爭很吃虧的，我們的強項是貿(mào)易融資、現(xiàn)金管理，單純貸款規(guī)模一定拼不過內(nèi)地的銀行?！编嵑Ｈf，“所以我見到本地銀行行長都會感慨說，你們太厲害了，我們比不上?！?/p>

這把我們逗樂了，以為他不過是開玩笑而已。不過他卻很認(rèn)真。

他說，你們真的可以這么報道，“我真的覺得內(nèi)地的銀行做的不錯，我跟我的老朋友馬蔚華(招行行長)、姜建清(工行董事長)說，不要把匯豐看作競爭對手，要給我們一點空間。”

這讓我聯(lián)想起，2007年外資銀行剛獲準(zhǔn)在內(nèi)地注冊為法人銀行時，市場上氣氛緊張。中資行把外資行的進(jìn)入稱為“狼來了”，把未來的競爭視為“與狼共舞”，盡管當(dāng)時外資行的市場份額不過2%。

不過，鄭海泉的感嘆或許是來自于今年市場的挑戰(zhàn)。在4萬億經(jīng)濟刺激計劃中，中資銀行信貸高歌猛進(jìn)，外資行信貸卻不增反減。

其中苦衷頗多，外資行中國公司的資產(chǎn)規(guī)模不過1000多億人民幣，匯豐的網(wǎng)點最多，也不過接近90個，存款規(guī)模更是與中資行難以匹敵，更重要的是，在政府性項目上，他們搶不過內(nèi)資銀行。

看起來外資行似乎不是對手。不過，如果就此把外資行的“謙卑”當(dāng)真，那可能真的危險。對于未經(jīng)歷經(jīng)濟周期洗禮的中國銀行業(yè)而言，競爭還未真正啟幕。

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